xx年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案(试行

xx年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案(试行内容摘要：

项目 党政 办 经营 办 技术 组 质监 组 通风 办 机电 组 信息 组 安全 办 体系 办 调度指挥中心 1 安全 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 2 责任成本 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 产量计划考核 15 15 4 煤质业务考核 15 5 机电业务考核 15 15 6 一通三防考核 15 7 公司本安体系 检查 15 15 8 精神文明 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合 计 65 65 80 80 80 80 80 80 80 80 三、考核兑现： 一线区队 先 按照 生产 任务 完成率 结算定额工资，二线辅助区队 及 机关部门 按照一线区队规定比例结算定额工资 ； 再根据以上考核指标进行奖罚兑现。 结构工资考核 由各业务部门 分块负责 ，具体 考核内容如下： （一）、 安全 结构 工资考核 按照《大柳塔煤矿安全风险抵押金实施办法》实施考核 ， 由安全办负责， 奖罚兑现细则如下： 每发生一起未遂事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构 工资的 25%； 每发生一起轻伤事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的 75%； 每发生一起重伤事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的 125%； 发生一起死亡事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构 21 工资的 175%。 （二）、 质量综合业务 结构 工资考核 按照《 大柳塔煤矿煤质 管理实施细则 》 实施考核， 综连采、运转队由质检组负责， 以 92分为基准分，每增减 2分，上浮或下浮结构工资的 1%。 准备队由技术组和调度指挥中心负责，权重各占 10%。 （三）、 机电 综合业务 结构工资考核 按照《 大柳塔煤矿机电运行管理办 法 》实施考核 ， 由机电科负责，得分 9193分不奖不罚， 93分以上每增 1%；91分以下每降 1%；区队机电结构工资占区队总工资比例根据机电专业性从 15%至 50%不等。 （四）、 一通三防结构工资考核 按照《大柳塔煤矿一通三防考核 管理办法》实施考核， 由通风办负责，综合得分 9095分不奖不罚， 95分以上每增 1分奖励一通三防结构工资的 1%； 90分以下每降 3分处罚一通三防结构工资的 1%；出现重大一通三防责任事故的单位，除扣除当月 一通三防结构工资外，相关责任人按事故追查处 理意见进行处罚。 （五）、经营综合业务 结构工资 考核 按照《大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法 （试行） 》实施考核，由经营办负责。 综合得分 9092分不奖不罚； 92分以上每增 1分奖 经营综合业务 结构工资 的 1%； 90分以下每降 1分罚 经营综合业务 结构工资 的 1%。 （ 六 ）、 精神文明结构工资考核 22 按照《大柳塔煤矿精神文明考核办法（暂行）》 实施 考核 ， 由党政办负责， 考核 成绩在 90— 95分，精神文明切块工资不奖不罚；考核成绩低于 90分，每 降低 1 分，下浮 1%；考核成绩高于 95 分，每 增加 1分，上浮 1%。 第二部分 五型企业建设“ 千分制”达标考核 对单位绩效考核内容实行计分评价，总分为 1000分，不同 类型区队在五型单项考核中所占的权重不同。 实行单项奖罚与综合评价相结合，各专业组月度绩效考核、各项激励措施按照规定考核兑现。 一、五型企业建设“千分制”达标分类及奖罚 单位得分在 951分以上为五型企业建设月度达标单位， 区队和机关部门达标考核分开评比，当月被评为达标单位且区队排前五名机关（含井口）排前四名， 正式工每人奖励 200元、劳务工每人奖励 100元。 当 月 可 评选 15%的 A 级员工 ， 80%的 B 级员工 ， 5%的 C 级员 工。 单位得分在 900950分为 月度 创建单位，不奖不罚。 