(最新整理)10kv变配电房施工方案

(最新整理)10kv变配电房施工方案内容摘要：

嬉戏、误判断、误操作等； h) 严格禁止无技术资质的人员上岗操作； i) 对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止； j) 在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。 材料供应控制保证措施 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。 施工机具控制保证措施 必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多种方案比较，合理使用机械设备，正 确地进行操作，是保证施工质量的重要环节。 应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，随时应以完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好的“五好”标准予以检查控制。 . 施工方法控制保证措施 包括施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，主要要求应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。 施工工艺和操作 规程是进行施工操作的根据和法规，是确保工程质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 5 成品、半成品保护措施 对已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。 这样不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。 因此，搞好成品、半成品的保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、保证工程按期竣工的重要环节。 质量文件管理与控制 a) 所有文件应建立总、分项目录和收发文记录，并统一编号。 b) 质量安全部负责施工过程的质 量文件管理。 主要内容包括：施工过程文件及各种记录、设备的检查和检验报告或记录、焊接工艺评定、仪器仪表检定证明、仪器仪表台帐、施工日志、特殊工种作业合格证、质量事故调查处理报告、 QC 活动记录等的收集和管理。 c) 技术部负责工程设计图纸、规范标准、工法、施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、会议纪要、设计变更、施工技术交底、施工设备材料计划等资料的收集和管理。 d) 工程部负责工程进度计划、现场规划管理、临建及临时设施、施工机械维修和检查等资料的收集和管理。 e) 物资设备部负责设备和材料的样本、合格证、说 明书、设备材料的采购合同、计划以及设备材料的进出库台帐等资料的收集和管理。 5. 安全生产管理与控制 管理目标 本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故和重大机械事故，除尘降噪达到国家有关标准，争创 东莞市 安全文明样板工地。 安全管理措施 施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与施工环境的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 安全生产资质审查 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项 目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。 6 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。 安全教育与训练 进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。 组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 安全检查 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。 建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落 实。 安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。 事故处理 对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。 采取有效措施，避免同类事故重复发生。 预防事故的措施 预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。 改进生产工艺 改进生产工艺，实现机械化、自动化。 在编制施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。 设置安全装置 防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。 在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。 不得随意破坏，拆卸和废弃。 保险装置是保障设施设备和人身安全的装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。 必须保证 这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。 危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施。 7 保持良好的作业环境 要保持良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。 为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验；合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。 现场消防、保卫措施 严格遵守有关消防、保卫工作方面的法令、法 规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫工作的管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 现场消防设施设专人负责，定期检查，保证完好备用。 现场设临时消防设施，室外围绕建筑物设消火拴，其间距不得大于 150 米。 室内设临时消防水龙头。 气体火焰切割和电焊操作的部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，必须按规定配备干式灭火器。 所有临时消防灭火设施应指定专人负责。 坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，应与其他物资分别存放，其存放地点应经项目安全部审 批，未经审批，不得随意进入现场或放置，并指定专人管理。 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。 重点工作设消防保卫人员，施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。 把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。 6. 文明施工和环境保护 文明施工组织管理措施 a) 施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 b) 文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗 位责任制度。 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。 施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 c) 文明施工管理实行奖罚制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。 d) 施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。 8 e) 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表张榜公布。 班、组实行自检、互检、 交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 f) 施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。