x大楼消防工程施工方案

x大楼消防工程施工方案内容摘要：

管道的压力 和流量，其应符合设计要求。 2)、消防泵性能试验 以自动或手动方式启动消防泵，达到设计流量和压力时，其压力表指针应稳定，运转中应无异常声响和振动，各密封部位不得有泄漏现象。 备用电源切换后，消防水泵的运转情况仍应符合上述要求。 3)、报警阀的性能试验 打开系统试水装置后，湿式报警阀应能及时动作，经延迟器延时 590S后，水力警铃应能准确发出报警信号，水流指示器应输出报警电信号，压力继电器应能接通电路报警，并启动消防水泵。 4)、排水装置试验 将控制阀全部打开，全开主排水阀 并保持到系统压力稳定为止，系统所排放出的水能及时进入排水系统，末出现任何水害，试验方为合格。 5)、系统联动试验 用感烟探测器专用测试仪输入模拟烟信号后，系统应在 15 秒内输出报警和启动系统执行信号，并准确可靠地启动整个系统。 用感温探测器专用测试仪输入模拟信号后应在 20 秒内输出报警和启动系统执行信号，并准确可靠地启动整个系统。 试验完毕后，填写《系统联动试验记录》。 6)、灭火功能模拟试验 灭火功能模拟试验在消防监督部门认为有必要时进行。 消防栓及喷淋系统施工工艺流程图 (如图 3)。 施工设计图 消防专题会审 现场熟悉 技术交底 建设及设计单位 放样 下料 制作支吊架 钢管套丝 依据工程图纸 先主管 后支管 先横管 后立管 最后连通 中间验收 消防监督部门 管道冲洗、试压 与吊顶配合装支管、喷头、上消防栓箱等设备 室外工程开始 安装环网、水泵接合器、 室外消防栓、屋面管、屋面水箱等。 调试开通 试运行 消防监督部门验收 图 3 甲乙方预验收 刷标志漆 （二）、施工准备工作 技术准备 (1)、技术准备是施工准备的核心，务必认真做好本项工作。 熟悉消防技术标准规范以及相关技术规定，其中包括： 《高层民用建筑设计防火规范》 GB500452020 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB5016692 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB5026196 《水喷雾消防系统设计规范》 GB5021995 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB5027598 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GBJ30388 设计变更通知书 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB5019493 《消防联动控制设备通用技术条件》 GB1680697 《自动消防系统设计与施工指南》福建省消防总队 《中华人民共和国消防法》 (2)、熟悉、审查施工图 为了能够顺利地按照施工图施工，为了开工前施工技术人员和经营管理的技术人员能充分了解和掌握施工图纸的设计意图，工程特点技术要求，为了能够及时发现图纸中可能存在的问题，为拟建工程提供一套准确、齐全的施工图，熟悉、审查有关设计图是十分重要的。 ①、熟悉、审查施工图的内容 审查施工图是否完整、齐 全，是否符合有关技术标准规范。 审查施工图与设计说明在内容上是否一致，电施、水施施工图是否协调。 明确工程特点，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。 明确工期与施工顺序，以及工程所用设备、主材的规格、数量，来源和供货状况。 明确与业主、设计院和其他施工单位之间的协作配合关系及现场的施工条件。 ②、熟悉、审查设计图纸的程序 组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，编写包括对设计图纸的疑问与建议等内容的自审意见。 参加消防监督部门、建设单位、设计院等单位参加的消防专 题会审，发表自审意见，在统一认识的基础上形成“会审纪要”。 遵循技术核定和设计变更的签证制度，对施工现场的图纸修改，技术核定和设计变更资料的正式文字记录做好归档工作。 (3)、做好原始资料的调查分析工作 本项工作指对拟建工程的实地勘测和调查，以期获得第一手数据资料，主要包括以下两方面： ①、建设地区自然条件的调查分析 ②、建设地区技术经济条件的调查分析。 (4)、编制施工图预算和施工预算。 ①、编制施工图预算 根据按业主提供的材料及施工细目表以及建筑安装预算定额及取费标准，编制并确定本消防工程工程造价， 它是本企业签订工程承包合同、工程结算，进行成本核算以及加强经营管理等方面工作的重要依据。 ②、编制施工预算 根据业主提供的材料及施工细目表、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件编制施工预算。 施工预算直接受施工图预算控制，并作为本企业内部控制各项成本支出，考核用工“两算”对比，签发施工任务单，限额领料，基层进行经济核算的依据。 物资准备 材料、构 (配 )件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，公司将根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输 和储备，使其满足连续施工的要求。 (1)、物资供应计划 材料设备部根据施工预算，施工方法以及编制物资需要量计划，切实做到： ①、满足图纸及有关规范的技术要求，凡没有合格证的、没有消防准销证的物资一概不予采购。 ②、根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，对定货周期较长的设备，应提前做好准备。 ③、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 ④、物资总库设于本市白马北路，对市场采购的各种设备与材料分库保管，注意做好日常管理防护工作。 ⑤、拟在施工现场设置 80 平方米左右的工地仓库，组织物资按计划时间进场，按规定方式进行储藏或堆放，以供现场施工所需。 ⑥、落实岗位责任制切实做好物资、保管、发放等各方面工作。 (三 )、主要施工机械设备表 主要施工机械设备表 序号 机械 (设备 )名称 型号规格 数量 国别或产地 制造年份 定额功率 （ KW） 1 水压试压泵 3DSY2170/10 1 2 空压机 3 电锤 ZICQF22 3 4 台钻 Z516 1 5 电焊机 BXI2002 1 6 切割机 CK72355 1 7 套丝机 Z1T100 2 8 手持弯管器 D15,D20 2 9 手持钢锯 500mm 2 10 管子台虎钳 DN200 1 11 扳手 (套 ) 各种规格 1 12 接地电阻测试仪 ZC29B3 1 13 绝缘电阻表 ZC25B3 1 14 数字万用表 VC890C+ 1 15 管子钳 5001000 4 16 锉刀 12 2 17 水平尺 600mm 1 18 钢卷尺 5m 3 (四 )、项目管理班子成员配备表 项目管理 班子成员配备表 姓 名 岗 位 证 号 职 称 (五 )、 施工队组成及拟定人员出工计划 根据施工图、工程量清单及有关技术资料，初步测算本工程劳动力需要量，考虑到加强管理，采用先进工艺，提高工效等因素，测算本工程实 际劳动力需要量，并根据施工进度计划，编制本工程劳动力需要量计划，其中： 工种 电焊工 电气工 管道工 调试工 人数 6 14 30 8 施工队人员配备上要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工数比例合理等原则。 集结施工力量组织劳动力进场 项目部机构确定后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。 同时要切实进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 向施工队、工人开展施工组织设计、施工计划和技术交底工作。 为落实计划和技术责任制，应及时向施工队和工人进行本项工作。 (1)、进场前工程项目负责人会同施工队长等人员在熟悉图纸和有关技术资料的同时，到工地现场、熟悉情况，明确工程范围和工地条件，了解场内供水供电情况，了解施工空间及可以用来做办公室及仓库的场所，与业主现场人员以及现场各专业人员取得联系。 (2)、向施工人员做好技术 交底工作，包括熟悉图纸、施工范围、施工程序与工艺、施工进度，质量标准，降低成本措施和施工验收规范的要求，新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施，图纸会审所确定的事项等。 (3)、施工队、工人接受技术交底后，要组织其进行认真分析研究，弄清关键部位，质量标准，安全措施和操作要领，并明确任务及分工协作。 (4)、结合工地实际情况，向有关人员进行安全以及文明施工等教育。 (5)、设立临时办公室及仓库，按需接通临时水电。 (6)、施工前所需的材料按施工程序和施工组织计划的轻重缓急由材料供应部门陆续调运现场。 (7)、根据施工组织的要求，把所需的机具型号数量陆续调运现场，以保证施工进度的顺利进行。 (8)、按施工组织计划，相关专业人员开始进场施工。 (9)、施工人员出工计划 根据土建进度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各阶段的劳动。 现场劳动力管理及施工阶段班组安排计划表： ①、施工前准备：水班组 1 班 6 人，电班组 1 班 4 人，工程技术负责人 4 人。 ②、管道安装及穿线阶段：水班组 4 班 20 人，电班组 2 班 10 人，工程技术负责人 6 人。 ③、设备安装阶段：水班组 2 班 10 人，电班组 2 班 8 人，工程技术负责人 4 人。 ④、调试阶段：水班组 10 人，电班组 10 人，技术调试人员 8 人，工程技术负责人 4 人。 （六）、确保品质管制的技术组织措施 全面质量管理保证体系 为了全面提高公司全体员工的全面质量管理意识，本着一切为用户服务，把用户的利益放在第一位的宗旨，建立和健全质量管理体系，通过经营管理的各项工作，以最低的成本，合理的工期施工，生产出符合设计要求并使用户满意的优质工程和产品，是公司经营活动中的基本观点和基本任务。 为了实现全面质量管理任务达到预期目的，建立和健全全面质量管理保证体系 (简称质保体系 )尤为重要。 建立品质管制体系 (1)、品质管制 体系计划表（如图 1）。 各管理岗位人员配备齐全，职责分明。 安装工程品质管制体系计划表 （图 1） 项目经理 项目副经理 项目部专职质检员 材料、设备负责人 电气工程师 管道工程师 材料设备组 电工班 焊工班 管工班 钳工 辅 助 (2)、建立质量管理机构 公司在多年的工程施工和经营实践中建立的质量管理机构，直属公司总经理领导，由公司的总工程师任办公室主任，工程部、技术部等有关部门的工程技术人员为主要成员，对质量管理开展全面的工作。 质管办的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动，编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各 环节的关系；开展质量教育、组织群众性的质量管理活动，提高全员质量意识；组织质量管理人员定期或者不定期以及例行的质量检查工作，发现问题立即纠正解决。 (3)、制定可行的质量计划 质量计划是实现质量目标、具体组织与协调质量管理活动的基本手册，也是公司内部各部门、施工经营各环节质量工作的行动纲领，企业的质量计划是一个完整的计划体系，公司质管办在每年的质量计划制定时，都制定有年度计划、季度计划以及月计划。 这是指时间方面的质量计划。 根据公司的各部门及各环节的具体特点和要求，在质量总体计划之外，还具体制定了部门、环节 (包括施工项目 )的行动计划。 但无论是总体计划还是和部门计划，均须围绕着保证质量的全面实现而制定的。 计划制定后，各部门均应积极、严格地贯彻、落实、检查，做到既有计划目标，又有实施计划的具本措施。 无论是质量的总体计划或是局部的质量计划，。