processes培训过程-管理培训(编辑修改稿)

processes培训过程-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

..................................................... 8 ..................................................................................................... 9 ................................................................................................... 10 ............................................................................................ 10 培训过程 版本 1 1 目标  公司级的培训 计划 被制定并得以实施。  项目级的培训 计划 被制定并得以实施。  制定培训 计划 的工作过程被建立起来，使得培训规划的建立能够根据一套文档化的步骤来进行。  （由公司员工）提出培训需求的工作工程被建立起来，使得公司员工可以不断地提升技能和知识。 2 入口准则 确认综合部全面负责培训工作 为实施培训已提供了足够的资源和经费 指派 综合部人力资源主管 负责实施培训大纲 为培训提供所需的工具和设备 综合部每年 组织各部门 为员工制定职业规划 3 职责 角色 职责 项目经理 根据项目情况 确定 业务上或专项技术的 培训要求 制定项目培训计划 项目委员会 评审 组织级 培训 计划 开发总监 根据开发中心成员填写的《培训需求调查表》来 确认培训的数据，确定培训优先级 SEPG 根据确认后的《培训需求调查表》来 制定组织级的培训计划 评审培训课件 SQA 在内部审计的时候依据《培训活动检查单》审核培训大纲的执行情况以及 培训大纲活动和工作产品， 培训过程 版本 2 并报告其结果 综合部人力资源主管 组织公司 培训需求 调查， 发送并维护《培训需求调查表》 保证培训资源和资金 维护 《培训反馈表》、 《员工效果评估表》、《个人培训记录》等 培训相关记录 负责 按照《组织级培训计划》来安排培训 负责组织的培训 活动按照《培训大纲》进行 评审培训课件 SCM 确保组织级培训计划 及培训课件 受控并且基线化 4 过程描述 . 制定培训计划 . 公司 培训需求 调 查  综合部人力资源主管 要 每年 12月份 进行一次公司培训需求调查。  综合部人力资源主管 将 《 培训需求 调查表 》 发给公司 开发 中心 员工。 所有 开发部 员工 在填写表格时需要和部门主管进行沟通，确定之后 将填好的表格提交给综合部人力资源主管。  综合部人力资源主管 汇编所有表格，以显示出 开发中心的 整 体的统计数据。 项目经理也可以将数据纳入项目培训计划  数据统计后将数据提交给 SEPG审阅， SEPG确定哪些数据纳入培训计划，确定培训优先级 . 完成 培训 计划 制定 综合部人力资源主管 依 据调查数据 将数据提交给 SEPG，由 SEPG负责制定 制定 组织级 培训计划。 培训过程 版本 3 项目级培训只是针对业务的培训  项目经理确定培训的负责人  项目经理在项目开发计划中体现出培训计划的进度安排  如果申请免培训，参见免修步骤 . 对培训计划进行评审 . 组织级计划 SEPG制定组织级培训计划后将其 提交给 项目委员会 审批，并将审批结果 反馈给 项目经理以上人员。 培训计划 审批后由组织级配置管理员 入组织级基线库。 项目级培训计划 作为项目计划一部分 与项目开发计划一起。