it网络设备公司试用期员工考核管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
二级考核者；对考核结果负有监督、指导责任。 若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。 【反馈责任】 第十三条：一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习 /工作目标或改进计划。 反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。 考核者与被考核者都负有对考核结果进行 反馈、沟通的责任。 【投诉责任】 第十四条：反馈时，被考核者无论认不认可考核结果，都须在考核表上签字。 签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。 第十五条：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管、干部部（处）或人力资源部投诉。 投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。 第四章 操作程序 【操作程序】 第十六条：试用期员工综合考核操作步骤如下： 开始制订本月 / 试用期培训 / 工作计划上周情况回顾及下周具体安排重复结束期初考核双方试用期开始周末考核双方下发月度考核表或通知员工自评上交考核表一级考核反馈沟通结果上报干部部 ( 处 ) 归档月末【干部部 ( 处 ) 】【被考核者】【一级考核者】【考核双方】【干部部 ( 处 ) 】二级考核【二级考核者】员工向二级主管、干部部 ( 处 ) 或人力资源部投诉相关部门 / 人员意见重。阅读剩余 0%
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