鞋厂品质流程制度内容摘要：
检即可； ，一定要拿内容版进行全检比对，其他 不良品单底片比对宽度及长度即可； 、数量、标示清楚摆放整齐； ，没有品质，公司就不会发展，也无法生存； 品检 员 ，对所有产品品质的认识和品质观念的强度要坚定； ，核对过，不要出现严重不良品进入其他部门； 关不严，会造成严重影响进度； 特别是我公司所有外发出去的，加工品质（例如：鞋面、包跟、组底等），一定要把问题点告诉加工厂，要求做 5 双以上的数量来我司品管确认； 确认无问题才发大货材料进行加工； ，或者是干部去查看，尤其是鞋面回厂，一定要进行全检，打出来的不良品，当天通知加工厂商返工，如果品质严重的全部退回进行返工； 如果有底部需要外发的（例如成型），一定要派固定品检员、干部去他工厂进行全检把关； 更加严格一点，因为它是全厂最重要的 一个部门，也是品质的最后一个流程，如果发现哪段品质出现问题较多，要及时反应给干部处理，如果无法改进，可以马上停线，找部门主管处理，等处理好了，才可以开线； ，导致不合格产品进入小包装； 如果是因为各段的品检工作疏忽造成不良品放入其他部门，一定要进行处分，品检包括品管班长； 如果面部鞋面到成型出现严重品质问题，导致停线现象，造成一切损失，品管和相关人员要进行重罚并承担损失； ，如果发现严重不良品，错号码，单脚等 导致翻箱， （后段品检进行处分）； ，提高效率，降低公司成本，（超报废比例再定）； ，所有的客人来参观工厂，主要是看成型的环境卫生、物品摆放是否整齐，鞋子的结构及鞋子的外观是否漂亮，及鞋子摆放是否整齐。 ，大。阅读剩余 0%
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