xx有限责任公司质量保证手册doc43页

xx有限责任公司质量保证手册doc43页内容摘要：

f)负责公司里的各种办公用品的购置、管理。 g)制定、修订公司里各种管理制度，检查落实执 行情况。 h)对违反公司规章制度的人员提出处理意见，负责公司里的年终考评。 i)在总经理的授权下组织召开各种会议。 计划经营部职责 a)在总经理的领导下负责工程业务的联系恰谈。 b)负责公司的招投标活动 ,并协助安全生产部做好有关部门投标文件和报价工作。 c)核算内部各单项工程施工成本，定期向领导汇报各单项工程成本开支的合理性。 d)定期向领导汇报合同执行过程中存在的问题，并提出解决办法。 e)负责有关部门大宗材料的市场信息，为材料的购置提供信息服务。 f)做好各项目的对内对外结算。 20 g)对项目管 理作出评价，并提出奖罚办法。 h)定期向公司作出书面业务情况报告。 安全生产部职责 a)在主管领导下负责公司里的工程技术、质量检查工作。 b)负责工程招投标文件的审查和参与招标工作。 c)解决各项目施工中的技术难题并做好技术交流。 d)对施工中出现的质量问题提出解决办法。 e)定期检查各项目的施工质量，对存在质量问题的单项工程有权提出整改、返工和停工。 f)对各项目部的工作有否决权。 g)负责公司里的新技术、新工艺的开发和应用。 h)组织公司的重大事故调查并提出整改方案。 i)负责公司的各项工程 的质量检验和验收工作。 一、二车间职责 a)负责公司里的工程项目管理 及施工 (施工进度、质量、安全等 )。 b)参与公司里的各项投标、招标工作，负责项目、技术、劳力、设备的配置。 c)对各项目进行考评，提出奖惩意见。 d)做好各项工程技术资料的收集和汇总工作。 e)协调有关部门做好各项目的监督、检查工作。 f)协调有关部门做好各项目的监察检验工作。 g)做好施工队伍的储备、管理工作，对各项目施工队伍（班、组）的工程质量的管理有否决权。 办公室主任岗位职 责 a)在总经理的领导下，做好公司的 日常管理工作。 b)协助总经理做好各项工程开工、竣工、验收的外勤工作。 c)检查公司各部门、岗位的职责落实情况，并提出处理意见。 d)起草、修订公司里的各项管理制度。 e)做好公司里的资料管理工作。 21 f)做好公司里的日常安全保卫及工程安全的检查管理工作。 g)在总经理的授权下，主持召开各种会议。 h)负责审批公司里的办公用品的采购及存放。 i)起草、审定公司对内、对外的所有文件。 j)完成总经理交办的其它临时工作。 计划经营部主任岗位 a)在总经理的领导下，做好公司的日常管理工作。 b)协助总经 理做好各项工程开工、竣工、验收的外勤工作。 c)检查公司各部门、岗位的职责落实情况，并提出处理意见。 d)起草、修订公司里的各项管理制度。 e)做好公司里的资料管理工作。 f)做好公司里的日常安全保卫及工程安全的检查管理工作。 g)在总经理的授权下，主持召开各种会议。 h)负责审批公司里的办公用品的采购及存放。 i)起草、审定公司对内、对外的所有文件。 j)完成总经理交办的其它临时工作。 安全生产部主任岗位职责 a)负责公司技术质量的管理工作，贯彻实施公司的质量方针和质量目标。 b)组织质量问 题调查，负责现场技术指导，保证各项质量管理制度的贯彻执行。 对其体系失控造成的重大质量事故提出处理意见。 c)负责公司质量安全及全体人员的业务管理工作，使质检人员严格执行公司质量管理体系文件，并按国家法规、标准监控工程技术质量。 d)配合办公室做好公司质检员、安全员和特殊工种人员的培训及换证工作。 e)制定、审核有关工程技术交底、工艺方案。 f)协助技术负责人解决工程中重大技术和工艺难题，指导有关部门技术人员的安排。 22 g)做好新技术、新工艺的推广工作，并及时总结经验。 h)完成总工、总经理交办的其它工作。 车间主任岗位职责 a)编制 改装 施工组织设计、施工方案和相关作业技术指导书，并按规定及时上报审批， b)严格履行承包合同中 改装厂 负责的各项条例，确保承包合同的正常实施。 c)组织 改车 过程质量的监督、测量工作，收集整理 改车 的质量保证资料和质量管理资料，做到及时、有效。 d)组织 改装车辆 的安全、文明施工，做好各项报表。 e)对关键过程和特殊过程，要采取连续监控的措施。 f)实行质量一票否决权制度，对违反操作规程和违纪人员提出处理意见。 g)对重大安全质量事故，提出处理和改进意见。 h)参与 公司 招、投 标工作。 i)根据公司年度、季度 改车 情况，及时储备有关资料（技术、劳力、设备） j)做好各 车间及各工位改车技工 的选派工作。 材料责任人岗位职责 a) 在计划经营部领导下工作 b) 负责采购监督项目部工程所需材料 c) 保证采购的物资符合规定要求 ,使进入工程项目的物资都是 合格品 . d) 负责监督、抽检各项目部材料使用管理情况。 e) 协助有关部门编制材料计划，报部门负责人批准后采购 f) 保证出入库材料三证齐全，并做好详细登记，做到数量准、 质量符、手续清。 23 g） 及时与 改装 车间 联系，确保物资供应准确及时。 I） 完成领 导交付的其他工作。 焊接责任人岗位职责 a)在技术负责人的领导下开展工作，协助管理有关焊接方面的工作。 