准电供热工程管理文件完整版

准电供热工程管理文件完整版内容摘要：

工程 管理制度 6 G. 负责建设过程中的安全、技术、质量监督工作。 H. 对施工中出现的重大质量、安全事故及时向上汇报，并做好原因分析、事故处理工作。 I. 做好施工记录，如实反映现场施工状况。 J. 协助生产准备人员编写运行规程。 K. 完成 工程负责人 领导交待的临时性工作。 质监员岗位职责 A. 在部门负责人的领导下，认真执行合同，努力完成日常质监工作。 B. 严格执行国家颁布的关于电力建设工程质量监督制度和监督规定，坚持“质量第一”的方针。 C. 负责制定、完善质监工作的各项规章制度。 D. 负责制定工程质量监督工作计划和工作总结。 E. 负责组织工程质量监督检查大纲的制定。 F. 按质监大纲组织重点项目和预监督检查工作，为重点阶段性检查工作做准备。 G. 深入现场，对施工项目进行隐患预检及工程验收并负责做好签证。 纠正违章施工，必要时有权 责令其停工，并及时报告有关专责或经理。 H. 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间抽查及工序间交接检查，落实“三检制”。 I. 负责整理有关工程质量文件、资料、档案的管理，负责编写工程质量简报和上报公司工程质量 报表及年度计划、工 作总结。 J. 参加工程质量事故分析和处理，督促处理方案的审核、实施和处理结果的总结。 K. 完成 工程负责人 领导交给的临时性工作。 科技档案专工岗位职责 A. 在部门负责人的领导下，认真执行合同，完成日常科技档案管理工作。 B. 严格执行党和国家及上级主管部门关于档案工作的方针、政策、法规。 C. 负责制订本公司档案管理的规章制度、库房管理制度、档案资料的借阅制度。 D. 负责制订公司科技档案分类编号方法，编制档案目录和档案检索工具，并进行档案著录工作。 E. 负责设备开箱检查验收资料工作，并按规定及时将资料归档并发放给合同单位。 F. 负责档案资料的保管工作，并严格执行库房管理制度，确保档案资料的完整、安全。 G. 负责档案资料的借阅，提供利用工作，做到热情、主动，及时，并按档案、图纸资料的借阅规定办理借阅、领用手续。 H. 负责督促、检查、指导各施工单位竣工档案的整理、验收工作，参加工程验收会议和有关生产会议，并对归档的文件材料发现问题及时提出处理意见，确保档案的质量和完整。 I. 参加竣工档案资料的检查、验收、移交等工作。 J. 完成 工程负责人 领导交办的其它工作。 三、工程监理单位组织机构及职责 经过招标选 定内蒙古康远工程建设监理有 限责任公司为本期 工程施工监理单位。 按照原国家电力公国华准电 34 机组抽汽供热改造项目 工程 管理制度 7 司“电力工程监理管理办法”的规定，监理单位对工程实行“四控制（进度、质量、投资、安全）、两管理（合同管理与信息管理）、一协调（协调工程建设各方关系）”。 业主在工程管理中进行协调和监管，拥有总体控制能力。 业主在对监理单位充分授权的同时，对监理的工作进行检查、督促，使监理工作到位，在必要的时候要进行补位。 使工程管理在任何时候都处于受控状态，不留空白。 （一） 监理组织机构 及人员配置 现场专业人员配备及其资质 姓名 职务 资格 潘振虎 总监理工程师 监理工程师 包国相 安全监理工程师 监理工程师 张宏伟 安全监理工程师 安全员 赵军 土建监理工程师 监理工程师 张杰 信息监理工程师 青格勒 技经专业监理工程师 张廷山 机务专业工程师 监理工程师 电气专业监理工程师 热控专业监理工程师 冯高槐 焊接专业监理工程师 监理工程师 （二） 监理服务范围 进度控制的服务范围 1) 根据项目法人制定的里程碑计划和一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划。 2) 审查承包商单位工程、分部工程开工 申请报告。 根据项目法人的授权范围，发布单位工程开工令。 3) 审核施工承包商上报的的现行计划，监督施工进度计划的实施。 4) 审批施工承包商提出的修改目标计划的要求，协同业主计划部 P3 小组随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监督实施。 总监理工程师 安监部 工程部 计划部 信息资料室 土建监理师 机务监理师 电气监理师 热控监理师 焊接监理师 国华准电 34 机组抽汽供热改造项目 工程 管理制度 8 5） 对不能按时按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商提出处理意见，直至签发停工令。 6) 组织现场进度调度会。 7) 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。 8) 督促承包单位办理工程移交手续。 在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。 9) 协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。 质量控制的服务范围 1) 参与组织施工组织总设计的编制。 主持审查承包商提交的施工组织设计，重点审查施工技术方案，施工质量保证措施和安全文明施工措施。 审查承包商须报项目法人的重要工序的作业指导书。 2) 参加施工图设计交底；组织主要系统图纸之间衔接的配合和几个承包商共同承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审。 检查督促承包商组织的图纸会审。 3) 跟踪检查 承包商是否按已批准的变更文件进行施工。 4) 审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施。 5) 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。 6) 检查施工现场原材料、构件的质量，不合格的原材料与构件不得在工程中使用。 检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。 对材料检验与试件采样有监理人员进行采样见证。 7) 审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。 8) 参加主要设备开箱验收。 检查设备保管办法，并监督实施。 