erp沙盘模拟生产总监总结内容摘要：
4M的广告量， 在本地和区域 p p2各投 1M，拿到了 4个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订 单要求。 并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资也在稳妥进行。 因此 P3产品在本年研发成功， ISO9000取得资格认证，国内市场也在本年开拓完成。 在第四年的生产当中，虽然进入了国内市场、新产品 p3也研发成功，但由于本企业现金的短缺， 而且我认为转产 p3并不能带给我们更大的效益，而且库存和原料也难以解决。 但由于本企业现金的短缺， 如果本年不能接到 6个单，那我们就可以宣布破产了。 但是因为我们产能很足，还有 6个 p 6个 p2的库存，我们决定拿出 6M在本地、区域、国内 p1与 p2各投1M，争取 6个订 单。 虽然 销售 目标达到，但因为 资金短缺 、 贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。 第五年的生产经营相比前几年经营状况较好 ，产能依旧很足，有库存。 不过因为第六年要还贷款，我们把先前买的小厂房贴现了 28M。 照旧的花最少的广告费接最多的单， 6个大单。 我们这年结束现金到达了 93M。 虽然还完长贷还剩十几 M，但是我们六年第 1季上来还能应收账款 28M。阅读剩余 0%
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