b)负责焊接方案的审定，制定焊接作业指导书，报总经理批准。 c)负责电焊工的管理和培训工作，有权对电焊工的工作作出评价。 d)制定焊接设备维修、保养、更换计划。 e)监督检查各种焊材的使用和保管。 f)检查施工中的焊接质量，对焊接出现的质量问题负责。 g)完成其它的临时性工作。 设备计量责任人岗位职责 a） 确保公司使用的设备计量装置与要求相一致，为产品符合规定提供证据。 b） 建立监视和测量设备台帐，对项目部的监视和测量控制工作进行抽查。 c） 编制监视和测量设备所需用计划，报公司审批。 d） 根据工程需要确定监视和测量设备的型号、规格、精度及技术参数。 e） 正确使用监视和测量设备，及时送检设备，确保测量结果准确。 f)检查发现项目管理存在问题 ,有权让其限期整改 ,并将纠正结果反馈到检查部门和业主。 g) 完成领导交付的其他临时工作。 质量检验责任人岗位职责 a)在技术负责人和部门领导下开展质量检查工作。 b)负责全公司的质量管理工作。 c)批准安装程序中关键工序的放行手 续。 24 d)对施工质量有否决权，并做好有关质检资料收集整理工作。 e)对施工中不按要求操作，影响施工质量的行为有停工整顿的权利。 f)对施工质量承担直接责任。 g)负责协调有关质检部门关系。 h)完成其它临时性工作。 起重责任人岗位职责 a) 在技术负责人的领导下开展工作 . b) 负责公司各项目部施工过程中的起重工作 . c) 根据施工的具体要求 ,确定施工方案及起重设备 d) 外协联系起重单位及机械 ,并组织施工 . e) 确保起重施工过程中的人员及设备安全 . f) 完成领导交付的其他临时性工作 . 电器责任人岗位职责 a)在技术负责人领导下开展工作，并向技术负责人负责。 b)审核电器仪表的施工方案。 c)审核施工所用材料、元件的数量和质量。 d)解决施工中的疑难问题，指导作业人员工作。 e)做好单机试车和联合试车。 f)做好隐蔽工程的施工，并做好所有调试记录。 g)对电器、自动化仪表等施工项目负直接责任。 h)完成领导交付的其它工作。 档案管理责任人岗位职责 a)双燃料汽车改装厂各类档案的集中统一管理，有权监督档案借阅情况。 爱护档案，如有丢失、损坏，有权按其情节轻重提出处理意见。 b)双燃料汽车改装厂各类资料的 集中统一管理，借阅过程中若出现丢失或损坏现象，有权向当事人提出赔偿要求，并报相关部门执行。 c)双燃料汽车改装厂文书档案的收集、整理、分类、编目录、排 25 号及装订工作，编制案卷目录及全引目录两种检索工具，整理登记清册和销毁清册。 d)双燃料汽车改装厂技术档案的收集、整理，按分类、编目录、排号及装订工作。 e)日常的案卷安全检查记录。 安全员岗位职责 a) 认真学习和积极宣传安全生产有关法律法规知识。 负责所分管的安全生产管理工作。 在改装车间负责人领导下制订、修改安全生产规章制度和安全操作规程。 负责双燃料汽车改装车间日常安全检查，对检查中发现的安全隐患，有权提出整改意见，并负责监督消除事故隐患。 负责监督双燃料汽车改装车间安全设施、防护器材、消防器材的日常维护管理。 负责各项安全资料的收集、整理、归档工作。 负责双燃料汽车改装车间班组的二、三级安全教育。 车用燃气气瓶安装工岗位职责 a) 努力学习专业技术和质量管理知识，掌握本岗位质量管理体系运行所需文件的内容和操作程序。 树立以顾客为关注焦点和持续改进思想，努力实现全员参与，加强内部沟通，开展群众性质量活动，积极为实现质量方针、目标而努力。 b) 严格执行工艺纪律和质量控制文件，做到安全文明生产，完成质量目标。 c) 做好自检、互检工作，保证不合格品不进入下道工序。 d) 严格按有关程序文件要求，对使用设备、计量器具进行维护、保养。 e) 出现质量问题，及时向领导反映，并参与原因分析，对不及时自检、互检造成气瓶安装不合格负责。 f) 对本职工作的质量和所安装的气瓶安装质量负责。 26 资源管理 资源提供 总经理负责提供必须的、足够的资源以实施、保持质量管理体系，确保产品实现及持续改进其有效性，通过满足顾客要求，增强顾客满意。 资源包括：人力资源、设备设施、软件、信息、工作环境和财务资源等。 资源的提供依据计划进行。 资源需求计划应经过审核和批准，申报需求的单位、资源管理单位和使用单位对资源的有效利用负责。 人力资源 总则 技术负责人负责组织协调，安全生产部负责实施对全体员工根据工种不同的要求通过适当的教育、培训以及技能和经验的考核达到： a)各级管理人员应具备岗位知识及能力； b)操作人员应 具备岗位操作知识及能力，特殊过程的作业人员必须持证； c)质量检验、试验人员除具备相应专业知识及能力外，有要求的必须持证。 能力、意识和培训 a)对管理人员及操作工所需的能力，建立岗位标准文件进行确定和考核。 b)各人员使用部门根据质量管理体系的过程及工程的需求及行业的特殊要求，提前向安全生产部申报需求计划。 c) 安全生产部根据人员使用部门申报的需求计划制订年度和分阶段的培训计划，组织培训，满足要求。 d)实施全员质量、岗位意识的教育，达到岗 位职责明确、质量活动的相关性、重要性清楚，有热情为实现质量目标作出贡献。