it公司ipd集成产品开发跨部门团队成员考核激励制度(编辑修改稿)内容摘要：
员 功能部门直接主管功能部门主管 同时在多个项目兼职 各项目的 PDT核心组成员 功能部门直接主管功能部门主管 IPMT和功能部门经理的考核 进行积分制考核。 IPMT主要针对 DCP（决策评审点）的执行情况，功能部门经理主要考核其对 PDT的支持程度。 考核者 考核者角色 IPMT成员 IPMT主任 功能部门经理 IPMT 第四章 考核程序 绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、考核及沟通反馈三个阶段 ： 绩效计划阶段 ：对绩效目标做出承诺的阶段 期初，主管与员工结合当前的工作重点，经充分沟通，共同确定员工的绩效目标与改进点。 绩效目标的设置是牵引整 个工作前进的关键。 在具体内容上，绩效考核目标包括以下三个方面： 绩效目标：指员工从功能部门主管和项目主管处分解的工作目标，当面对一项大的工作的时候可以列出阶段性工作目标； 关键工作：指员工为达到绩效目标所必须做的工作，关键工作必须是明确和有时间限制的； 团队协作：指为达成绩效目标和完成关键工作如何建立良好的团队来促进绩效目标达成。 绩效辅导阶段 ： 主管需辅导员工以达成绩效目标，同时收集及记录收集及记 录员工行为 /结果的关键事件或数据。 在该阶段主管应注重在部门内建立双向沟通制度，包括周 /月例会制度、周 /月总结制度、周工作日志制度等。 事实记录是考核者对员工进行评价的重要参考依据。 信息来源详见第五章。 考核及沟通阶段 ： 在季度或年末主管综合收集到的多方面信息，考虑所有的相关投入（包括员工的最终结果、表现与最终结果的关系、同等或相近工作职责与工作承诺的员工的行为等方面比较），客观公正的评价员工；并在经过充分准备后，就考核结果与员工沟通。 PDT主管需要根据该员工项目目标的达 成情况写出考核意见，当该员工全职在该项 目中工作时， PDT主管可以根据考核等级的定义给出该员工建议的考核等级，由功 能部门主管在充分考虑到 PDT主管的意见的基。阅读剩余 0%
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