(最新整理)雨水箱涵施工方案

(最新整理)雨水箱涵施工方案内容摘要：

制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对 现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。 不合格材料一律不得使用。 ④做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。 ⑤对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。 项目部机构各部门职责 （ 1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调路基与排水工程的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺 卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 并对施工档案资料进行收集、整理。 （ 2）质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 （ 3）器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料入施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 （ 3）经营财务部：对工程用款有计划、有测算， 并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 （ 4）综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 机构保证措施 1)组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 2)现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 3)项目管理组织机构进行严格明确分工，实行主管负责制，管理人员岗位职责明确。 4)所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 5)投标承 诺的施工管理人员必须到位，未经业主、监理许可不得更换主要管理人员，施工过程中主要管理人员变动应报请业主、监理许可。 三、施工准备 施工准备工作为以下主要内容：技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。 （一）技术准备 做好调查工作 1）气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措 施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2）各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应 情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进 行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准， 准确掌握设计图纸中的细节。 认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。 （二）物资、机具准备 材料 1）根据材料需要量计划 准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放、储存。 2）合理采购材料，尽可能就地取材。 3）组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝采购（验收）。 施工机具 进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。 对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有 进场设备均处于最佳的运转状态。 （三）劳动力组织准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在批量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 （四）施工现场准备 优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。 按照施工总平面图布置，建造好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。 按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。 确保开工后正常运转。 装好施工用电用水分表，做好计量准备。 四、施工总体程序 根据现场地理位置特点仔细拟定施工顺序，在施工之前周密安排，使各工种工人 和施工机械不间断的、有秩序的进行施工，从而实现连续均衡而又紧凑的施工而不会出现窝工现象。 拆除工程→土方开挖→路床清表→路基分层填筑夯实→水泥稳定砂石层→混凝土 下面层铺筑→路面上面层→验收。 板桩式挡墙 路肩挡土墙 穿插于整个施工过程。 五、新技术、新工艺、新材料的应用 在本工程的施工中，结合工程实际，我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料： 计算机管理应用 1）在生产管理中的应用：用计算机编制生产作业计划、统计进度，形成反馈，提供领导决策依据。 2）在档案、资料管理中的应用：用计算机制作资料，收集和 储存资料，做到档案资料标准化、规范化，同时方便检索。 3）在技术管理中应用，工程中的技术资料、变更、技术核定及制图用计算机处理，节约人力及时间，达到及时指导施工的目的。 4）在工程预决算管理中的应用：应用计算机编制预、决算，做到快速、准确、节约人力和时间。 5）计算机在财务管理中的应用：做到帐目清楚、准确、节约人力和时间。 运用新型管理模式。 在项目管理上，按照 PDCA 循环，执行GB/T190012020质量管理体系的模式，使工程项目的每一个环节受到控制，同时实行建筑企业管理信息化技术。 第四节 施 工段划分 一、划分施工段说明 为了确保本工程顺利实施，既要保证该工程如期竣工，又要保证工程质量，这就要对整个施工方案进行统筹安排，择优选择一些好的施工技术和工艺，以此来保证工程质量和工期。 为保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，从而确保按期实现工期目标。 依据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进行施工段的划分。 二、施工段划分 根据以上特。