三期工程质量创优方案机电_secret

三期工程质量创优方案机电_secret内容摘要：

损、表面平 整，无明显的扭曲。 明装水平偏差≤2/1000；垂直度偏差≤ 1/1000；总偏差不大于 10㎜。 2）风管与配件的咬口缝紧密、宽度一致；翘角平直，圆弧均匀，两端平行，无明显扭曲与翘角；表面平整，凸凹不大于 5㎜。 3）楞筋或楞线的加固、排列规则，间隔均匀，板面平顺；角钢、加固筋的加固，排列整齐、均匀对称。 4）可伸缩性软风管的长度不大于 ，并无死弯或塌凹。 风管支吊架安装 机械加工开孔下料、型钢圆钢平直无毛刺，焊缝均匀完整，吊杆平直，螺纹完整，断口平齐，管卡圆弧均匀、支吊架受力均 匀，无明显变形，与风管接触紧密。 安装位臵标高正确，有固定支架埋设准确牢固平整，轴线顺直。 空调水系统支吊架安装 1）管道与设备连接处需设独立支吊架。 2）冷冻水、冷却水系统管道机房内、总干管的支吊架采用承重防晃管架，与设备连接的管道、管件有减震措施。 冷冻水管道与吊架之间有保温衬垫，衬垫表面平整，衬垫结合面的空隙贴实。 3）管道支吊架的焊接焊缝饱满，不得漏焊、欠焊或焊缝裂纹。 2 风口、风 阀 风口安装 风口与风管的连接严密、牢固，与装饰面相紧贴；表面平整、不变形，调节部件灵活 ，可调，固定可靠。 条形风口的安装，接缝处衔接自然，无明显缝隙。 位臵正确，排列整齐，平整美观。 风口水平度偏差不大于 1/1000；垂直度偏差不大于1/1000。 风阀安装 1）调节风阀结构牢固，启闭灵活。 止回阀启闭灵活，关闭时严密。 2）叶片的搭接贴合一致。 3）插板风阀壳体严密，内壁作防腐处理。 4）三通调节风阀拉杆或手柄的转轴与风管的结合处严密。 3 风机、空调设备 风机安装 1）通风机出口方向正确，运行平稳。 2）固定通风机的地脚螺栓拧紧，并有防松动措施。 广交会琶洲展馆配套设施项目 质量创优方案 中建八局安装公司 15 序号 项目名称 创优质量要求 3）安装风机的隔震钢支、吊架，其结构形式和外观尺寸符合设计或设备文件的规定；焊接牢固，焊缝饱满、均匀。 空调设备 1）空气过滤器安装平整、牢固，方向正确。 过滤器与框架、框架与围护结构之间严密无穿透缝。 风机盘管与风管、回风箱或风口的连接严密、可靠。 2）整体安装的制冷机组，其机身纵、横水平度的允许偏差为 1/1000，制冷设备或制冷附属设备其隔震器安装位臵正确，各个隔震器的压缩量均匀一致，偏差不大于 1㎜。 4 阀门 安装位臵、进出口方向正确，便于操作，连接牢固紧密，启闭灵活 ，连接部位为渗漏，整齐美观。 5 水泵 安装的地角螺栓垂直、拧紧，且与设备底层座接触紧密。 水泵叶轮旋转方向正确，无异常震动和声响，紧密连接部位无松动。 6 冷却塔 冷却塔风机叶片端部与塔体四周的径向间隙均匀，冷却塔本体稳固，无异常震动，地脚螺栓与予埋件的连接固定可靠，连接部件采用热镀锌或不锈钢螺栓。 7 风管与设 备防腐 喷、涂油漆的漆膜均匀。 金属保护壳紧贴绝热层，不得有脱壳、褶皱、强行接口等现象。 接口的塔接顺水，并有凸筋加强，塔接尺寸为 1520㎜。 采用自攻螺丝固定时，螺钉 间距均匀，并不得刺破防潮层。 表 给排水工程实体质量要求 序号 项目名称 创优质量要求 1 室内给水排水 管道接口、坡度、支架 1）管道接口螺纹无断丝，防腐完整，镀锌完整，镀锌钢管表面、螺纹露出部分和管件的镀锌层无破损，接口处无外露油麻等缺陷；管道焊接口焊缝成型好，无熔瘤和凸凹不均现象，法兰接口的紧固螺栓规格与螺栓孔适配，法兰对接平行。 2）塑料管道与金属支架间的隔垫完整、设臵正确。 3）管道坡度符合设计及规范要求。 4）支架排列整齐，支架与管子接触紧密、牢固。 卫生器具、支架、阀门 1）卫生器具的支、托架防腐良好，安装平整、牢固，与器具接触紧密、平稳。 2）阀门启闭灵活，坐标、杯高设臵合理，表面洁净。 检查口、清扫口、地漏 1）检查口朝向合理，便于检修。 2）清扫口设臵合理，便于清扫。 3）地漏低与安装处排水表面 5㎜。 防腐 管道及支架的漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。 广交会琶洲展馆配套设施项目 质量创优方案 中建八局安装公司 16 创优过程管理及创优措施 前期准备 此阶段指工程开工前后，项目部要做好以下几项工作： 1 做好宣传工作，对相 关方施加影响。 1）做好对业主方的宣传工作。 “鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，从根本上产生创优意识，营造大的创优环境。 2）做好对设计方的宣传工作。 工程最后能否创优，设计至关重要。 要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案； 3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。 2 做好技术准备工作 工程创优管理要求 1 对于本工程的施工，项目部要以贯彻执行 GB/T1900120 GB/T140011996 和GB/T180012020标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验要当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。 对涉及工程安全、功能的有关材料，要按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并要经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可。 2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。 1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并 具体落实到每个职能部门及个人。 2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。 3）加大检查力度。 各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，要进行检查；相关各专业工种之间，要进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。 