iso9000体系文件全套17-04人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
象 、时间 以及实施部门等 ，培训计划 经管理者代表审核，总经理批准后按期组织实施。 未纳入《年度培训计划》的培训 需求 ， 临时提出申请，经审批后由 生产工程部 组织实施。 培训实施 内部培训实施 a) 生产工程部 根据《年度培训计划》要求统一组织培训或委托某部门落实培训计划，对培训实施情况记录于《培训记录表》中； 程 序 文 件 人力资源管理程序 版次修订次： A/0 QP/BNFL－ 622 页 码： 2/2 b) 生产工程部 在每项培训计划实施前，应对培训时间、地点、内容和协助培训部门进行确认； c) 临时增加的培训实施参照以上办法执行； d) 新招聘或转岗员工 以导师带实习生的方式进行岗前培训，导师在确认新员工能独立完成操作情况下，由导师填写《培训记录表》。 经用人部门负责人批准后，新员工方能进入岗位独立工作。 外送培训实施 外 送 培训由 生产工程部 统一 组织实施。 特殊工作人员的培训和考核。阅读剩余 0%
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