项目施工控制程序范本

项目施工控制程序范本内容摘要：

⑻模板及其它施工用构件的制作。 ，质量监督部、船机部等部门参加，项目施工单位组织实施。 施工过程控制 施工技术交底 (工序 )技术交底，单位工程技术交底是指对整个单位工程施工工艺安排进行交底，分项工程技术交底是指对某个分项工程进行交底。 ，项目经理、施工生产负责人、分承包单位及有关施工班组、质检员、安全员、机务员等参加。 目的是使参加施工人员明确设计意图、工程内容、施工方法、质量安全保证措施 ,从而合理地组织施工。 ，项目部总工程师审批，向参加施工的班组人员交底，并向施工班组提供书面材料。 典型施工 典型施工的范围 （ 1）下列项目必须进行典型施工 ，新材料、新技术的施工项目； ； ； 、施工要素（人员、船机设备等）有重大变化的项目。 （ 2）下列项目需要进行典型施工 、关键项目； ； ； 、示范的项目。 典型施工项目应列入施工组织设计并编写典型施工方案，由项目部总工程师和主办技术人员组织实施，并做出典型施工总 结。 典型施工项目施工之前，应按典型施工方案进行技术交底。 项目经理或项目步总工程师依据主办技术人员的“典型施工总结”组织相关人员召开典型施工鉴定会，以确定工艺，完善不足。 主要工程项目鉴定结果应报工程部审核、备查，必要时应报公司总工程师批准。 施工环境、施工人员及施工条件 施工组织应满足施工环境和施工条件的要求，工程部应对各施工项目的施工环境和施工条件的控制过程进行指导、监督、检查。 施工环境的控制要点 a．科学合理地设计施工总平面图，并依据总平面图实 施管理； b．现场道路畅通，安全，消防设施有效、完备，尘、毒排放和噪音治理受控，物资存放有序，标识明显； c．施工现场定期清扫，及时清除废弃物和长期不用的物资、结构构件及设备； d．施工人员严格遵守安全操作规程和有关安全生产规章制度，坚持正确穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、材料堆放整齐，所用设备要经常保养。 特种作业人员须持证上岗。 施工条件的控制要点 、潮汐、气温等自然条件的变化，合理安排作业时间； ； ； ； ； 、防寒措施。 施工人员的控制要点。 ，并且取得合格证书方可上岗。 、质量标准、工序流程，明确操作要点和安全注意事项。 、精心施工、认真操作、禁止违章作业。 、工序流程、施工方法、进 度安排及质量标准、保证措施，杜绝违章指挥。 ，协调管理，工序间分工明确，责任清楚，不允许存在死角。 施工方法及施工工序的控制 范围与职责 (项目 )和关键工序 (项目 )的控制。 一般工序是指本行业、本单位传统的施工项目，人员及设备条件较适应、具备一定的经验、对整个工程质量影响不大的工序；关键工序是指本单位非传统的施工项目、经验不足、工序质量对整个工程质量产生较大影响的工序。 ,由施工班组负责实施 ,主办工程师与质量员组织检查验收。 ：在典型施工结束后，由主办技术人员和质检员跟踪检查控。