(最新)班组绩效考核方案

(最新)班组绩效考核方案内容摘要：

施并有效 9 0%以 上实施并有效 70% 以上实施并有效 小于7 0%实 施并有效评审部门： 评 审人： 评审日期：评审分值 、器具按定置定位摆放，禁止超高摆放器具。 、不合格器具要粘贴《工位器具禁用卡》，放置封存区存放。 、生产计划变更、工艺更改剩余的器具应封存禁止使用， 不合格器具禁止上线（特殊情况除外）。 未实施或实施无效日常管理—设备、器具管理评审标准04备注评分标准： 10 8 61 、设备管理： 、窗户、玻璃、门（办公室）、班组园地、员工储物箱、钥匙箱被损坏或丢失。 绿 黄 红 10 8 6 4 0说明： 符合率≥9 0% 符合率≥75% 〈9 0% 符合率〈7 5%2. 3 、《岗位职责说明书》的定编岗位、定编人数与实际岗位、实际人数相符。 小于7 0%实 施并有效 、班组管理工作是否能够由多个班组成员来承担并真正做到各负其责。 2. 4 、《组织机构图》的人数与班组实际人数相符?2. 5 、《现场责任区示意图》每个区域都有专人负责。 2. 6 、《月份考勤情况登记表》按公司要求在规定时间内填写，标明员工未到岗原因。 、是否制定内部培训计划, 是否按计划 对员工进行培训，新员工培训是否按流程进行。 、标准作业卡、安全操作，设备设施操作、保养，考勤制度等公司级文件进行培训。 、是否进行培训效果跟踪。 2 、人员管理：评审分值2. 8 、《顶岗计划安排》的替岗人员经过顶岗岗位相关培训，记录是否齐全。 2. 9 、《员工信息登记表》将班组全部人员进行登记，更新及时。 2. 10 、《多技能素质表》有相关培训记录，更新及时。 未实施或实施无效 、人员是否符合公司要求。 2. 7 、《员工休假规划表》填写完整，填写内容与实际情况相符。 1 00% 实施并有效 9 0%以 上实施并有效 70% 以上实施并有效日常管理—班组培训、人员管理评审标准04备注评分标准： 10 8 61 、班组培训管理：评审部门： 评 审人： 评审日期：绿 黄 红 10 8 6 4 0说明： 符合率≥9 0% 符合率≥75% 〈9 0% 符合率〈7 5%评审部门： 评 审人： 评审日期：评审分值2 、交接班记录： 、 查看交接班记录本后签字确认。 、交接班记录本是否每一项填写完整，字迹清晰工整。 1 00% 实。