pcg241项目目标成本调整范围和要求-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
过成本核算及经济活动分析，采取有效控制成本的措施，使成本细项的目标成本减少或分析预测到某成本细项目标成本的增加（但尚未达到成本报警条件时）。 3 目标成本调整的操作要求 只要某个成本细项的目标成本发生除成本报警外的增加或减少，就应该进行目标成本调整。 成本控制部经理是工程目标成本调整工作的责任人，项目所在公司财务部经理是非工程目标成本调整工作的责任人，具体操作按流程规定进行。 某些成本细项的成本是在一个项目的开发周期内逐渐发生的，各成本细项的阶段性控制目标。阅读剩余 0%
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