集团规划发展部工作总结内容摘要：
息供领导参考 有很多企业不懂得 获得 信息的重要性， 没有很好收集市场信息，掌握市场动态。 到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。 规划发展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。 2020 年规划发展部主要以 半 月报的形式为各位领导提供信息，共 办 信息 报 二十余期 （现调整为周刊）。 二、存在的不足 业务不强。 由于 规划发展部各位成员 自身经验不足和知识面的 狭隘 ，对集团 多元化经营 涉 及的行业不是非常了解， 因此在实际工作中不能更好的去服务 、指导 ，在以后工作中需不断加强业务学习； 工作不够细化。 集团现在涉及行业较广，而 规划发展部 在 实际 工作中未能很好的细化计划方面工作， 比如说未严格要求计划的分解， 造成在监督、检查、考核的难度较大。 思路不开阔有待提高。 加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培 开阔视野，打开思路。 三、 2020 年 工作 计划和目标 （一） 以目标责任制为主线，做好“服务、指导、协调、跟进、考核”工作。 4 以目标责任制为主线贯穿全年工作，制定集团及所属各公司全年生产经营计划，并重点对 各公司执行 计划 统计管理制度进行跟踪、 落实。 （ 全年 ） （二）补充完善制度， 加强落实监管。 制度是规范我们工作的准则。 加强 制度建设的同时 ,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等 ， 继续修改、补充、完善计划统计 管理制度和安全生产管理制度，根据管理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。 （三）加大 现场管理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。 2020 年集团要对所属各公司进行每季度不少于一次的。阅读剩余 0%
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