郑州燃气股份有限公司20xx年度燃气工程监理规划(

郑州燃气股份有限公司20xx年度燃气工程监理规划(内容摘要：

意见和建议。 专业监理工程师职责 各专业监理工程师，在总监和总监理工程师代表的直接领导下，组成一个完整的工程质量监督控制体系，负责工程质量管理工作，主要职责有： 编制质量保证和质量 控制手册、监理细则，以达到监理质量目标； 负责各专业质量监理工作的具体实施，对施工质量进行巡视监督，负责分项、分 郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION ZXJL/ZYJS04 9 部工程的检查验收； 负责建立关键作业检查的质量保证和质量控制的程序； 对施工质量问题进行监督并提出处理意见； 参加图纸会审和设计交底； 审查设计变更、工程变更、设备材料代用、施工变更联络单、工程索赔等，提出处理意见并报监理部； 审查施工单位上报的本专业的施工用料计划，组织对工程所用的原材料、半成品的查验，对防腐钢管、补口材料、焊条等进场材料在使用前进行检验，严格坚持设备、配件进场的验收制度，逐项检 查设备、配件的合格证及其质量保证资料是否齐全完整； 向监理部提交质量控制方面的报告； 根据要求审核和签署质量报告； 负责主持专题监理会议或参与重大施工 QHSE 问题的处理； 1 参与监理月报或其它监理文件的编制； 1 负责施工现场 HSE 巡视检查工作； 1 及时向监理部汇报施工现场 QHSE（质量、安全、健康、环保）情况； 1 记好监理日志； 1 完成总监理工程师交办的其它工作。 监理员岗位职责 在各专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从 施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。 监理工作程序 (见附表 ) 郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION ZXJL/ZYJS04 10 监理工作方法及措施 开工管理的方法和措施 开工前的联络管理 施工承包商、设计单位现场服务代表和检测单位进场后，应与业主和监理部联系，在选点工作完成后，将其联络方式上报业主和监理。 开工前准备工作会议 监理部在与施工承包商、检测单位、设计 现场服务代表、业主建立联系后，应及时与业主协商，召开开工前准备工作会议。 开工前准备工作会议由监理部负责组织，由业主主持，施工承包商、检测单位、设计现场服务代表参加。 会议应就开工前的准备工作进行充分交换意见，由监理部 起草 《会议纪要》，下发施工承包商、检测单位和设计现场服务代表，并报送 业主。 设计交底和现场交桩 监理部参加业主组织的设计交底。 施工现场交桩由施工承包商负责组织，监理部参加并监督现场交桩，设计现场服务对交桩进行确认，由施工承包商接收经确认的控制桩，主要包括：线路控制桩（转角桩、加密桩），沿线路 设置临时性、永久性水准点。 监理部监督交桩人员对线路测定资料、线路平面图和断面图进行详细审核并进行现场核对，确保交接桩正确无误，并做好交桩记录；接桩后，接收单位应对水准点、控制桩采取保护措施并设参照物。 线路现场交底完毕后，监理部组织线路现场交底总结会议，施工承包商、业主和设计单位参加，会后由监理部编制会议纪要，并由监理部组织各单位对交桩记录和现场交底记录进行会签。 开工条件的验收 开工前监理部和业主共同对施工承包商的资源配备、技术文件的编制、管理体系的建立情况进行验收，并将验收结果上报 业主。 监理部负责对 无损检测单位和施工承包商的 “ 人、机、料 ” 进行验收。 无损检测和施工承包商开工前 将 管理人员、施工人员以及施工机械设备 报监理部检查验收 ，监理部 郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION ZXJL/ZYJS04 11 根据合同及投标文件约定对各单位人员、设备等进行检查验收，达到开工条件后，监理部将 施工人员和设备进场情况审查报告 以书面形式上 报送业主审批、备案。 检测单位 /施工承包商 HSE 设施配备验收管理。 检测单位 /施工承包商开工前设备应达到 HSE 要求，在 HSE 设施配备齐全后填写《 HSE设施配备情况统计表》上报监理部和业主。 监理部和业主依据投标文件、合同和 HSE 文件进行审查。 监理部和业 主共同派人对现场进行核查。 通过文件审查和现场审查后，提出审查意见，符合要求时，由监理部确认，并上报业主备案。 检测单位 /施工承包商生活营地 /作业现场 HSE 验收管理 检测单位 /施工承包商设置生活营地后，首先应开展 HSE 工作，在具备验收条件后由监理部认可，必要时，由监理部和业主共同派人核查。 焊接和防腐工资质认定及考试管理 开工前，监理部负责对施工承包商焊接、防腐人员资质进行核查，对于证件不齐、过期或非本工程认可的人员不允许上岗作业。 施工承包商组织各施工单位焊接、防腐人员进行上岗前考试，监理部对考试过程进行 监督确认，未通过考试人员不得上岗作业。 焊接、防腐人员经考试合格后，方能参加本工程的焊接、防腐工作。 对于首次考试不合格的工作人员，允许参加第二次考试，考试合格后，可参加本工程相应焊接、防腐工作。 如二次考试仍不合格，该工作人员应调离本工程。 施工承包商必须为本工程配备适当的后备工作人员，以便考核不合格的施工人员有合格的人员补岗。 管理体系审查 监理部的管理体系审查 监理部管理体系建立后，由质量管理体系和 HSE 管理体系审查员组织进行审查，审查合格后， 上 报业主审查，达到条件由业主予以确认。 检测单位和施工承包 商管理体系验收管理 由监理部和业主联合对施工承包商管理体系进行审查，符合要求时，由监理部签署确认后， 郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION ZXJL/ZYJS04 12 同时上报业主备案，不符合要求时，整改合格后，由施工承包商重新申报。 分包单位资质审查 分包工程开工前，施工承包商应填写《分包单位资格报审表》，上报监理部审查。 监理部依据投标文件和承包合同，对分包范围进行审查，对于禁止分包的项目不予审批。 对于未禁止分包的项目，监理部应给予审批。 审查内容主要包括：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、施工许可证或承包工程许可证以及审查分包单位的业绩等。 必要时，监理部和业主组织对分包单位进行考察，并形成考察报告。 经审查合格后，由监理部认可《分包单位资格报审表》，并报业主备案。 进度控制 的方法和措施 进度控制的目标 不超过合同工期 (12 个月 )。 进度控制的原则 工程进度以合同所约定的进度目标为控制依据； 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度； 采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。 进度计划的编制与审批 要求承包单位根据建设工程施工承包合同的约定编制的施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时上报项目监理部审批； 监理工程师应根据本工程的条 件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；各单位工程、分部、分项工程安排应合理。 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析，可以提出合理化建议； 对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 应审查施工单位提交的设备材料供应计划及业主设备材料供应计划。 主要设备材料供应计划应满足施工进度计划的要求。 应审查施工单位提交的施工机械和人员进场计划。 主要施工机械和施工人员进场 郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION ZXJL/ZYJS04 13 计划应满足施工进 度计划的要求。 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 进度计划的监测与调整 在计划实施过程中，。