2-01岗位编制与岗位说明手册－集团总部

2-01岗位编制与岗位说明手册－集团总部内容摘要：

景和长期发展目标，审核公司战略规划，领导实施相应的发展战略，全面管理集团的经营活动。 主要职责与任务 职责 1： 领导制定和组织实施集团总体发展战略，以支持集团 愿 景的实现 工作 任务 领导制定集团的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责 2： 领导制定集团运营管理相关政策和制度，建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系，对各子公司、各职能部门实施提供支持指导，实现集团运营管理系统规范运作 工作 任务 领导制 定集团运营管理相关政策和制度 推动和监督集团运营管理政策和制度的实施，协调相关部门或岗位，解决实施中出现的问题 审定、调整、更新运营管理相关政策和制度 领导营造企业文化氛围，塑造和强化集 团价值观 职责 3： 领导制定和组织实施集团年度经营计划，以支持集团战略的有效实现 工作 任务 审定下达集团年度经营目标 审批集团及各业务单位年度经营计划及全面预算方案 监督、控制经营计划及全面预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责 4： 建立良好的外部发展环境，降低经营风险，寻求最佳发展机遇 常州金谷房地产开发有限公司 第 8 页 共 145 页 工作 任务 领导建立集团与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体、客户、合作伙伴等顺畅的沟通渠道 领导开展集团的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 积极拓展外部投资环境，寻求新的发展机遇 职责 5： 建立良好的内部沟通渠道，确保集团工作任务高效实现 工作 任务 领导建立集团内部正式和非正式的沟通渠道 领导制定组织沟通制度和流程 推动实施并修正组织沟通制度和流程 职责 6： 主持集团日常经营管理工作，保证集团工作目标的实现 工作 任务 审定集团员工队伍建设方案，选拔中高层管理人员 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动 处理集团重大突发事件 主要权限 财务权限： 年度财务预算及其调整方案的审批权 预算外资金的审批权 相关流程规定需总裁审 批的资金使用审批权 人事权限： 对集团副总、总监、中层管理人员及子公司中、高层管理人员的人事任免审批权 对集团组织结构及岗位编制方案的审批权 对工资及奖金分配方案的审批权 业务权限： 对集团经营目标和重大投资决策的审批权 集团重要经营管理决策的审批权 对集团日常经营管理工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 相关流程规定的其他审批权限 主要工作联系 内部工作联系 集团高层管理人员、职能部门、 子 公司高层 外部工作联系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 常州金谷房地产开发有限公司 第 9 页 共 145 页 教育水平 本 科或以上学历 专业 房地产相关专业， 或管理专业 工作经验 10 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验， 3 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 ， 具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识 技能要求 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他 职业发展方向 备注 常州金谷房地产开发有限公司 第 10 页 共 145 页 高级副总裁岗位说明书 岗位名称 高级副总裁 岗位编号 ZB－ GG－ 02 所在部门 岗位定员 1 人 直接上级 总裁 所辖人员 直接下级 编写日 期 202019 岗位目的 依据 集团总体发展战略 ， 通过有效的公关 工作，与相关政府部门保持良好的合作关系，树立公司良好的公众形象， 确保公司正常经营 主要职责与任务 职责 1： 维护促进集团外部社会关系，以确保集团通畅运营 工作 任务 保持与政府对口部门、各种宣传媒介、有关社会团体的良好关系 策划或协助公司领导参加的社交活动 参与集团对外接待工作 职责 2： 管理集团危机公关，确保集团合理有效规避危机 工作 任务 建立集团危机管理应急制度和流程 培训集团全员危机意识和处理危机的技巧 负责集团危机公关管理 职责 3： 策划树立集团社会公众优秀形象，提升企业社区满意度和品牌价值 工作 任务 策划实施集团社会公众、公益活动 职责 4： 总裁授权的其他工作 主要权限 财务权限： 预算内、权限内资金使用的审核权 预算外资金使用的建议权或审核权 相关流程规定的资金使用审核权 人事权限： 直接下属聘用、 职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩 的建议权 间接下属聘用 、异动、培训、奖惩 的审核权 间接下属 职责权限确定、考核评估 的审批权 常州金谷房地产开发有限公司 第 11 页 共 145 页 业务权限： 外部公关策略和方案的建议权 危机公关策略和方案的建议 权 相关流程规定的其他审核或审批权 主要工作联系 内部工作联系 高层管理人员、 公司各部门 外部工作联系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 教育水平 本科或以上学历 专业 公共关系、行政管理、文秘、中文 或管理专业 工作经验 10 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验， 3 年以上高层管理经验 知识 具备相应 房地产经营、法律法规、公共关系等方面的知识 技能要求 