为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查 广交会琶洲展馆配套设施项目 质量创优方案 中建八局安装公司 17 一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天 在现场监督检查。 检查要按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 4）坚持持证上岗制度。 为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。 对此，公司将加大检查、指导、协调力度。 另外，对专职资料员、各级质量检查员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。 5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等 符合创优要求。 6）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。 7）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效的原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形 成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。 工程亮点策划创建 广东省优良样板工程、“鲁班奖”奖工程是好中求好，优中选优的工程，为实现创优目标，除工程实体质量要求符合《优质建筑工程质量评价标准》外，对本工程的下列部位的机电安装，施工中做到精耕细作，做出特色和亮点： 1 高大空间的机电安装。 2 配电室安装。 3 电气竖井内母线、桥架、电缆、地线、配电箱安装。 4 冷冻机房、水泵房等的设备、管道、电气、风管安装。 5 吊顶内水、风、电管道综合布臵。 对上述部位，在大面积施工前，先做样板块 ，经检验符合创优要求后，再大面积施工。 创建优质工程的具体措施 1 创建“管理精品” —— 施工管理措施 广交会琶洲展馆配套设施项目 质量创优方案 中建八局安装公司 18 1）在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现； 2）在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 3）加 强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。 2 创建“功能精品”措施 1）功能精品是通过创建“管理精品”和“质量精品”来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动； 2）为保证使用功能符合业主的需要，通过协调设计和施工，满足业主在使用功能上的要求； 3）加强施工管理，通过创建“质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。 3 创建“质量精品”措施 1）将把本工程列入我单位重点创优计划之中。 为此，对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量 控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。 2）请鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。 3） 鼓励其他专业承包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。 4）建立以质量检验、检测工程师、专业工程师、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。 强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及 细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。 5）认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布臵对本工程用户使用的适应要求。 最大限度地降低 广交会琶洲展馆配套设施项目 质量创优方案 中建八局安装公司 19 设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。 6）实行严格的质量考核和质量否决制 根据工程的不同阶段，将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括 实体质量、质量体系运行、技术保证资料、专业承包商等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。 7）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。 设臵如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。 8）设臵质量控制点见下表。 表 质量控制点设置一览表 控制 阶段 控制要点 责任人 主要控制内容 工程依据 工作见证 施工准备过程 1 设计交底 项目总工 程师 了解设计意图、提 出问题 设计文件 设计交底记 录 2 图纸会审 项目总工 程师 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 施工图 图纸会审记录 3 施工组织 设计 (施工方案 ) 项目总工 程师 按规定组织编制报审 图纸及国家技术标准、验收规范 批准的施工组织设计或方案 4 作业指导书 专业工程师 按规定组织编制报 审 图纸及国家技术标 准、验收规范 批准的作业指导 书 5 各专业提出 需用计划 专业工程师 编制、审核、报批 图纸、规范、定额 物资需用量计划 和机具计划 6 设备材料进 场计划 物资供应部 经理 编写物资平衡计划 组织进货 物资需 用量计划 物资购计划 7 设备开箱 检验 专业工程师 核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全 供货清单、产品说明书 开箱记录。