智能建筑弱电施工组织计划样本

智能建筑弱电施工组织计划样本内容摘要：

计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 安全目标 我们在本工程中将严格按照国家法律法规、施工安全体系、工程所在地的安全生产、劳动安全、环境卫生、环保的各项规定和总 包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生 第 3 页 共 96 页 重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。 文明施工和环境保护目标 我方施工管理按 X 市建设工程施工现场管理办法，工程所在地的环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》 (JGJ5999)所规定的合格标准。 加强施工组织和现场安全、文明施工管理，保证不影 响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。 现场管理人员基本要求 我方拟定担任本工程施工的项目经理具有国家一级项目经理资质，曾承担多项类似工程，具有丰富的现场施工管理经验。 技术负责人为高级技术人才，从事专业工程多年，参加了多个类似大的总包工程，具有很强的技术实施能力。 团结合作目标 积极、主动、高效为工程服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。 第 4 页 共 96 页 3. 施工部署 项目经理部组织机构 本项目 弱电系统 建设和项目管理 服务项目是一项集成了多种现代技术、方法论、多厂家技术为一体的系统工程，其项目的组织及团队管理具有如下特点： X 医院 X 楼弱电系统 建设和项目管理服务项目工程周期短、工程质量要求高，要求组织的统一协调性强。 我公司针对 X 医院 X 楼弱电系统 建设项目，建立了一套完善的项目组织，为 弱电系统 建设项目提供完善的服务。 本工程将委派具有同类工程总 协调 经验和能力的 优秀项目经理 担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的 具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理 班子 ，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以 全面质量管理为中心环节，以专业管理和 数据化 管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、 组织、管理、协调与控制。 实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺 ， 如期向业主交付一个 满意的 精品工程。 施工管理岗位职责 项目经理：该项目实行项目经理责任制。 项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施工条件、组织施工队伍、组建项目领导班子、制定切实可行的实施、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安 装、核算等问题，组织协调用户和咨询商之间、集成商和厂家之间、工程的不同阶段之间、项目子系统之间的关系，建立高效率的指挥体系，组织常务工作会议和关链技术性会议，负责全面的质量管理。 技术 负责人 ：负责整个项目的技术把关，对信息化建设全过程的各个阶段，包括规划设计阶段、工程招投标阶段、深化设计阶段、工程实施阶段、运行管理阶段进行相应的技术评审等； 执行 经理：负责决定项目部的机构设置、人员编制、运做机制，有权决定项目团队的组成、选择和对团队成员进行监督、考核和奖惩，有权决定项目内部的人员的任 第 5 页 共 96 页 用及职工的奖金分配形式和 分配方案； 项目质量管理组：负责项目的质量，定期组织中期的检查，密切关注出现的质量问题，对出现的问题作出相应的改正措施； 楼宇设备自动监控系统组：负责楼宇设备自动监控系统的设备安装、调试等工作。 公共安全防范系统组：负责安全防范系统的设备安装、调试等工作。 综合布线系统组：负责综合布线、计算机网络的设备安装、调试等工作。 有线电视 系统组：负责 有线电视系统 的设备安装、调试等工作。 公共广播系统组： 负责 公共及应急广播系统 的设备安装、调试等工作。 机房安装 系统组：负责 机房装修、机房内设备 安装、调试等工作。 管线敷 设及设备安装组：负责 弱电 各子系统的线 缆 敷设和设备安装工作，施工质量对各子系统的技术组负责。 工程维护保养组：在工程实施工程中和工程验收进入质保期后的系统和设备进行维护保养工作，并对维护保养内容进行记录。 安全施工管理组：全面负责项目的施工安全工作 综合管理组：负责项目工程实施过程中的库房管理、文档管理、后勤保障服务、设备采购等工作。 保密工作领导组：负责项目在设计、实施过程中的保密实施工作，确保项目相关信息的保密。 协调管理组：负责项目的成本核算和成本控制，有效地调动进入项目的各种生产要素并使其优化配置，完 成目标考核经济责任制中所要求的成本降低率指标。 同时在工程招投标阶段负责确定各项合同要素、相关法律、合同执行流程、惯例、其它承诺要求。 负责 弱电系统 的技术及施工协调管理工作。 就设计及施工工作的相关事宜与甲方建设项目部、设计院、机电设备方、土建方、咨询监理方等进行协调沟通。 项目经理部工作分解及责任矩阵 项目经理部工作分解 目标分解法：弱电智能化建设的目标是建立信息化建设应用服务平台包括网络基础架构、智能化楼宇系统建设、提供集中办公的信息服务、建立基于 Intra／ Inter的应用服务系统等。 针对上述目 标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、 第 6 页 共 96 页 总投资额等细化设计、计算和分解。 该项目的工程管理是在上述工作基础上，对工程组织、人员配备保障、绩效考评等予以明细和规范。 责任明确法：弱电智能化建设涉及多方面的人员参与，将对各方面的责任和义务予以明确和分配。 这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等。 