xx年度销售团队建设方案(精简篇内容摘要：
部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。 三、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。 四、不 定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。 市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其一、定期面谈。 其二、协同拜访 Ⅳ 、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围：本制度适用于公司销售人员。 三、销售人员薪资构成： 基本工资＋绩效工资＋销售提成 四、销售人员薪资计算方式： ＋绩效工资（按月计算）销售人员试用期工资为基本工资加各项补贴。 试用期考核合格进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间累计到正式入职时间，销售人员转正后享受绩效工资待遇： 公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司给予提成奖励。 标准如下：（ 1）工程项目或销售利润率在100%以上（含 100%），按该工程或销售公司收款的 10%进行奖励；（ 2）工程项目或销售利润率在 80%以上（含 80%），按该工程或销售公司收款的 8%进行奖励；（ 3）工程项目或销售利润率在 60%以上（含 60%），按该工程或销售公司收款的 6%进行奖励；（ 4）工程项目或销售利润率在 40%以上（含 40%），按该工程或销售公司收款的 4%进行奖励；（ 5）工程项目或销售利润率在 20%以上（含 20%），按该工程或销售公司收款的 2%进行奖励； 公司销售人员根据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司按上述提成奖励标准的 50%给予提 成奖励。阅读剩余 0%
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