it网络设备公司纪律处分管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要:
沟通,流程结束。 如果确认过失人的违纪行为成立,视违纪情节的轻重提出处理意见。 如果违纪情节不属于严重情形(属轻微或较严重情形),根据实际情况,对违纪人做出三级或二级纪律处分。 这两种处分的审批权属于干部部(处)负责人。 干部部(处)负责人签名后,处分立即生效。 如果违纪情节严重(但构不成被辞退的),干部部(处)提出给予过失人一级处分的意见,提请一级部门首长办公会议审批。 一级部门首长办公会议讨论通过后,由一级部门首长签署意见,处分立即生效。 处分生效后,干部部(处)及时通知过失人的主管,过失人 的主管及时将处分情况通知过失人。 处分生效后,干部部(处)应及时将《评审报告单》提交人力资源部荣誉部,由荣誉部统一备案。 被处分人对纪律处分不服的,可向荣誉部提出申诉。 荣誉部接到申诉后,应立即进行调查了解,如果确认处分是公正合理的,流程结束;如果确认处分不当,则与 相关部门协商解决。 七、完成流程的期限 纪律处分从提出到生效或被否决不超过十个工作日。 有关人员将纪律处分通知过失人,过失人对处分不服的,可在自接到处分通知的两天内向人力资源。it网络设备公司纪律处分管理制度规定(编辑修改稿)
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张发票限额 三级部门 1RMB 200元 二级部门 RMB 500元 一级部门及驻外机构(国内) RMB 1,000元 驻国外机构 USD 250 元 注:批准限额是指该级别主管可以批准员工自行采购发票金额小于该限额的物品,但报销依然需要本系统报销权签人批准。 报销自行采购费用时不允许拆分发票。 七、例外原则 如确有特殊紧急需求,在以下例外情况需要自行采购的: ①
二级考核者;对考核结果负有监督、指导责任。 若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定。 【反馈责任】 第十三条:一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习 /工作目标或改进计划。 反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。
( 2)专家团成员 : 1 支持专家团领导制定并实施专家团的运作和供应商选择战略计划。 罚 参与新产品的开发,以便使采购尽早地介入。 罚 立足于华为总体最佳利益,代表各业务部门(需求)以达成一致的集体意见。 罚 在业务部门中实现专家团的决定。 罚 与采购部领导紧密合作。 罚 代表公司和专家团与供应商谈判。 罚 分析用户的需求、安排和对外合同。 三、专家团工作目标
第二单元 组织气氛建设 内部工作关系 行为标准: ① 倡导和建立积极、进取、和谐的工作关系,引导下属同心协力朝共同的目 标努力。 ② 综合使用激励手段,客观公正地评价下属并及时进行有效沟通。 ③ 妥善处理下属之间的矛盾冲突,并协调下属各部门之间的关系。 ④ 支持并鼓励下属主动解决工作中的问题和对部门的工作提出建设性意见, 当下属在工作中出现过失时及时予以指导和纠正并勇于承担责任。 基础知识:
所有来话均能使用“你好,XX(部门 )”的规范应答。 当遇到某员工不在时,能尽量请对方留下信息,当员工回来后及时转达。 有较强保密意识,一般能正确识别来话方,若不确定来话人员身份时,能礼貌获取和检查相关信息,对自 己职权范围内的信息给予及时正确的解答。 需改进方面:在代接电话方面还应进一步加强。 B 要素 收取、整理并分发邮件 A、根据机构要求的程序收取邮件 B、在既定时间里根据要求整理邮件 C
有无松动漏油现象。 喇叭、灯光、雨刮器是否正常,电瓶连接线是否清洁牢固。 随车证件、工具、备胎等是否齐全。 冷车启动不得开空调,应怠速运转预热。 车辆起步必须平稳,不可突然加速。 行车时要集中思想,不可在开车时打手持电话,必要时应使用电话耳机。 保持足够的安全行车距离,依次按车道行使。 树立良好的驾驶作风和职业道德,不争道抢行,不开英雄车、斗气车、霸王车。 坚持文明行车,礼貌行车。