人际关系处理能力、沟通能力、计划与执行能力、写作能力和表达能力 其他 职业发展方向 总裁 备注 常州金谷房地产开发有限公司 第 12 页 共 145 页 副总裁（工程） 岗位说明书 岗位名称 副总裁（工程） 岗位编号 ZB－ GG－ 03 所在部门 岗位定员 1 人 直接上级 总裁 所辖人员 4 人 直接下级 设计部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、总工 编写日期 202019 岗位目的： 为了全面提升集团工程质量、提高产品研发设计水平、有效控制工程成本，在集团发展战略与年度经营计划指导下， 组织 建立集团工程管理、设计和成本管理政策、制度和流程，推进、 控制 、 监督 集团项目的工程建设及集团研发设计和成本控制工作 主要职责与任务 职责 1： 组织制定集团项目工程质量、成本管理控制和产品研发设计的标准、制度和流程，实现集团工程建设、研发设计、成本管理系统规范运作 工作 任务 组织编制集团 工程管理、成本管理和产品研发设计的相关标准、 制度和流程 推动和监督集团内 工程管理、成本管理和产品研发设计 相关政策和制度的实施，协调相关部门或岗位，解决实施中出现的问题 调整、更新 工程管理、成本管理和产品研发设计 相关政策、制度和流程 职责 2： 组织制定集团工程建设、研发设计、成本管理方面的规划和年度计划并推动实施，以支持集团经营目标的实现 工作 任 务 参与集团发展战略的制定，并在工程建设、研发设计、成本控制方面提出针对性的方案 根据集团发展战略，组织制定工程管理、成本管理和产品研发设计的工作规划和年度计划 推动、跟踪与监督各部门工作计划的执行情况 职责 3： 参与集团重大经营决策，提出涉及工程管理、成本管理和产品研发设计的决策建议，为公司领导作出正确经营决策提供有力支持 工作 任务 参与集团重大经营决策的讨论，向集团总裁提供 工程管理、成本管理和产品研发设计管理相关信息，并依据市场变化及集团出现的问题， 提出涉及有关内容的决策建议 配合既定经 营决策的实施，组织制定、调整相应的政策和管理措施 ,并推动政策和措施的贯彻落实 职责 4： 指导、监督下属公司工程管理、成本管理和产品研发设计工作，提高集团产品市场竞争力 常州金谷房地产开发有限公司 第 13 页 共 145 页 工作 任务 指导下属公司根据公司工程管理、成本管理和产品研发设计的规定制定本地的实施细则 组织审核下属公司建设项目工程管理、成本管理和产品研发设计相关工作内容 不定期检查下属公司项目的工程建设、成本控制和产品设计方面的工作 职责 5： 培养、考核、激励下属，提高工程管理系统综合实力，保证工程管理系统工作目标的实现 工作 任务 为本系 统内员工设计职业发展目标，有计划地培训和发展员工的技能 确定下属的工作目标，并定期对下属员工进行绩效反馈和绩效考核 保持与下属员工的良好沟通，激励员工士气，创造良好的团队氛围 主要权限 财务权限： 预算内、权限内资金使用的审核权 预算外资金使用的建议权或审核权 相关流程规定的资金使用审核权 人事权限： 直接下属聘用、 职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩 的建议权 间接下属聘用 、异动、培训、奖惩 的审核权 间接下属 职责权限确定、考核评估 的审批权 业务权限： 对集团经营目标和重大投资决策的建议 权 对工程管理、研发设计、成本管理标准、制度、流程的审核权 对工程管理、研发设计、成本管理的年度工作计划、报表的审核权 对下级之间工作争议的裁决权 相关流程规定的其他审核或审批权 主要工作联系 内部工作联系 各职能部门、子公司总经理、项目部 外部工作联系 地区政府主管部门、规划设计单位、监理、施工单位、供应商 任职资格 教育水平 本科及以上 专业 房地产、工程管理、建筑设计等相关专业 工作经验 8 年以上本行业或相近行业管理经验， 3 年以上高层管理经验 知识 熟悉企业管理知识 ， 具备房地产经济、 建筑、施工管理、成本管理、财务管理、法律等方面的知识 常州金谷房地产开发有限公司 第 14 页 共 145 页 技能要求 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他 职业发展方向 高级副总裁、总裁 备注 常州金谷房地产开发有限公司 第 15 页 共 145 页 副总裁（投资发展） 岗位说明书 岗位名称 副总裁（投资发展） 岗位编号 ZB－ GG－ 04 所在部门 岗位定员 1 人 直接上级 总裁 所辖人员 4 人 直接下级 人力资源部经理、投资发展部经理、市场营销部经理、物业管理部经理 编写日期 202019 岗位目的： 为保障公司持续稳定和长期的发展，领 导制定公司整体战略和年度经营计划，领导制定集团市场营销、人力资源和物业管理相关策略和管理体系 主要职责与任务 职责 1： 领导建立集团人力资源管理平台，为集团发展提供有关招聘、培训、企业文化、薪酬、绩效管理等业务的保障 工作 任务 领导建立集团人力资源管理政策、制度和流程 领导制定集团人力资源发展规划和年度计划并推动实施 审定集团人力资源部工作计划并推动、检查、考核、实施 职责 2： 领导建立集团投资发展管理平台，为集团发展提供有关发展战略、年度经营计划、土地储备、投资分析决策和资产管理等业务的保 障 工作 任务 领导建立集团有关发展战略、年度经营计划、土地储备、项目投资和资产管理的政策、制度和流程 领导制定集团发展战略、年度经营计划、土地储备、项目投资和资产管理等业务的发展规划和年度计划并推动实施 审定集团投资发展部工作计划并推动、检查、考核、实施 职责 3： 领导建立集团市场营销管理平台，为集团发展提供有关产品、品牌、促销、价格、渠道管理等业务的保障 工作 任务 领导建立集团有关产品、价格、渠道、促销和品牌管理的政策、制度和流程 领导制定集团有关产品、价格、渠道、促销和品牌管理等业务 的发展规划和年度计划并推动实施 审定集团市场营销部工作计划并推动、检查、考核、实施 职责 4： 领导建立集团物业管理平台，为集团发展提供有关物业管理业务的保障 工作 任务 领导建立集团有关物。