hay组织气氛建设(ppt33)内含组织气氛调查问卷！-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：
样做工作 右：部门成员被鼓励按适合自己的方法工作 25 左：部门成员不了解组织的目标是什么 右：部门成员了解组织的目标 26 左：部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成 右 ：部门成员很少乐于提供帮助 27 左：部门中的领导不会设定高的业绩标准 右：部门中的领导会设定高的业绩标准 28 左：领导苛求部门成员 右：领导不苛求部门成员 29 左：部门成员合作像一个团队 右：部门成员很少合作工作 30 左：部门成员清楚对他们的期望 右：部门成员不清楚对他们的期望 31 左：在部门中要成功最好的方法是循规蹈矩 右：在部门中要成功，最好的方法是冒经过分析的风险 32 左：领导设定很多不必要的程序 右：领导尽量减少不必要的程序 33 左：成员之间很关爱、友善 右 ：成员之间不友善，很冷漠 34 左：部门成员若表现好会得到称赞 右：部门成员即使表现好，也很少得到称赞 35 左：部门成员不了解他的工作与部门目标的关系 右：部门成员了解工作与部门目标的联系 36 左：部门不接受平庸的业绩 右：部门可以接受平庸的业绩 37 左：我很清楚主管、同僚对我的期望 右：我不清楚主管、同僚的期望 38 左：部门成员经常称赞自己的部门 右：部门成员很少讲部门好话 39 左：部门成员对发生可能影响他们的变化蒙在鼓里 右：若有影响到部门成员的变化，他们会及时知道 40 左：主管、同僚设定的目标很有挑战性 右：主管、同僚设定的目标不具有挑战性 41 左：部门成员不知道组织目标 右：部门成员知道组织目标 42 左：部门成员可以尝试新概念、新方法 右：部门成员不可以尝试新概念、新方法 43 左：部门成员得到的批评和威胁比鼓励和支持多 右：部门成员得到鼓励和支持比批评和威胁多 44 左：部门成员合作很好 右：部门成员合作不好 45 左：部门鼓励成员主动解决问题 右：部门不鼓励成员主动解决问题 46 左：部门鼓励成员做工作以达到公司目标 右：不会鼓励 做工作以达到公司目标 47 左：部门中有许多忠心。阅读剩余 0%
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