项目安全总监考核评价表内容摘要:
分 5 安全机构及安全管理人员配置 符合公司、分局安全机构配置规定;符合公司安全 管理人员配置要求。 其中 1项未达到要求扣2 分 5 安全风险评价与风险控制 工程项目开展安全风险预评价和施工过程风险评价;充分辨识危险源 /环境因素。 严格控制重大危险源和重要环境因素。 其中 1项未开展或活动开展不规范或记录不全,扣 3分 5 安全生产基础管理工作 安全基础管理台帐规范,齐全。 未达到要求酌情扣分 5 安全生产检查及隐患治理 按照公司、分局安全生产检查管理制。项目安全总监考核评价表
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部将重约 80T 的旧模板台车出售给一个施工队伍,合同 5 约定该台车的售价为 28 万元。 合同中只写了项目部负责将台车安装调试好交由购买方使用,至于价款支付方式及支付时间在合同中却没有提及。 项目部的安装人员在安装调试合格后,也没有向购买方索要货款,后来购买方在其工程完工后一走了之杳无音信 ,此合同给项目部造成 28 万元的损失。 合同管理在实际工作过程中,存在这样那样的不足很多
据信息以备取证查询; ( 11)车载部分能存储 1路视频, 15天的数据; ( 12)车载无线视频监控与原有 OA 网络对接实现互连互访; ( 13)车载无线视频监控对手机终端的支持 (包括 ios( IPhone)、 Android、 Symbian、Windows Mobile 操作系统 ); ( 14)兼容原有视频服务器系统无缝对接; ( 15)客户端软件使用 VGA、 DVI、 HDMI
、规费、税金、配合费、预留金以及施工合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。 2) 对于报价免费的项目必须标明“免费”。 ,将被视为无效报价。 报价供应商应按询价文件的要求,提交证明其有资格参加询价和成交后有履行合同能力的文询价文件 第 14 页 共 42 页 件,并作为其询价响应文件的组成部分,内容详见询价文件第五章《 报价 文件格式》中的“资格证明文件”。 ,复印件必须加盖单位印章
4. 针对管理工作内容,编制初步设计阶段项目管理规划细则,明确管理工作所开展的活动、人员,分工及职责,工作要求等。 5. 项目管理部向业主及有关方面收集必要的资料,包括: ● 项目建议书及可行性研究报告 ● 用地红线图 ● 规划设计要点 ● 消防意见等 6. 在主业主 持下召开初步设计阶段管理交底会,提出本阶段所管理方法及要求。 7. 将初步设计阶段根据方案确定的实际情况,划分出若干子阶段。