农村公路通畅工程监理大纲

农村公路通畅工程监理大纲内容摘要：

持进场设备材料报验制度；坚持工序检查报验制度；坚持“严格 监理、热情服务、监帮结合”的工作方针。 质量控制的事前控制措施 （ 1）建立健全、专业配备齐全的项目监理机构，完善职责分工及有关 质量监督制度和质量沟通制度，落实质量控制的责任； （ 2）积极改善生产、管理环境，确定项目管理各方协调联络方式和渠 道，主动与质监部门沟通联络，完善质量报表和质量管理控制制度； （ 3）熟悉和掌握工程质量控制的技术依据，掌握工程特点，部署质量 监理控制工 作重点，为监理工作实施作好充分的准备； （ 4）作好施工场地的检查验收工作，包括现场障碍物的清理验收以及 现场桥梁定位轴线、高程标桩的测设、验收工作，督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测； （ 5）核查施工队伍的资质，审查承包方主要技术管理人员和主要技术 工种施工人员的资质和上岗作业证书，以保证施工管理和作业操作基本水 准；审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系；核审施工 单位自有试验室或外委试验室的质检测试仪器、设备的精度以及测试机构 人员的资质； （ 6）搞好图纸会审和 设计交底工作：在施工设计交底前，要求施工单 位组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量 要求，并对施工设计图纸进行会审，施工单位应将图纸中影响施工质量及 图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交设计单位，在设计交底时，协商 研究统一意见。 开工前，监理单位组织设计交底，由设计单位按照设计施 工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。 施工图纸交底 和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、 监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽 商的 依据； （ 7）审查、签认施工单位编写上报的施工组织设计和施工方案，检查 施工单位的技术保障和质量保证体系是否健全； （ 8）对进场材料、构配件、半成品进行质量控制。 用于工程的主要材 料、构配件和成品，每批进场时必须有正式的产品出厂证明、合格证、材 质化验单。 有的材料、制品还需审查样品，有的材料应按规定应做复试， 如水泥、钢筋、焊条、防水材料、水泥外加剂等，应提交复试合格证书等 资料报监理签认。 结构构件生产厂家尚应核查其生产许可和生产工艺、质 保体系等内容； （ 9）对进场施工机械设备和测量仪器 进行质量控制； （ 10）组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划和监理细则； （ 11）核查工程开工条件，批准工程开工报告。 质量控制的事中控制措施 工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质 量，构成和表现了工程项目的整体质量，施工过程是施工的重要环节，监 理工程师严格对施工过程的质量进行控制。 （ 1）现场巡视检查和旁站 1)项目监理部建立巡视检查和旁站制度； 2)对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序，特殊工 序、重点部位的关键控制点 进行旁站； 3)监理工程师在巡视过程中，发现并及时纠正施工中不符合要求的 有关问题； （ 2）严格施工工艺过程的质量控制 严格施工工艺过程的质量控制，结合项目的内容和特点，针对工序活 动中的重要部位或薄弱环节，设置质量控制点，实施预控； （ 3）严格工序交接检查制度 坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。 上道工序完成 后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师 和业主代表会同现场检查，检验合格后方可进入下道工序； （ 4）严格隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程检查验收是工序质量控制的一个重点。 在本工程中应重点控 制的隐蔽工程：砼结构施工的钢筋、砼检查、工程回填及压实；基础施工前对地基质量的检查；基坑回填土前对基础质量检查；桥涵砼结构施工时，混凝土浇筑前对钢筋、模板质量进行检查；管线的预留预埋；电气预留预埋等。 （ 5）加强对分项、分部工程验收： 对符合要求的分项、分部工程由监理工程师签认，对不符合要求的 分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工承包单位整 改。 分项工程检验批验收合格质量应符合下列规定： 1)具有 施工单位相应分项合格质量的验收记录； 2)主控项目的质量抽样检验应全数合格； 3)一般项目的质量抽样检验，除有特殊要求外，计数合格率不应小 于 80％，且不得有严重缺陷。 （ 6）认真作好分部工程检查验收工作 单位工程的基础分部，道路及桥涵主体分部工程、防护工程，市政管网安装分部工程完成后，由总监理工程师组织阶段性验收，建设单位、承包单 位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认； （ 7）严格执行设计变更、工程洽商制度，加强对进场材料、 构配件和 设备质量的监理抽查工作： （ 8）行使质量监督权，下达停工令。 必要时在征得项目业主同意下可 向承包单位下达工程停工令，要求承包单位改正不合格的工程部分； （ 9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； （ 10）认真执行有见证取样及送检制度，严格执行质量、技术签证制 度； （ 11）建立质量监理日志，定期召开监理例会或现场质量专题协调会， 研究和改进工程质量； （ 12）及时对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换的 要求； （ 13）认真做好工程质量问题及质量事故的处理 工作； （ 14）定期向项目业主报告工程质量动态状况； （ 15）项目实施过程中，检查、督促总承包单位严格执行国家标准及 规范； 质量控制的事后控制措施 （ 1）认真组织工程预验收 单位工程完工后，经施工单位初验合格后提出验收申请，由监理单位组织工程竣工预验收，发现问题及时组织施工单位限期落实整改，整改完成并经验收合格后由监理单位组织向建设单位提交预验收工作情况汇报、质量评 估报告并提出竣工验收申请； （ 2）协助项目业主、建设单位搞好工程竣工验收。 