erp沙盘模拟市场营销总监总结内容摘要：
确市场未来需求趋势，掌握竞争对手在生产能力、发展方向、战略目标等方面的各种资料。 综合各种信息及时调整自身生产线，确定经营目标及方向。 灵活运用资金，使生产能力、投入产出比、收益率、供需平衡等各方面达到最大值。 对市场需求判断失误、产能落后或过剩、资金短缺或闲臵，这些都 不利于公司效益。 只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，任何方面出现小差错，都有可能使公司进入恶性循环，面临破产危机。 沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的作用所在。 从中也体验到企业在经营过程中所面临的种种问题及该有的解决方式。 在团队中，我担任营销总监，负责市场的把握，以及与整个团队配合。 在这个过程中，我学到了很多东西，现将一些思考及得失总结如下： 虽然老师在正式演练之前花了。阅读剩余 0%
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