xxx公司比学赶帮超工作总结内容摘要：
二级 单位做到心中有数，从而激发干劲，扭转被动局面。 同时将表现 突出单位的一些好做法在简报上进行 学习交流 ，以便互相学习、互相借鉴，利于快速改进和提高。 强化“帮促”机制，推动各领域建设共同进步 强化比学赶帮超工作“帮促”机制，把“帮促”机 制作为 补长“短板” ， 促进 工作 的 “ 发动机 ” 和 “ 加速器 ”。 在生产 工区，单位帮促通过领导干部包干 生产 单位、专业部门包干基层队伍，先进队伍与后进队伍帮扶结对等方式实现共建共帮；员工帮促通过领导帮带落后职工、老师傅与新员工签订“师带徒”协议，岗位能手与后进职工结对子等形式建立“传、帮、带”； 充分发挥互帮互助和团结协作精神，实现 先进帮后进 ，从而 推动 油气会战 各领域建设 共同进步。 加强典型宣传，树立赶的目标 “比学赶帮超”工作要开展好，必须要有目标，在不断追赶比自 己更高的目标过程中实现提高和超越，达到你追我赶的良性循环。 公司非常重视树立典型和建立标杆，要求各 二级 单位、各专业 部门 在不同层次树立各自的先进典型和标杆，通过在华北石油报开辟专栏，对树立的标杆队、英模、尖兵进行宣传；利用手机报对创造的先进业绩、先进指标在第一时间给予发布；利用 工作 简报对各 二级单位、各 专业好5 的做法给予推广，起到举一反三的作用；确保了赶的目标看得 见、听 得 着，促进了工作水平不断提升。 二、取得的效果 比安全生产、创平安工地 安全是取得效益的前提，安全是完成任务的保证。 公司是工程施工单位，在专业化重组后注重安全生产管理，建立健全安全生产管理体系。 进一步强化动态风险管理，加强作业过程 安全 控制，提高 工程施工 人员的安 全意识 和 主观能动性。 进一步完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力。 本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求，全面推进标准化建设，促进安全环保管理全面上水平。 比工程质量，创优质工程 “比学赶帮超” 工作年度继续。阅读剩余 0%
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