(2-22)机楼机房扩建改造施工组织设计施工组织方案

(2-22)机楼机房扩建改造施工组织设计施工组织方案内容摘要：

种应力而产生开裂。 特别是夏、冬两季，因昼夜温差大，养护不当最易产生温差裂缝。 楼板的弹性变形及支座处的负弯矩 施工中在混凝土未达到规定强度，过早拆模，或 者在混凝土未达到终凝时间就上荷载等。 这些因素都可直接造成混凝土楼板的弹性变形，致使砼早期强度低或无强度时，承受弯、压、拉应力，导致楼板产生内伤或断裂。 施工中不注意钢筋的保护，把板面负筋踩弯等，将会造成支座的负弯矩，导致板面出现裂缝。 此外，大梁两侧的楼板不均匀沉降也会使支座产生负弯矩造成横向裂缝。 墙柱、梁板不同标号砼之间结合较差，存在有一定的缝隙，同时在荷载的作用下，一定程度上会加大裂隙的增加及扩大。 （二）裂缝的预防措施 砼的控制 供砼的厂家严格按以下要求控制生产砼的质量 （ 1）对混凝土工程所用 的水泥 :进场时必须有生厂家的出厂质量证明书并严格按规定进行复试（应有 28 天强度），保证凝结时间、安定性和强度合格。 14 （ 2）石子 :石子应按规定进行复试 ,其针片状颗粒含量、含泥量、风化岩含量、强度、坚固性、有害物质含量、反应性骨料含量（如易引起碱骨料反应的骨料）等应符合要求。 施工过程中所用的石子的粒径、级配、产地应符合混凝土配合比通知单的要求。 （ 3）砂：用于混凝土的砂子必须用中、粗砂，不许用细砂。 砂子应按规定进行复试，其颗粒级配、含泥量、风化岩含量、坚固性、有害物质含量、反应性骨料含量（如易引起碱骨料反应的骨 料）等应符合要求。 施工过程中所用的砂必须符合配合比通知单的要求。 （ 4）混凝土所用的水、外加剂及掺合料应符合有关规定。 根据季节情况适当选用减水剂、微膨胀剂。 （ 5）外加剂要选用有资质的生产厂家，严格按批量进行复试，严禁由厂家送样复试。 （ 6）混凝土搅拌前必须经开盘鉴定，根据砂石的含水率及时调整配合比（施工配合比）。 （ 7）计量准确（包括外加剂、掺和料严禁用容器计量），严格控制水灰比、坍落度，对坍落度要随时抽查。 （ 8）搅拌时间应符合规范要求，不能过长、过短。 （ 9）商品混凝土应就近选择搅拌站，并向搅拌站提出 具体的技术要求。 （包括：施工部位、强度等级、坍落度及允许偏差、有否早强及缓凝要求、初凝终凝时间、浇筑速度等） （ 10）泵送混凝土采用高效减水剂，并做水泥与外加剂的匹配试验，适当掺加粉煤灰，以减少水泥用量，保证混凝土施工连续作业，避免水泥用量多而产生的裂缝。 15 三、砖墙产生裂缝的原因及预防措施 （一）墙开裂的原因有：墙体与砼交接处，不同材料温度收缩产生裂缝；砌块的强度不够；砂浆的水泥、砂及配合比不符合要求等原因。 （ 二 ）具体采取以下措施： 严格控制砂浆所用的水泥，进场时必须有生厂家的出厂质量证明书并严格按规 定进行复试（应有 28 天强度），保证凝结时间、安定性和强度合格。 砌筑砂浆的砂子必须用中砂，不许用细砂。 砂子应按规定进行复试，其颗粒级配、含泥量、风化岩含量、坚固性、有害物质含量、反应性骨料含量（如易引起碱骨料反应的骨料）等应符合要求。 严格按设计要求的配合比进行砂浆的搅拌，应改善砂浆和易性。 砌块进场时必须有生厂家的出厂质量证明书并严格按规定进行复试。 不合格的砌块禁止使用。 改进砌筑方法。 不宜采取推尺铺灰法或摆砖砌筑，应推广“三一砌砖法”，即使用大铲，一块砖、一铲灰、一揉剂的砌筑方法。 严禁用 干砖砌墙。 墙体与砼交接处严格按设计设置拉接筋，并在交接面的砌块与砼设宽度各 200mm 的钢丝网。 第 五 节 施工质量自检流程、施工质量交底 严格按照国家 及当地建设局 颁布 的 的现行施工规范 、法规 及安全操作规程施工 ， 我司 需承诺本工程安全文明施工按广州市样板工程标 16 准执行。 施工过程必须 保证工程质量，并接受 发包方 和监理单位的监督和指导。 工程质量验收标准按照《建筑电气工程施工质量验收规范GB503032020》、《建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002020》、《通风与空调工程施工质量验收规范》（ GB502432020）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB502102020》、《砌体工程施工质量验收规范 GB502032020》等国家相关规定及中国移动通信集团广东有限公司的有关规定执行。 