当月 可评选 10%的 A 级员工， 80%的 B 级员工， 10%的 C 级员 工。 单位得分在 900分以下，为五型企业建设不 达标 单位，正式工每人罚 100元、劳务工每人罚 50元。 当月 可评选 5%的 A级员工， 85%的 B 级员工， 10%的 C级员 工。 对于连续三个月 不 达标 单位，正式工每人罚 200元、劳务工每人罚 100元 ,同时要和单位负责人进行组织谈话。 达标和未达标单位奖励与处罚款在单位月度工资总额外增加额 23 度。 月度出现安全事故的区队执行一票否决，取消达标奖励资格。 综合办、经营办 、 体系办、 小机厂按 的系统调整后参与月度“千分制”达标考核。 二、五型企业建设“千分制”达标考核内容 附表 9：单位千分制达标考核表 （一）、区队五型企业建设“千分制”达标考核内容 一通三防”达标考核（ 含 局部通风考核） 根据公司制定的《矿井通风安全质量标准化考核评分办法》，制定“一通三防”实施标准 ， 一通三防”达标考核，按照 100 分实施。 每月进行 两次 考核评价， 两次考核平均 得分 计入 单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设月度考评体系。 局部通风考核 ： 每 发生 一次无计划停风扣责任单位 20分 ， 在一通三防 总分中累 计相加。 本质安全管理综合考核 本质安全管理考核在 40%的安全结构工资考核后 ， 在月度工资总额的基础上进一步考核奖励和处罚，同时计入五型企业建设月度考评体系。 具体考核奖励与处罚为定基准分和实际得分比较 进行 分组排名次 奖罚兑现。 考核内容和得分计算： 生产一线组得分 =[本安管理信息系统生成得分 *65%+内业资料考 24 核得分 *15%+安全管理综合（包括文明行为考核）得分 *10%+动态达标得分 *10%]177。 其它考核分（其它考核分指事故考核、本安管理信息系统应用考核、通报考核。 下同）； 生产辅助线得分 =[本安管理信息系统 生成得分 *75%+内业资料考核得分 *15%+安全管理综合（包括文明行为考核）得分 *10%]177。 其它考核分； 机关科室得分 =体系内业考核得分 /考核设计分 *100。 奖励与处罚： 生产一线组：第一名奖励 8%，第二名奖励 4%，第三名奖励 2%；倒数第一名处罚 6%，倒数第二名 4%。 生产辅助线一组：第一名奖励 6%，第二名奖励 4%；倒数第一名处罚 4%，倒数第二名 2%。 生产辅助线二组：第一名奖励 4%；倒数第一名处罚 2%。 井下 电气焊作业考核 为了规范井下电气焊作业，减少井下电气焊的次数，避免电气焊施工的随意性，有效提 高矿井安全系数， 对 各区队井下电气焊作业 进行 考核。 满分按 50分实施 ， 其中：井下电气焊次数占 60%、现场汇报占 20%、措施实施反馈表登记占 20%。 全员月度考试 全员考试内容主要包括企业文化、煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产知识（生产、机电、通风、安全）、本质安全管理体系知识及 25 危险源辨识、企业各项管理制度、标准及其他相关内容等。 月度 考试平均成绩为 9099分得满分； 8089分罚 10分； 7079分处罚 20分；6069分罚 30分； 60分以下处罚 40分。 考试作弊或替考被监考人员发现者 每人每次给予单位处罚 2 分。 在矿举办的各类安全活 动及竞赛中获奖者对前三名每队分别奖励 30分、 20分、 10分 /次。 在矿举 办 的各类安全活动及竞赛中获奖者对前三名每 队 分别奖励 30 分、 20 分、10分 /次。 标准作业流程考核 通过对区队 管理机构、职责建立 、 流程箱、牌板、岗位责任管理 、流程记录管理 、 流程培训管理、工器具管理五 个方面的流程应用进行考核，每月对照考核表进行考核打分，将考核结果计入区队五型企业建设“千分制”月度考评体系，以此切实推进标准作业流程在现场有效落实。 机电综合业务考核 按照《大柳塔煤矿机电运行管理办法》对各区队进 行考核， 主要对各区队设备故障率、设备检修维护、 现场管理、 EAM 管理、设备点检、润滑管理、内业管理、计划管理 等分 8 大块进行考核，每一块又根据情况分若干小项每月由各分管人员对区队的进行考核打分，各块的考核得分经分管领导签字确认后统一汇总，总得分即为区队的机电综合业务考核得分，避免了由一人考核造成打分不公的情况。 考核得分 计入 单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设月度考 26 评体系。 