三一重工业薪酬制度

三一重工业薪酬制度内容摘要：

励课题组。 对符合聘用条件的高学历员工执行新的工资薪酬方式。 硕士研究生试用期 X 元 /月，正式聘用后 元 /月；博士生试用期 N 元 /月，正式聘用后 元 /月，同时按年度进行考核。 此办法的推行，为公司吸引和留住了一批高学历人才。 薪酬制度改革之前，有必要对自身情况进行彻底的了解。 根据价值规律，劳动力是商品，有其自身的价值。 工资是劳动者付出劳动并创造 社会价值后应得的报酬。 确定劳动者的收入，涉及单位的效益和个人的利益等诸多方面关系。 为此，在薪酬制度改革的过程中， XX 对公司的投入产出、经济效益、人工成本等情况，以及职工收入基础与增长幅度等进行了大量数据收集和科学量化分析，使薪酬制度的改革有了充分的依据。 确立一个公正有效的岗位评价制度是实现薪点工资制的基本保证。 薪点工资制以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位薪资、技能薪资为主要内容的一种薪资制度，目前，国际上较为通行，关键在于岗位评价与业绩考核。 因此，决定工资水平的合理方 法是通过岗位评价制度来评估某一岗位在公司的价值。 据有关资料显示，美国有 75%的公司使用这一方法。 但是如果不能对员工劳动量进行科学评价，没有一系列扎实的基础工作，将无法真正有效地实施这种制度。 在推行新薪酬制度的过程中，岗位测评 (评价 )作为前期基础工作，其结果必须客观、真实、科学地反映岗位的价值。 这要求评估人员对评定要素定义有一致的理解，合理划分等级，充分把握因 /要素计点法中 对岗不对人 的基本原则。 XX 强调：这次改革是工资结构的调整，而不是单纯的工资额的升降；坚持责任、风险和利益的一致，把利益向处在关 键岗位和有贡献的人员倾斜；坚持与有关政策措施同步进行、逐步到位；坚持效益优先、兼顾公平、纵向排列、横向平衡，整体一盘棋。 公司岗位测评工作，优先在股份公司进行。 采取具有代表性的因素 /要素计点法，按照程序清岗、核岗，对工作岗位进行调查分析，编写职务说明书，规范岗位责任、资格和要求，然后组织各类专业人员进行评估。 评价使用千分制对 1200 余个岗位的责任、知识技能、努力程度、工作环境四大要素及 28 个子因素进行了反复的评价。 先后组织了由不同人员参加的三个评价工作组，对岗位薪点评价反馈、再评价再反馈，保证评价结果的合理性 和公正性。 评价后的岗位薪点最高值 936 点，最低值 274 点，两者差距约为 倍。 由于评估人员的水平不一致，不可避免评价结果仍存在一些问题，尚需进一步地改进、完善。 ” 三、业绩考核 通。