领导总结性发言(共10篇

领导总结性发言(共10篇内容摘要：

具体行动上，在企业发展 的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。 **2020工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的 共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。 这次大会，是公司着眼新形势、谋 划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、 凝聚着信任与 希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。 会议开得很好，开得 很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了 先进。 各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、 贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动， 把愿望变为现实。 下面，我结合实际，再提出三点意见。 一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标 新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。 此时此刻，广大干部员工 尤其领 导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。 一要振奋精神。 良好的精 神状态，是做好一切工作的重要保证。 同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客 观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。 良好的精神状态，是干 好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。 在客观物质条件已经具备的前提下，能 不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。 二要克服浮躁。 现在人们常 用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。 作为领导 干部尤其是经 营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、 压力之大可想而知。 此时，只能 多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。 抱怨无 法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件， 干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务；同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现 象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时 时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。 三要 主动作为。 主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更 重要，机会往往伪装“困难”而来。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，只要 我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量 变就会产生质变，厚积薄发；专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。 二、自我加压， 以追求卓越的作风挑战困难 在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。 自我加压、 追求卓越是一种积极的人生态度， 是一种永不满足、力求完美的进取精神。 一个没有追求或者目标很低的人，很容易在 工作中 迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。 反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能 性也就越大。 微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追 求卓越”奉为圭臬。 瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水， 将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。 为此，我们一要勇于加压。 在市场经济时代，机遇 多，挑战也大，任务更重。 只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正 能量。 想到才能做到，站得高才能望得远。 工作业绩好的单位 或个人，要通过自我 加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进 步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。 前几年， 修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我 加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高， 单位和员工的精神面貌也发生很大变化。 二要敢于担当。 在竞争的时代，领导干部要多一些 挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工 作、高要求推进工作、高质量完成任务 ；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬 定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做 了。 做得如何。 哪些工作没做好。 如何补救。 下一步如做。 等等；要以等不起、慢不得、坐 不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、 干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。 对此干部员工要时刻做到“四不”： 不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在 我这里受到影响。 三要善 于闯关。 “大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”， 这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。 在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站 位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从 容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主 动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得 发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。 三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力 今年传统业务遭遇极大的挑战和 困难，形势非常严峻；集团运用人力资源管理系统（ ehr 系统），工资薪酬管理实行“倒逼”机制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪 酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减；企业减人同时减工资总额。 在真 正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。 一要树立“突破”的意识。 不 破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。 邓小平南巡时曾说过：“没有一 点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一 条新路，就干不出新 的事业。 ”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、 旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破。 不突破，就 不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任， 企业发展的难题就不能一一 解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼。 二要推行满负荷工作。 日前，集团作出决定， 今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。 为 此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、 物等诸 要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能；喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要 带好头、起表率。 三要与时俱进。 时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、 更广，行动才能更快、更实际。 在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与 模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所 不为”等等，这都是基于形势、 环境变化而提出来。 目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于 啃硬骨头，越过思想观念的障篇三：企业领导年终总结讲话 认清形势 明确任务 为全 面完成 2020年的各项目标任务而努力奋斗 —— 在 2020年工作总结表彰大会上的讲话同志们： 今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确 2020 年的目标任务，这既是一个总结 会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化 以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。 在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作 者表示衷心地祝贺。 向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示 真 切的问候。 以上，公司总经理 ***同志、党委副书记 ***同志分别代表公司党政回顾总结了 2020年的 党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了 2020年的经济目标管理责任 书和党建目标管理责任书，同时部署 2020年项目建设、生产经 营工作和党建及精神文明建设 工作。 我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。 下面我就做好 2020年的各项 工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。 一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐 观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起， 工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工 作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、 更是一个严肃的政治问题。 盐业体制改革新政即将出台。 集团公司 ***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的 讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家 定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运 政）、取消对非使用盐的限制。 换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、 一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。 是消极等待观望，还是积极应对，集团公司 发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。 高董事 长的讲话还重点强调高台盐化 与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。 要统筹考虑，集约化、 差异化安排。 下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场 要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。 大家 也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争 优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出， 另辟蹊径。 硫化项目是盐化趁势崛起的基点。 但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的 原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从 加到 ，现还要追 加投资 万元，生产流动资金 万元，项目总投资已达到 4843万元。 如此大的 投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。 目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然 项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。 盐化今后的生存与发展 —— 硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此 之间。 老公司移交过来的生产设备设施已运行 20 多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落 后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产 能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我 们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。 当然，分析我们面 临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。 这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要 在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。 懈怠、观望是没有出路的。 正 如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只 有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞， 舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。 我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优 势、高台老字号企业沉积 的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、 超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。 各部门、厂 （矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲 清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各 项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用 心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成 2020 年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。 二、全员动员 、全力以赴落实 2020年的目标任务 2020年的目标任务已确定，要生产精 制盐 万吨、风化硝万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利 润万元。 上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是 空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。 现 实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。 我们要在谋划全局 中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。 项目 建设是我们工作的重中之重，关系到公司 的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项 目建设上来，要把最充裕的。