三明市绩效管理和评估工作情况汇报内容摘要：
容突出评估各级各部门服务发展、服务基层、 服务企业、 服务群众的实际成效 ， 力求做到切实可行， 操作简便易行 ，相关数据易于采集，有关内容 便于评议。 根据省 上 要求，结合我市实际，制定下发《 2020 年度 三明市政府绩效 管理 工作目标分解表 》和《 2020年度县（市、区）政府绩效管理目标分解表》， 各牵头责任单位将目标值进一步细化落实到各县（市、区）和相关单位，确保绩效工作目标的实现。 结合 三明实际情况，今年 对市直单位绩效管理指标考核增加了招商引资、项目服务竞赛内容。 强 化 跟踪 检查。 为全面贯彻落实 中央和省委 省政府以及市委 市政府 的决策部署，扎实推进绩效管理和评估工作，促进全市经济社会又好又快发展，市绩效办认真抓好政府绩效管理制度和绩效管理工作方案 的 落实， 强化对绩效指标运行情况实时跟踪监测， 每季度对各项指标完成情况进行分析，确保我市政 府绩效管理工作有序有效运行。 8月底，对上半年绩效指标完成情况进行 专题分析，形成三明市政府 2020 年上半年绩效分析报告，针对薄弱环节，加以改进提升。 9 月 10 日 ，召开市政府绩效 半年点评通报会，通报市政府绩效目标指标完成情况，对存在的问题原因进行分析，对抓好下半年市政府绩效管理提出具体要求。 5 加强绩效管理宣传工作。 今年来，我们 围绕公众评议内容，针对不同调查对象，充分运用多种广播、电视、报刊、墙报、网络等多种宣传手段，把市政府促进经济社会发展、改善民生 措施、扶持企业情况和政府工作成效及时有效地向公众进行宣传教育，加强政府信息公开和政务公开工作， 增加政府工作透明度， 让社会各界了解政府及其部门的工作情况，关注政府形象，激发广大群众积极参与公众评议活动， 提高 政府工作的满意度。 （三） 建立健全制度。 制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。 持续推进政府绩效管理，必须以制度建设为抓手，通过建立健全相应的制度体系，保证绩效管理各项工作落到实处。 制定绩效管理工作制度。 为确保全市各级政府及其部门绩效管理和绩效评估工作有力、有序、有效地推进和落实，建立绩效管理和评 估工作长效机制，按照市委、市政府决策部署和要求，结合我市实际， 市 绩效 办组织制定 了 绩效管理 七项 工作制度，。阅读剩余 0%
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