工程全过程管理必须严格按中国移动通信集团广东有限公司广州分公司的《卓越工程现场安全管理体系》（即 6S 管理体系）进行管理，详细管理规定 听取 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司另行发布。 本次的 施工质量交底 ，既能为施工时能让施工人员进行清晰认识自检流程 加强施工质量，又能为日后资料查找带来方便。 严格按照施工规范、施工 流程进行施工，现场负责人全面负责现场的施工质量及安全。 每道工序开工前，由现场负责人主持召开协调会，一方面分工到人，另一方面重申工艺要求和注意事项，确保现场施工规范、安全。 一、 施工质量 技术交底内容分四类：公司级技术交底：公司总工程师组织相关单位进行的技术交底；工程总体交底：项目部级交底；专业交底：专业公司级技术交底；分专业技术交底：班组级技术交底； 公司级技术交底： 公司级技术交底内容主要是企业的战略决策、对本工程的总体设想和要求、企业技术管理的总体规划和对本工程的要求；一般包括： （ 1）企业的经营 方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实 17 施措施以及有关决策； （ 2）对本工程的安排和要求； （ 3）施工组织设计纲要主要内容；技术合同主要内容； （ 4）施工范围划分（项目部负责以外的工程或工作）； （ 5）技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求； （ 6）降低成本目标和原则措施； （ 7）其它施工注意事项。 工程总体交底： 工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排，一般包括：总承包的工程范围及其主要内容； （ 1）工程施工范围划分； （ 2）工程特点和设计意图； （ 3）总平面布置和力能供应； （ 4）施工 顺序、交叉施工和主要施工方案； （ 5）综合进度和配合要求； （ 6）质量目标和保证质量的主要措施； （ 7）安全施工的主要措施； （ 7）技术供应要求； （ 8）技术检验主要安排； （ 9）采用的重大技术革新项目； （ 10）技术总结项目安排； 18 （ 11）降低成本目标和主要措施； （ 12）其他施工注意事项。 专业交底 专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排，一般包括： （ 1） 本专业工程范围及其主要内容； （ 2） 各班组施工范围划分； （ 3） 本工程和本专业的工程特点以及设计意图； （ 4） 施工进度要求和专 业间的配合计划； （ 5） 本工程和本专业的工程质量目标；以及质量保证体系和运作要求； （ 6） 质量验收依据、评级标准和办法； （ 7） 阶段性质量监督项目和迎监措施； （ 8） 技术检验安排； （ 9） 应做好的技术记录内容及分工； （ 10） 技术总结项目安排； （ 11） 其他施工注意事项。 分专业交底 分专业交底的内容主要是本项目施工作业内容及各项技术经济指标和实现这些指标的技术措施，一般包括以下内容： （ 1） 本项目的施工范围和工程量； 19 （ 2） 施工图纸解释；设计变更和设备材料代用情况及要求； （ 3） 施工步骤、操作方法和新 技术推广要求； （ 4） 质量指标和要求：实现目标和达到质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据； （ 5） 安全文明施工措施； （ 6） 技术供应情况； （ 7） 施工工期的要求和实现工期的措施； （ 8） 施工记录的内容； （ 9） 降低成本措施； （ 10） 迎接监督检查的准备； （ 11） 其他施工注意事项。 二、 在硬件施工中采用以下四种方式来保证工艺质量。 施工人员施工时进行自检和互检：施工人员做完一道子项工序或工作暂告一段落时，对自己所做的工作快速自检一下，若发现问题，赶快纠正，然后施工人员之间再交换 进行一下互检，这样更容易发现问题，保障工艺质量。 