信息收集和信息反馈法：弱电智能化建设组织管理中将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息，通过工程进度表、工作日志、工作报 告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息，并通过这些信息的分析、处理、决策予以组织的管理。 协调行动法：由项目各方面组成统一的项目组织，定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议，每次会议、协调、通告等均予以详细的记录，其各项决定在统— 的监督和管理机制下，责令相关机构执行。 文档控制法：在智能化信息化建设顾问和项目管理服务项目的实际施工过程中，采用文档的流程化、规范化的管理。 文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果，文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录，又是工作交接、工作验收的 凭证和依据。 项目经理部责任矩阵 各项目组职权： 有权在授权范围内分配组内的各项资源； 有权制定项目的各项计划和调整权限内的计划； 有权处理授权范围内的与本项目相关的外部关系； 有权对组内员工进行监督、考核、奖惩。 角色和责任分派矩阵 根据项目组织结构，项目各阶段的角色及责任分派矩阵如下： 角色 明确 用户需求 明确 项目功能 规划 设计 信息服务及咨询 试验和检测 项目管理和沟通 培训 项目经理 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 技术 负责人 负责 负责 负责 负责 负责 参加 参加 执行 经理 参加 参加 参加 负责 参加 负责 负责 质量师 参加 参加 参加 参加 负责 参加 参加 第 7 页 共 96 页 楼宇自控组 负责 负责 负责 负责 参加 参加 参加 公共安 防 组 负责 负责 负责 负责 参加 参加 参加 综合布线 组 负责 负责 负责 负责 参加 参加 参加 有线电视 组 负责 负责 负责 负责 参加 参加 参加 公共广播 组 负责 负责 负责 负责 参加 参加 参加 机房安装 组 负责 负责 负责 负责 参加 参加 参加 线缆敷设及设备安装 组 负责 负责 负责 负责 参加 参加 参加 质量 /信息文 档管理组 参加 参加 参加 参加 负责 参加 参加 进度管理组 参加 参加 负责 参加 参加 参加 参加 成本 \投资预算组 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加 商务 /综合协调管理组 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加 风险控制组 参加 参加 参加 参加 参加 负责 参加 培训组 参加 参加 参加 参加 参加 参加 负责 第 8 页 共 96 页 4. 施工 组织 方案 施工段划分及主要施工流程 需求确认 为获得对总体设计的广泛、准确、真实的基础数据，需要对整个弱电专业建设的需求进行收集与确认，从而整理出完整的各方都 能接受的需求定义。 阶段目标 通过需求确认，获得对弱电专业的整体需求。 获知不同层次的人员对弱电专业的理解与需求 获知与项目各参建方对弱电专业提供功能与服务的需求 获知对系统集成的功能要求 获知对本 弱电系统 的运维管理的要求 阶段任务 制定访谈计划 根据本工程的总体情况，分不同层次设计访谈问题，制定访谈计划，问题的设置，访谈的对象应包括如下： 访谈对象应划分成不同层次，比如领导、特殊职能管理部门、一般使用者等，以获知不同层次管理的需求 访谈问题对不同访谈对象有所区别，主要可以划分成三大类：使用者，管理者以及项 目建设部门。 主要问题应涉及宏观上 弱电系统 提供的功能与可以解决的问题；各系统之间的关联关系要求；运维方式与管理模式，具体系统中指标，规模要求等。 所有问题以项目模型为依据，通过需求的调研，来验证和调整我们的设计思路，这样会得到更准确的用户需求。 制定总体访谈的实施计划 实施访谈 采用问卷、访谈方式对调查对象开展需求调研工作 收集访谈问卷、访谈笔记进行整理 举办座谈会、讨论会 第 9 页 共 96 页 对比较重要的议题可以采取座谈会的方式，从各方听取意见 对访谈整理出的问题集中采用讨论会的方式得以澄清核实 阶段成果 编写弱电专业建设需求 说明，说明应包括对总体规模，整体框架，性能以及各系统的详细需求。 施工段划分 施工实施程序 根据 大楼 弱电系统 工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。 施工准备阶段 这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。 我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。 内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案。 施工安装阶段 各 系统施工工作铺开，进入安装高峰期。 施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。 由于 项目 对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。 系统调试阶段 系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调 测、多系统联动调测。 同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。 系统试运行阶段 根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每 第 10 页 共 96 页 日做好试运行测试的运行记录。 保证将来有据可查。 为一次验收合格、创优良工程创造条件。 经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。 验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。 施工前准备工作 业务部与工。