xx—20xx年法制工作实施方案-湖南省国立投资控股有限公司内容摘要：
发、开拓新业务领域等重要经营活动，要提前分析掌握法律风险，相关业务部门要主动加强与法律部门的协同配合。 (三 ) 抓好公司法制工作与公司经营管理的有效融合。 促进法律事务 管理融入公司经营管理，既是提升公司法制工作水平的重要手段，同时也是完善法人治理结构的一个重要标志。 加快促进法律管理与公司经营管理的有效融合，并不会给公司增加多少成本，只会给公司带来良好的效益。 各部门（企业）要将法制工作契入到日常管理流程和制度之中，不能让法制工作游离于管理之外，避免出现法律管理与经营管理“两张皮”现象。 要全面梳理和评估公司经营管理面临的各种法律风险，进一步细化公司内部管理制度，建立法律风险防范长效机制。 要把法律风险管理作为公司内部的公共资源，积极探索建立集中高效的法律风险管控模式，有效提 5 升全 公司系统法律风险防范能力。 四、强化“七大措施”，确保公司法制工作第二个三年目标顺利实现 （一）切实加强对公司法制工作的组织领导。 一是要高度重视企业法制工作。 公司主要领导高度重视，亲自研究部署，提出明确要求；公司总法律顾问及资产法律部要加强组织协调，统筹安排，抓好落实。 各职能部门及各所属企业负责人要带头树立正确的法治理念，带头依法办事。 公司建立领导班子定期听取企业法制工作情况汇报制度，经常研究和解决企业法制建设中遇到的难题。 二是要抓紧制定第二个三年目标的具体实施方案。 公司要结合第二个三年目标提出的硬指标，制定公司总部及重要子企业的分类评价指标。 要明确第二个三年目标推进的时间进度，努力做到“阶段有目标，年度有计划，目标可考核，质量有保证”。 公司建立推进法制工作第二个三年目标的领导机构，全面领导和推进此项工作。 资产法律部配备 2名以上法律专职人员，各所属企业要配备法律联络员。 要切实加强督促检查，通过企业内部考核评价、定期通报、健全责任机制等形式，确保这项工作顺利实施并取得实效。 （二）建立完善公司总法律顾问制度。 根据省国资委的文 件要求，公司继续采取切实有效的措施，着力完善总法律顾问制度。 要加快推进总法律顾问专职化、专业化，进一步提高总法律顾问能力水平，通过内部培养或面向社会。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。