xx年西湖区庭院改善-马塍路11号工程施工组织设计(word

xx年西湖区庭院改善-马塍路11号工程施工组织设计(word内容摘要：

工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 项目管理措施 为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门， 明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。 质量管理措施 以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。 以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。 以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和 质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。 严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》和公司 ISO9002 质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。 在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行严格质量监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。 生产管理措施 项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制 定生 中管网房地产频道 作为国内最大 、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并记录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。 安全文明管理措施 项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指 导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。 成本管理措施 成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。 主要施工管理人员表 详见项目管理班子配备情况表（附表 5）。 项目管理责任制 项目经理责职 代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作；负责与企业管理层 、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，解决项目施工中出现的问题；建立质量体系和安全管理体系并组织实施；落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人口进行质量、安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖报审，维护企业形象。 项目技术负责人责职 中管网房地产频道 作为国内最大 、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善 意见。 主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录；对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行班组进行书面技术交底；负责项目施工各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 工程管理责职 负责实施项目工程进度计划和质量计划，全面完成各项技术经济指标；编制关键工序、特殊工程作业指导书，组织技术攻关，交流技术经验；组织全体施工人员进行岗位知识轮训，并保存培训纪录；制定合理的劳动力使用计划，保证各工种的各类技工配套均衡，对执行进度计划的目标、任务进行监督、考核；定期召开质量 、进度分析会议，分析在施工中出现的工程质量、进度问题，制定解决措施，落实班组整改，对潜在的影响工程质量、进度因素和质量通病，采取预防措施。 认真学习各类定额、文件和政策法规，收集整理施工中测量、试验等原始资料，编制施工预算，竣工决算，按上级有关标准搞好项目的技术档案资料管理工作。 安全生产管理责职 认真学习国家和地方安全生产法规、条例、标准和章程，负责项目现场安全生产的日常管理工作，定期对全体施工人员进行安全交底和安全教育，落实安全设施的设置和检查，对施工全过程的安全生产进行监督，排除安全隐患， 纠正违章作业，配合有关部门对施工作业人员进行安全规程培训，监督劳保用品的质量和正确使用，组织全员安全活动，开展安全竞赛，提高全体施工作业人员的安全意识。 材料管理责职 做好材料计划管理工作，安排日、月、季的种类主材、辅材需用量的供货计划并及时供货到场；加强现场管理，控制材料使用，保证帐、物相符，帐单、卡数据一致，完善材料节约措施，组织材料的回收和结清。 所有材料采购前应向发包人提供供货厂家、有关文本及样品，经发包方、监理方、设计方审查同意后方可订货。 如事后发现不合格材料和不符合设计、招标 文件、投标书承诺及 中管网房地产频道 作为国内最大 、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 封样要求的材料，监理工程师和发包人代表将拒绝使用，承包人应负责无条件更换或返工，并承担由此发生的费用和工期损失。 认真执行上级颁布的有关机械机具管理条例和规章制度，建立相应的项目部机械机具使用制度，搞好机械机具的日常维护和合理使用。 后勤管理责职 掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。 负责现场文明施工和环境保护工作，对现场施工围护、各种材料堆放和建筑垃圾外运、现场防火 和 施工对周围环境保护问题进行检查和监督，及时解决问题。 第四章 施工总体部署 施工总体安排 施工总体部署原则：先上后下，先内后外，但在工种上要考虑交叉作业，内外塔接施工。 施工总体工期要求：必须严格按工期执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施。 施工程序 结合施工现场实际状况，运用立体交叉、平行分工种流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，满足施工程序的要求。 施工准备 参加施工图纸会审和图纸技术交底，配合业主、监理、设计深化、完善施工图纸，并与业主、监理、总包等各方主动沟通，密切合作，协调项目 开工相关事宜。 中管网房地产频道 作为国内最大 、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。 主要劳动力投入计划 我公司自己组织施工，劳动力需求按要求分别考虑和组织。 为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、粉刷工三大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、粉刷工、辅助工各进场一个施工队。 主要施工机械设备、周转材料配备需要量计划 施工机械安排 由于本工程施工周期短，施工高峰期的劳动力、机 具使用集中，因此，必须加大现场机具设备的数量，以解决工程施工的需要。 施工所需主要施工机械详见附表。 在施工周转材料配备上，根据工程实际情况，我公司配备了一定数量的脚手架材料、挑板、人字梯、操作凳、机械设备等周转材料，以满足施工所需，保证工程顺利完工。 主要施工材料需要量计划 为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制。 及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择 好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。 对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。 施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。 主要材料（除甲方定买材料外）在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工质 量。 中管网房地产频道 作为国内最大 、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。 施工平面布置和安排 施工现场平面布置说明 （ 1）现场施工平面图按总承包施工单位划定范围内布置，按分区规划，方便管理的原则，合理布置生活、办公区，布置必须符合标准化管理规范要求，遵守国家《建设工程施工现场管理规范》和地方相关的法规。 （ 2）项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，并经常巡视检查，认 真听取邻近公众的意见和反映，及时抓好整改，维护企业形象。 （ 3）施工用电协商从住户业主或总包施工单位指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采用三相五线制，实现三级配电，三级保护。 （ 4）施工用水协商从业主或总承包单位指定接口接至生活区和施工现场，埋设废污镀锌管，将废污水排入施工现场目前的排放系统。 具体施工平面布置 施工平面具体布置详见附表 4。 第五章 施工准备工作计划 技术准备 （ 1）及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查 图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸一、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符，认真与设计做好图纸会审工作。 中管网房地产频道 作为国内最大 、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （ 2）组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。 （ 3）加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下样板施工，然后推广应用计划。 （ 4）进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓，并按规范要求及时进行 复验、试验工作。 （ 5）本工程是公司的重点项目，施工组织设计由公司技术部门编制报技术负责人审批。 审批后的施工组织设计，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、专业班组长和有关部门会议，进行全面交底，专业线工长分别向各班组工人交底，并按作业线编制作业计划，认真贯彻执行。 （ 6）对各专业工人技术水平要求，为确保施工质量，不论从何工地进入本工地进行上岗前教育及审查，经审查合格后在后勤部正式办理上岗手续方可进入现场施工。 生产准备 （ 1）及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组 织好材料的预制加工，进货计划。 （ 2）根据施工进度计划，安排好施工机械设备的采购进场。 施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。 （ 3）根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。 （ 4）对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。 （ 5）主要材料及时。