bz公司绩效薪酬设计方案

bz公司绩效薪酬设计方案内容摘要：

产 品 降价 控制 成本 发出产品降价控制 发出产品因质量问题降价在 3000元 发出产品因质量问题降价在20203000元 发出产品因质量问题降价在2020元以下 生产进度 时间 生产进度控制 按时完成生产计划，保证生产期 生产安全 时间、行为、成本 安全生产 定期进行安全检查 定期进行安全教育 及时处理安全隐患 安全事故造成的经济损失 环境卫生 时间、行为质量 环境卫生管理 按时进行卫生检查 发现问题及时督促整改 所负责的区域环境卫生达标 工作态度 执 行 工作 流程 行为 执行工作流程 能按规定高效地出来日常事务，无失误 遵 守 公司 制度 行为 遵守公司制度 遵守公司制度，无违规现象 部门协调 行为 部门支持 能及时与公司相关部门协调配合 配合的内容和形式符 合公司要求 其他 行为 提合理化建议 能提出技改和合理化建议 2020 级人力资源管理专业课程设计 第 8 页 共 21 页 五、考核权限确定： 考核者 被考核者 一般职员 处级主管 副总经理 总经理 一般职员 互评 上评 审核 处级主管 考评 互评 上评 审核 副总经理 考评 说明 ： 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导或直属下级； 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 考核期 间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考； 在其他难以确定考核者的情况下，原部门主管，可以在征得副总经理意见的情况下，指定考核人员。 六．考核时间安排： 每年 1 月与 7 月，即半年一次绩效考核， 具体时间见通知。 附表 11生产主管绩效考核表。 七、绩效考核的程序： 培训评价者：评价目的，方法，实施要领等的培训 第一次评价的实施。 所有员工的互评，上下评。 第二次评价的实施。 各部门主管进行审核，绩效反馈。 附 12绩效考核面谈表 公布评价结果。 八、结果应用 尽量准确、真实反映员工半年的工作成绩，指导员工及上级及时沟通发现问题，改进绩效计划，提高工作效率。 与薪资挂钩办法详见《 员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。 年度绩效考核结果的其他应用：培训，升降职务等 九、 其他 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 考评结果及考 评文件交由人力资源部存档； 2020 级人力资源管理专业课程设计 第 9 页 共 21 页 本制度自颁布之日起实行。 本制度由总经理负责解释 2020 级人力资源管理专业课程设计 第 10 页 共 21 页 表 11 生产主管绩效考核表 被考核人姓名 考核日期 考核人： 啊 考核内容 目标分值 实际得分 领导意见 管理 工作 指标 工作计划 工作计划的制定 5 考核人意见： 审核意见： 工作计划完成情况 5 人力资源管理 对下属的考核 5 对下属的培养 5 消耗分析 5 领导能力 5 控制能力 5 业绩 指标 生产消耗的控制 10 产品质量控制 10 发出产品降价控制 5 生产进度目标控制 10 安全生产 10 环境卫生管理 5 工作态度指标 执行工作流程 5 遵守公司制度 5 部门支持 5 额外加分指标 提合理化建议 合 计 100 被考核人意见： 被考核人签名： 说明：目标分值为项目的最高得分， 5（ 10）分为完全达到绩效计划和绩效标准。 4（ 89）分为较好达到绩效计划和绩效标准。 3（ 67）分为基本达到绩效计划和绩效标准。 2（ 45）分为部分达到绩效计划和绩效标准。 1（ 13）分为几乎完全没达到绩效计划和标准。 2020 级人力资源管理专业课程设计 第 11 页 共 21 页 表 12 绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁。 全公司呢。 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名。