门店与职能部门薪资考核管理办法

门店与职能部门薪资考核管理办法内容摘要：

门店 风险共同承担， 凡是门店单个客户放数总金额在 3 万元以上的客户 ，公司承担 风险的比例为 30%的，门店承担 比例为 70%。 门店 风险金额度 门店风险金额度 =该门店年销售任务 *3‰ 即 门店风险金有效总额度为该门店年销售任务的千分之三 门店 风险金 责任比例 门店 风险金的主要责任人是 区 域 经理，门店店长 ，其享受 门店 风险金分配和承担 门 店 风险责任 比例为 区域 经理占 30﹪，店长占 70﹪。 门店 风险 金分配原则 为有效控制经营风险，门店放数要遵守各项审批制度，明确放数责任人。 具体风险金分配原则按下面办法进行： 1） 若门店完成年销售任务 100﹪以上，死帐未超过风险金额度，余下的风险金奖 励给相关管理人员，奖励规则按上述 风险金责任比例由 区 域 经理、店长分配。 2） 若门店未完成年销售任务 100﹪，无论死帐是否 超过风险金额度，风险金都不被分配。 3） 若门店完成年销售任务 100﹪以上，死帐数超过风险金额度的，超出部份由区域 经理、店长按 上述风险金责任比例 承担责任。 4） 若门店未完成年销售任务 100﹪，死帐数全部由 区 域 经理、店长按 上述风险金责任比例 承担责任。 四、 期限考核 若管理人员因工作需要有公司内部调动，分阶段按以上各考核标准核算。 五、 放数权限的设定 放数金额是指每个厂一个月 累计 的放数总额，各管理层放数权限如下： 店长有放数金额在 1万元 以内 ，月结 30天以内的决定权限； 区 域 经理有放数金额 在 3万元 以内 ，月结 60天以内的决 定权限； 公司 大客户部 挂靠门店 服务 的 开增值税的大客户，门 店 享受该客户 30%比例 的业绩， 4 同时 承担 10﹪ 比例 的风险。 第二部分 总部职能部门 总部员工的 薪资由岗位工资和奖金两部分组成，岗位工资根据工作岗位设定，是固定的部分，但是考虑到 各个职能部门的工作性质不同，奖金部分采取两种方式来进行考核管理： 一、 岗位工资 （单位：元 /月） 职务 岗位工资 奖 金 经理 主管 主任 助理 高级专员 中级专员 专员 普通员工 二、 财务、采购、人事 、特许加盟四大部门 奖金 部分的 核算 A: 财务、采购、人事 部门是公司的服务性部门，不直接创造经济效益，因此其奖金考核与公司年度经营利润挂钩，具体方式如下： 考核周期： 公司考核整年度 奖金总额：根据公司 年度 业绩 目标 完成率 X% 来确定： 1）当 X% ≥ 105%， 公司 年度总利润的 6%为总奖金。 2）当 95%≤ X%＜ 105%， 公司年度 总利润的 5%为总奖金。 3）当 80%≤ X%＜ 95%，公司 年度 总利润的 4%为总奖 金。 4） 当 X%＜ 80%，没有奖金。 总奖金分配到各部门的办法 单个部门奖金 =(单个部门所有人员岗位系数 之和247。 后勤所有部门所有人员岗位总系数 )。