一线员工技能等级评定方案

一线员工技能等级评定方案内容摘要：

高级技师 理论考试 30% 40% 50% 实际操作 70% 60% 50% 合计 100% 100% 100% 考试分数与技能等级挂钩如下： 例：某员工申请高级工的等级 评定 ，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80分，合计总分为 77 分，则 评定 结果为高级工 B 等，对应等级为 8 级，技能系数为。 技能等级 评定 流程 新进员工等级 评定 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级 评定 ， 评定 通过后可直接享受相应的技能等级待遇。 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作， 人力行政部 可 组织相关部门 直接定级，直接享受相应技能 等级 的工资待遇。 人力行政部 根据所需 评定 的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 85 84～ 70 69～ 60 60 分以下 等级 A 级 B 级 C 级 不合格 分数 86 分以上 7685 6075 60 分以下 5 地点，并通知相关部门 及人员组织考试和考核。 人力行政部 汇总 评定 意见，确立评定等级， 评定结果公示无异议后 报总经理 批准。 人力行政部 通知相关班组及财务部，对通过 评定 的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。 正式员工等级 评定 连续在本公司从事本职 工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。 正式员工初次进行等级 评定 ，应对照初次技能 评定 申报条件，填写等级 评定 申请表，列出申请理由，并由相关班组长填写审核意见后报 人力行政部。 正式员工晋级等级 评定 ，应符合技能晋级的时间间隔要求。 其它流程按 的程序进行。 相关要求 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。 任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。 所有从外部获得的职称证，仅作为 申请 定级的条件， 仍需参加公司组织的技能评定。 所有技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。 通过技能评定的技术工人 累计 两个月考核结果为差的，给予黄牌警告； 累计 三个月考核结果为差的，技能系数降低一级 ；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。 相关支持性文件 《技能等级 评定 申请表》 《技能等级晋升申请表》 《技能 评定 评审表》 《技能 评定 结果通知单》 《技能等级工资及绩效工资体系》 1附则 11． 1 本办法由 人力行政部部起草，总工程师审定，人力行政部 负责解释和修订。 11． 2 本办法经总经理批准后下发执行。 人力行政部 6 新员工技能等级 评定 申请表 申请时间： 年 月 日 姓 名 部 门 班 组 工 种 入司时间 学 历 年 龄 参加工作时间。