工程完工交验合格后，经业主批准，向施工单位签发 交工验收证书； （ 3）督促施工单位严格按要求整编工程技术文件资料，监理单位及时审核并组织归档。 七、 监理质量检测控制方法 总体思路按工程 项目 业主要求及模式进行。 建立工地试验室、监理抽检率按监理规范进行；并根据合同要求配有常规的监理检测、试验仪器，随时复测、抽检质量。 需要时有些重要工序的检测试验可送总监办中心试验室，或外委当地有资质的试验室进行鉴定性检验。 重要施工环节进行录像、摄影记录。 运用计算机的辅助信息系统，严格档案管理制度，完善试验数据及报表查询。 承包商提交开工报告后，现场监理工程师检查材料出厂证明及报告并由工地试验室抽样检查或取样送检。 若发现原材料不合格，工地试验室要及时向有关专业工程师提出处理意见，并报总监理工程师审查。 施工前工地试验员与承包商试验员按规范确定检测项目，施工中共同按规范要求的频率进行试验或工地试验员旁站承包商的试验过程。 检查原始试验记录并按规定抽查频率对现场进行抽查，并将抽查结果填入质量检验单，对没有条件的项目送中心试验室或外委试验室。 施工中试验员重点检查工程的关键部位及隐蔽工程部位。 八、旁站监理方案 （一） 编制依据 根据 《公路工程施工监理规范》 JTG G102020 第 规定“监理 人员应对试验工程、重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行旁站。 ”《建设工程质量管理条例》第 38 条规定采取旁站巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理的要求制定本工程监理旁站方案。 （二）关键部位和关键工序的确定 根据规范要求“监理旁站”主要指“在关键部位和关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动”，在此结合工程设计及施工特点，具体程序如下： 落实旁站监理人员。 配备必要的旁站设 施； 旁站监理人员按照旁站监理项目实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。 施工过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报。 旁站结束，旁站监理人员和施工人员在旁站监理记录表上签字。 旁站监理记录表如下： （三）旁站监理人员主要职责 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施 工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 当发现承包人在施工过程中有违反技术标准、安全规程、施工规程、施工合同、施工方案等行为时，旁站监理人员有权要求承包人立即整改。 若施工已经或可能危及工程质量和安全，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达指令进行处理。 （四）旁站监理的手段和权力 参照国家建设部“建市 [2020]89 号文件”要求，为了保证旁站监理必要效果，根据本项目特点，我们要求赋予旁站监理必要的管理手段和权力： 旁站监理的手段主要 有：监督、检查、记录；测量、量测和目测； 见证取样和试验； 对施工过程全天候跟踪监理；汇报。 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。 对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总 监理工程师将不在相应文件上签字。 在工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存档备查。 九、质量控制流程 承包商填报分项工程开工申 请 同意 监理工程师审批发布开工令 工序施工 承包商填报质量申请批复单 承包商自检 监理工程师检验批复 合格 签发质量验收单 填写质量评定表，进行质量评定 工程交工 不同意 附： 1．施工组织设计 2．测量复核资料 3．人、工、料、机到场情况 4．各种材料试验报告 基础资料齐备 原材料合格 上道工序合格 不合格 不合格返工补修 进行下道工序 第七章 进度控制措施 一、监理进度控制的难点： 道路路基及路面施工、桥涵施工等是本工程中的重点和难点。 在施工前，项目监理部应与建设单位、施工单位及其它与工程建设项目相关的单位加强协调与交流，事前做出较准确的分析和判断，以免遇到特殊情况处理起来存在较大的困难而影响工程进度。 道路工程、桥涵施工和挡土墙防护工程的工期为进度控制的关 键工期，施工进度的不平衡和交叉作业造成进度控制存在一定困难。 二、项目监理进度控制目标 督促承包人完成各阶段目标和总目标，确保按照工期完成本工程全部内容，力争提前完工。 三、 监理进度控制总目标的制定 根据工期要求和进度指标，考虑各项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则，监理控制目标原则上采取 工程年总进度计划与月、周进度计划相结合，单位工程总进度计划与分部分项工程进度计划相结合的控制方法。 本项目工程量较大，工期比较紧张。 因此要求我监理单位在项目实施过程中加强施工组织协调和管理。 充分调动各参建单位的积极性， 确保本工程项目节点目标和总体进度目标的全面实现。 充分了解并熟悉工程有关各方面的情况，并及时与业主和参建单位沟通，制订出该工程的进度控制总目标，达到业主规定的要求。 针对 本 项目 的目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，编制该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。