质量 综合业务考核 月末对各区队质量综合业务内页资料检查和日常对现场检查 考核（每月进行两次现场检查打分，前半月后半月各一次） 两部分组成 ，月末 考核 得分计入单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设“千分制”月度考评体系。 经营综合业务 考核 经营综合业务考核包括三部分：材料成本考核、班组核算、人力资源业务。 其中材料成本考核占 40%，班组核算占 30%，人力资源业务考核占 30%，考核评分纳入五型绩效考核。 员工绩效考核执行情况 针对各 区队 员工绩效考核方案及考核标准是否完善，员工当日绩效考核得分是否进行实时录入系统、月末是否对员工 A、 C级员工进行了奖罚兑现，针对存在问题严重的 C 级员工是否进行了面谈、是否制定了整改措施，有无整改结果反馈 等 五型绩效 考核系统运行 其它方面进行 打分评估。 调度 业务 考核 为了进一步规范工作程序，提升调度业务保安水平，带动管理执行力和工作效率。 对各区队作业计划完成、班中汇报和手拉手交接班、故障汇报、检修计划提报执行等 10 项内容每班进行考核，满分为 50分，月底累计扣分：实际得分 =（ 100月累计扣分） /2。 27 1班前会考核 为进一步强化班组建设，规范各区队班前会，提高班前会质量，充分发挥班前会的作用，及时传达和落实上级指示精神，强化各项安全生产管理工作的执行力，实现班前会程序化、规范化、精细化。 1煤炭资源回采率 通 过提升设备装备水平，科学设计生产布局，实现矿井采区综合回采率达到 75%以上。 此项只正针对综采队进行考核。 1精神文明建设考核 根据《 大柳塔煤矿精神文明考核办法（暂行） 》对各 区队 党建创新、宣传工作、企业文化、精神文明建设、团青、工会、纪检、综合治理、计划生育等八个方面的工作开展成效进行考核，其中，月底综合检查成绩占总成绩 40%，日常政工工作巡查情况占总成绩 60%。 同时 与各单位绩效工资总额挂钩，月末得分计入单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设月度考评体系。 1动态达标考核 综连采动态达标检查包 括 三个方面 ： 工程质量 、 文明生产 、 标准化 三个方面。 检查考核采取日常和定期相结合 ， 其中 日常占 60%， 定期占 40%。 根据打分情况进行 排名奖罚兑现。 综采第一名奖励 3000元，奖励单位千分制 50分； 最后一名处罚 1000元 ，处罚 25分。 连采第一名奖励 3000 元， 奖励 50分； 第二名奖励 1000 元， 奖励 25分； 第三名不奖罚； 第四名处罚 1000元， 处罚 25分； 第五名处罚 2020元 ，处 28 罚 50分。 1 班组建设 按月考核、逐月兑现，考核结果与区队当月千分制得分挂钩。 当月考核结果达到基准分数线的：生产一线前两名区队当月千分制考核 得分中分别奖励 20 分、 15 分；生产辅助前两名区队当月千分制考核得分中分别奖励 16分和 12分。 其余达到基准分的区队不奖不罚。 当月考核结果未达到基准分数线的：按照对等处罚的原则对生产一线、生产辅助排名最后的两名区队分别进行处罚；其余未达基准分的区队每队处罚 5分。 1 发明专利、小改小革、合理化建议、管理创新（加分项目） 发明专利、小改小革、管理创新和合理化建议在奖励个人的同时奖励单位，发明专利有一项奖励单位 50分，小改小革有一项奖励单位10分，管理创新有一项奖励单位 10分，合理化建议有一项奖励单位 5分。 （二 ）、机关部门五型企业建设“千分制”达标考核内容 安全零伤害 无重大以上人身事故，满分为 100 分，事故涉及管理部门监管责任的，每发生一起未遂事扣 10分、轻伤事故扣 20分、重伤事故扣 30分、死亡事故扣 50分。 事故由于管理部门管理不到位、管理缺陷和事故发生有直接原因的考核加倍。 责任定性依据事故报告。 全员月度 考试 29 全员考试内容主要包括企业文化、煤矿安全生产法律法规、煤 矿安全生产知识（生产、机电、通风、安全）、本质安全管理体系知识及危险源辨识、企业各项管理制度、标准及其他相关内容等。 月度考试成绩占 100 分， 以 部门 平均 考试成绩计入五型企业建设“千分制”月度考评体系 查处“不安全行为”考核 依据大柳塔煤矿《不安全行为查处办法》中规定的管理人员考核不安全行为完成指标及统计生成数据进行考核。 奖罚个人的同时兑现到单位， 将 发现 不安全行为分级设定分值，特别重大 15 分、重大 10分、中等 8 分、一般 6 分、低等 2 分。 （ 1） 、专职安监员完成规定指标内任务 ， 平均分达到 8 分，奖励20 分，未达到 8 分的不。