长春净月高新技术产业开发区道路大中修工程施工组织设计

长春净月高新技术产业开发区道路大中修工程施工组织设计内容摘要：

、摊铺过程中所导致的沥青混合料离析，局部混合料温度过低。 (2)、碾压混乱，压路机台套不够，导致局部漏压。 (3)、辗压温度不均匀。 防治措施： (1)、料车在 装料过程中应前后移动，运输过程中应覆盖保温。 (2)、调整好摊铺机送料的高度，使布料器内混合料饱满齐平。 (3)、合理组织压路机，确保压轮的重叠和压实遍数。 3） 、沥青面层纵向裂缝形成原因： (1)、地基沉降不均匀引起路基路面纵向开裂。 (2)、路基填筑使用了不合格填料（如膨胀土），路基吸水膨胀引起路面开裂。 防治措施： (1)、加固地基，使用合格填料填筑路基或对填料进行处理后再填筑路基。 (2)、在裂缝两边各挖除一定宽度基层，采用厚度不小 于 20cm 的钢筋砼补平基层的措施进行处理，其上加铺玻纤网处治，再铺筑沥青面层。 4)沥青面层平整度超标形成原因 (1)、摊铺机及找平装置未调整好致使松铺面不平整。 (2)、摊铺过程中停车待料。 (3)、运料车倒退卸料撞击摊铺机。 (4） 、下承层平整度很差。 防治措施 (1)、仔细设置和调整，使摊铺机及找平装置处于良好的工作状态，并根据试铺效果进行随时调整。 (2)、施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候卸料，确保摊铺连续、均匀地进行，不得中 途停顿，不得时快时慢，做到每天摊铺仅在收工时才停工。 (3)、路面各个结构层施工，均应严格控制好各层的平整度。 5)车辙形成原因： (1)、沥青用油量偏高，热稳定性差。 (2)、沥青混合料级配偏细，粗骨料处于悬浮状态。 (3)、重车的渠化交通。 防治措施： (1)、改善沥青混合料级配，采用较多的粗骨料。 (2)、采用改性沥青提高沥青的高温性能。 第五部分 施工总进度计划及保证措施 一、 工期目标 本工程拟订 2020年 5月 31 日开工， 2020年 6月 26 日结束，共 27 日历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。 二、 施工进度计划网络图 见附表 三、 进度保证措施 本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。 充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛 ， 确保工程按期完成。 1)从思想上高度重视 本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经 验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。 2)施工技术保证 以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 3)施工进度控制 ①施工进度控制目标体系 在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次 的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。 ②施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。 进度实施系统监测、分析职能并循环运行。 即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计 划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。 当新的偏差出现后，再重复上述过程。 直到施工项目全部完成。 ③施工进度计划调查、整理、对照分析 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。 将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。 ④施工进度计 划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。 在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。 ⑤施工进度计划的监督 在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地 质、气象等自然原 因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。 4)施工进程 （ 1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。 （ 2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。 （ 3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。 （ 4）科学地安排分部工程之间 搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。 （ 5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。 （ 6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。 根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。 5)组织落实，人员落实 成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。 实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理 人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。 6)项目部协调调度 （ 1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。 （ 2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。 （ 3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。 （ 4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协 调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。 （ 5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。 （ 6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。 （ 7）统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。 （ 8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评 定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。 7)配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序 凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。 8)加强职工思想教育，做好宣传动员工作 教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。 做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。 现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。 9)工期保 证措施落实 （ 1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。 项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。 （ 2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。 （ 3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。 （ 4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。 （ 5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。 （ 6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。 （ 7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。 （ 8）提前做好 雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季节，突击施工，加快进度。 （ 9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。 （ 10）制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。 细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。 引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 （ 11）施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的 职能，选择各专业施工队伍进场。 针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。 建立生产例会制度，每旬一次生产例会，落实旬计划完成情况。 对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。 充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。 10)加强计划管理 应用先进的网络计划技术和电算技术，用专门的工程管理软件，编制详细的切实可行的施工组织设计和年度、季度施工计划和月份施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调 整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。 11)加强质量管理 在工程过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，坚持按《质量手册》和《程序文件》的要求组织工程施工，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到 100%，将因质量原因而造成的停工和返工降低到零，从而保证工程的顺利完工。 12)保证物资机械设备的供应 按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的出勤率， 为项目的顺利施工提供设备上的保证。 做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进行提供物质上的保障。 13)加强资金管理 配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的款项，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。 14)加强安全生产管理 各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定 ,做好项目的安全管理工作 ,确保工程施工安全 ,为项目按期竣工创造必要的条件。 15)完善内部经营管理机制 实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。 在保证质量的前提下，若超额完成施 工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。 完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的生产积极性，是保证施工进度的关键措施之一。 16)处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境 在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。 第六部分 施工安全措施计划 一、 保证安全的组织措施 项目部成立“安全生产领导小组”，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人、队 长为组员，安全环保部为专职管理部门，负责施工过程中的安全监督、检查和持续改进，并成立安全管理组织机构。 二、 保证安全的管理措施 严格遵守国家有关安全生产的法律法规等规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。 工程施工过程中严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，建立健全各级安全管理制度，做到以制度强化施工安全管理，以措施保障施工安全。 ；坚持生产与安全同步实施的原则；坚持安全第一的原则。 ，发现问题，及时 向项目部汇报，及时解决。 项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 ： (1)各类。