9) 查验重要施工机械、起吊设施的有效合格证件；检查承包 商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。 10) 审核承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。 11) 制定并实施重点部分的见证点（ W 点）、停工待检点（ H 点）、旁站点（ S 点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。 停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序，要配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。 12) 主持分项、分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表业主进行第四级验收。 13) 工 程质量文件必须监理工程师签字。 未经监理认可的材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。 14) 定期和不定期召开质量例会和质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，定期组织现场质量大检查（含档案材料）提出改进措施并监督实施。 15) 主持审查调试计划、调试方案、调试措施。 16) 主持审查调试报告。 17) 监理部可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须 跟踪、检查。 18) 严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。 国华准电 34 机组抽汽供热改造项目 工程 管理制度 9 19) 检查、督促承包商完成试运阶段的消缺与完善工作。 安全控制服务范围 1) 协助项目法人根据“安全第一，预防为主”的方针和国家有关安全生产的法律、法规及国家电力公司有关安全管理规定进行安全生产管理。 2) 制定工程安全文明施工的各项管理制度报项目法人批准后实施。 3) 监督检查承包商落实安全生产的组织保障体系，建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。 4) 监督检查承包商建立健全劳动安全生产教 育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。 5) 监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育。 6) 查验承包商特殊工种人员的持证上岗情况并督促实施。 7) 查验重要施工机械、起重设备的有效合格证。 8) 巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。 9) 按照项目法人的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动。 10) 召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周 报、月报。 11) 执行安全文明施工的考评与奖罚。 12) 凡在施工调试过程中发生的人身和设备事故及不安全事件，应负责进行组织分析，并将分析结果呈报业主。 投资控制的服务范围 1) 协助项目法人督促、审核承包商编制项目年度资金计划并监督检查实施情况。 2) 对承包商的月度报表进行审核，核减虚报与不实。 3) 审查承包商的工程预（结）算书。 4) 审核承包商上报的中间及工程结算付款申请，签发工程款支付证书。 合同管理的服务范围 1) 根据项目法人的要求， 严格监督执行施工合同约定的责任和义务。 2) 审查承包商选择的分包单位的资质并提出意见。 信息管理服务范围 1) 建立与项目法人的管理信息系统（ MIS）相兼容的、以网络为支撑的 MIS 进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。 与项目法人和承包商可以交换信息，也可按特定授权范围共享数据库资源。 2) 编制整理监理工作的各种文件、资料、记录等，合同完成或终止时 移交 项目法人。 3) 监理部应定期向项目法人书面报告监理情况，包括每周调度会的 情况通报，安全周报、监理月 报。 监理部还要就工程建设的重要阶段提出监理报告。 工程协调服务范围 国华准电 34 机组抽汽供热改造项目 工程 管理制度 10 受项目法人委托主持工程调度会和其他协调会，就有关设备采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。 四、 施工单位组织机构及职责 现场施工组织机构 本工程项目，严格按照公司《项目管理办法》组织施工，在施工现场设立项目管理机构 —— 项目部，项目部是公司在本工程上的代理组织，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、技术、质量、安全、 资金、 效益等问题，确保工程的顺利进行。 生产副经理 总工程师 商务副经理 项目经理 综合管理部 财务管理部 物资管理部 安全监察部 工程质量部 汽机专业分公司 保温专业分公司 砼搅拌站、金属试验室 焊接专业分公司 管道专业分公司 电气专业分公司 起重专业作业队 建筑专业分公司 土建试验室 仪表专业分公司 经营管理部 国华准电 34 机组抽汽供热改造项目 工程 管理制度 11 各部门职能及工作范围 综合管理部 A、 负责各类综合性文件的起草，协调工作，检查各项决议的实施情况； B、 处理行政、政工、办公等综合管理工作； C、 负责项目人劳管理； D、 负责项目部总务后勤工作； E、 负责项目治安保卫工作。 财务管理部 A、 负责项目财务管理和会计核算。 B、 负责同公司各专业分公司办理工程结算； 工程管理部 A、 牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计 ； B、 参与网络计划的编制； C、 负责工程和机械调度，协调各专业工种之间的配套施工； D、 负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料。