质检员抽查：在施工过程中，质检人员根据质检项目随时巡视、抽查，发现有工艺质量问题或安全隐患，及时指出并监督纠正。 每道工序完成后，由现场负责人组织进行一次检查。 在整个工作完成后，工程负责人再组织一次全面彻底的检查工作，保证工艺质量达到优良水平。 三 、 在进入机房时，做到如下几点： 20 进入机房，严格遵守机房规章制度，严格按照规范进行工作，每天结束工作前检查告警表，及时处理与工程有关的告警。 工作完毕后，将卫生打扫干净。 在整个工程期间，经常小 结，对质量时时放在心上，严格控制施工进度，确保工程如期报质完工 同时做好工程质量记录的存档文件由资料员保管这类的工作。 第 六 节 施工质量组织架构 质量管理体系（ Quality Management System,QMS)任何组织都需要管理。 当管理与质量有关时，则为质量管理。 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调 活动 ，通常包括制定 质量 方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。 地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。 我司的 QMS(质量 )管理组织 架构见下图： 21 QMS管理机构组织架构图 QMS领导办公室 3人 行政工作办公室 1人 通信工作办公室 4人，分公司 /项目部内审小组 31人 土建工作办公室 2人 合计 44人。 QMS领导办公室 行政工作办公 室 土建工作办公室 通信工作办公室 主任：周胜君 成员：张英 小计： 2人 主任：甘露 成员： 郑善清、 李冬华 曾谭强、文应龙、 邵 松、 罗元飞 小计： 7人 主任：李智华（兼） 组员：艾 清 小计： 1人 分公司 /项目部内审小组 详见下页。 小计： 31人 董事长：李涛 ， 管理者代表：李智华 管理顾问：彭明学 小计： 3人 22 分公司 /项目部内审小组 林庆裕 梁肇国 项目管理部 朱丹、张建辉 高洪 中山分公司 苏秀瑜 北海项目部 李海 吴兆珍 南宁项目部 广西分公司 张志军 珠海项目部 赵东 程晓亮 中山项目部 黄文迪 符现帅 惠州项目部 高芳仁、何新光 李博 第六分公司 周超、严真 黄永敏 第五分公司 张昭汉 左军 第四分公司 李兴胜、翁其标 隗晓宇 第三分公司 张永超、李继华 王开武 第二分公司 胡志锋、胡明滨、杨永根 胡远祥 第一分公司 组员 组长 分公司、项目部名称 23 第二章 施工风险分析、应急预案 第一节 施工 各类风险及制定应对措施 一、 可能发生的 安全紧急 情况 根据本工程特点，台风和机械设备伤害、触 电、火灾、施工现场车辆事故。 按照突发事件严重性和紧急程度，突发环境事件分为特别重大环境事件（ Ⅰ 级）、重大环境事件（ Ⅱ 级）、较大环境事件（ Ⅲ 级）和一般环境事件（ Ⅳ 级）四级。 二、 目标、指标 职业健康安全应急目标：遇见突发事件及时响应，能以最快的速度、最充分的准备、最好的应急方案，有序地实施救援，把事故危害降低到最低点。 项目指标是达到事故无一死亡和无重大伤残事故。 三、 应急准备 指导思想：工作务实、预防为主、系统健全、快速反应、降低损失。 安全应急组织机构 （ 1） 成立施工现场应急准备领导小组，制定本工程项 目应急准备及响应方案、预案。 （ 4） 由各项目经理部应急准备领导小组组建应急响应分队，人员不得少于 10人，并应在经理部及参加施工的班组中组建，队长由主要领导担任。 24 （ 3） 施工单位总部护卫队（保安）或施工单位派驻各单位的护卫队员（保安）为应急响应机动突击队。 安全应急准备领导小组职责分配 （ 1） 应急领导小组组长职责 1）领导项目经理部应急响应及危机处理工作，担负突发事件处置行动的最高指挥； 2）根据本方案、预案涉及内容，合理分配小组成员工作职能； 3）领导、协调应急领导小组成员工作，提升小组团队作战能力。 4）根据施工生产、生活情况及特点，充分发挥应急组织机构的能动性，确保项目经理部目标的实现。 5）根据政府、上级单位、系统要求以及施工。