襄樊电厂二期工程监理规划

襄樊电厂二期工程监理规划内容摘要：

的各项管理制度 ,报项目法人批准后实施。 监督检查承包商建立健全安全生产责任制和安全生产的有关规定和措施。 监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度 ,加强对职工安全生产的教育培训。 监督检查承包商 对其分包单位的安全文明施工管理与教育。 巡视检查施工现场 ,及时发现安全隐患 ,监督承包商采取纠正与预防措施 ,遇到威胁安全的重大问题时 ,有权发出 ” 暂停施工 ” 的通知。 按照项目法人的授权定期组织全工程的安全大检查 ,并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动。 召开安全工作例会 ,通报安全文明施工状况 ,发布安全文明施工周报 ,月报。 制定安全文明施工标准 ,督促各施工单位制定安全文明施工措施 .执行安全文明施工的考评与奖罚 . 监理承包合同的履行 ,项目法人与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议 ,由总监理工程师协调解决 ,经协调有不同意见 ,可按合同约定的方式解决 . 建立与项目法人的管理信息系统 (MIS)相兼容的以网络为支撑的 MIS,进行质量 ,安全 ,投资 ,进度 ,合同等方面的信息管理 .与项目法人和承包商可以交换信息 ,也可按特定授权范围共享数据库资源 ,运用 P3 软件等先进的管理手段加强对工程质量 ,进度 ,投资和安全的控制 .负责整个工程 P3 软件平台的运行和维护 ,依据业主 MIS 的工程管理模块进行工程管理 ,督促施工单位每日通过 MIS 有关模块报送数据 ,并于次日对施工日报数据进行核查 ,保证其及时性和准确性 . 监理单位应 定期向项目法人书面报告监理情况 ,包括每周调度会前的周报 ,监理月 ,季 ,年报 .监理单位还要就工程建设的重要阶段提出监理报告 ,重大问题应及时向项目法人专题报告 .监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定 . 受项目法人委托主持工程调度会和其他协调会 ,就有关材料采购 ,图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理 ,安全文明施工 ,交叉施工等问题进行协调和落实 ,协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题 .负责整理 ,起草会议纪要 . 其他工作 编 制整理监理工作 的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止襄樊电厂二期 2 600MW机组工程 监理规划 13 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 时交给项目法人。 建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息和管理网络，在项目法人、设计、设备、施工、调试单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。 在监理 工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，由总监理师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报项目法人。 参与和协助项目法人组织与工程建设相关的工程进度、安全、质量及造价控制等方面的协调会、审查会、检查会及验 收会等活动。 保修阶段质量控制的任务 质量保修证书 . ,鉴定工程质量状况和工程使用状况 . ,确认责任者 . . 在保修期结束后 ,检查工程保修状况 ,移交保修资料 . 除上述工作内容以外 ,在项目正式开工以前 ,对项目前期工作进行有关咨询服务 ,协助业主作好工程综合进度协调 ,设备招标 ,施工招标等工作 . 主要工程量一览表 建 筑 工 程 部 分 安 装 工 程 部 分 序号 工程名称 监理 序号 工程名称 监理 第一 部分 主辅生产工程 第一 部分 主辅生产工程 一 热力系统 ★ 一 热力系统 ★ 1 主厂房本体及设备基础 1 锅炉机组 2 除尘排烟系统 2 气轮机发电机组 二 燃料供应系统 ★ 3 热力系统汽水管道 1 燃煤系统 4 热力系统砌筑保温及油漆 2 燃油系统 二 燃料工业系统 ★ 三 除灰系统 ★ 1 输煤系统 1 排渣系统 2 燃油系统 2 气力除灰系统 三 除灰系统 ★ 四 水处理系统 ★ 1 排渣系统 五 供水系统 ★ 2 气力除灰系统 1 循 环水系统 3 老厂外部除灰系统改造 2 净水站 四 水处理系统 ★ 六 电气系统 ★ 1 锅炉补给水系统 襄樊电厂二期 2 600MW机组工程 监理规划 14 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 1 控制系统建筑 2 凝结水精处理系统 2 变配电系统建筑 3 化学加药处理 七 附属生产工程 ★ 4 厂区管道 1 环保工程（废水处理及绿化 ) 五 供水系统 ★ 2 消防系统 1 循环水系统 3 厂区性建筑 2 工业水及净水 第二 部分 与厂有关的单项工程 六 电气系统 ★ 一 交通运输工程 1 发配电系统 二 灰场、防浪堤、护岸工程 2 厂用 电系统 三 地基工程 ★ 3 通信系统 四 厂区、施工区土石方工程 ★ 七 热工控制系统 ★ 五 厂内外临时工程 1 厂级监控系统 2 辅助车间控制系统与仪表 3 MIS 系统 八 附属生产工程 1 制气系统 ★ 2 充氮调压站 ★ 3 试验室设备 4 油处理室 ★ 5 环保工程 ★ 6 雨水泵房 ★ 九 厂内外临时工程 项目法人、监理、承包商三者在项目建设管理中的分工 工 作 内 容 工 作 分 工 项目法人 监 理 承 包 商 工程施工招、评标，审查投标单位资质 组织招、评标、和签订合同。 应邀参加，提出监理意见，协助业主组织招标。 投 标 分包商的资质审查 掌握情况 负责审查分包商的资质并认可。 建立分包商档案，向监理方提交《分包商资质报审表》并附分承包商证明 材料。 施工图交底及会审 主持。 提出审查意见，整理纪要。 提出审查意见 《施工组织总设计》审查 审批 组织 审 定并 提 出监 理意见。 编制文件，及时提交报审，参加审查并修改完善文件。 专业施工组织设计、重大施工技术方案措施等审查 必要时参加 负责 审 定并 提 出监 理意见。 向监理方提交经单位技术负责人审批过的专业施工组织设计、重大施工技术方案、措施等文件。 襄樊电厂二期 2 600MW机组工程 监理规划 15 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 工 作 内 容 工 作 分 工 项目法人 监 理 承 包 商 工程协调 组 织 外 部 协调；参加内部协调 参与外部协调，组织内部协调 按合同规定办理。 单位工程开工 审 批 审定开工报告、开工条件，签署开工令。 向监理方提交《工程开工报审表》并附相关资料。 安全施工及文明生产检查 组织检查 监督检查 提出并执行施工安全措施，检查并认真整改。 特殊工种持证上岗情况 检查 抽 查 负责检查 提供有关有效证件，接受检查并对存在的问题予以纠正。 质量验评范围表 批 准 负责审查及督促实施 编制质量验评范围表。 1见证、停工待检、旁站 认 可 设置 W、 H、 S 点 提前通知监理派员到现场监控。 1施工现场原材料采购、保管、领用等管理制度执行情况检查查 必要时抽查 负责检查承包商的材料管理制度及其执行情况，并将存在的问题通报承包商及业主 方。 制定管理制度并实施，接受监理检查并对存在的问题予以纠正。 1现场设备开箱检验 组织主要设备现场开箱检验 参加主要设备的现场开箱检验，发现设备缺陷时予以证实并提出处理意见。 提出设备开箱申请；参加开箱检验，负责做好设备开箱检验记录。 1土建交付安装、安装交付调试的中间验收交接 参加检查验收 组织检查验收并签署监理意见；对整改后的质量问题重新检查。 提出检查验收申请并附自检记录，对存在的问题及时整改。 1分项工程、分部工程、关键工序、隐蔽工程及单位工程质量检查验收 参加检查验收隐蔽工程；组织单位工程正式验收。 组织所列各项检查验收工作并予签证；组织单位工程初验，参加正式验收。 及时申请检查验收并提供三级检验资料；对存在的问题及时整改。 1设计修改 审批并转交原设计单位编制设 计 变 更 文件。 核查、监督执行。 签发变更单。 按经审查批准的设计修改通知单施工。 提交《工程变更费用审批表》及相关资料交监理方审核。 1工程变更 审批重大工程变更 审查和处理工程变更，对重大变更项目提出监理意见报业主审批。 提交《工程变更费用报审表》及相关资料交监理方审核，执行工程变更。 襄樊电厂二期 2 600MW机组工程 监理规划 16 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 工 作 内 容 工 作 分 工 项目法人 监 理 承 包 商 1停工令和复工申请 审 批 签发停工令或复工通知。 执行，整改。 1工程付款 批准，支付。 审 核 按时向监理提交《工程付款申请表》。 质 量安全事故 组织重大事故处理；参加一般事故处理。 参与重大事故调查处理；组织一般事故的调查；提出监理方意见，监督执行。 上报，处理，执行。 2新技术、新材料、新设备、新工艺应用 审 批 审查并监督执行 提出并执行 2现场工程协调会 主持或参加 参加或主持现场协调会。 参加、执行 2索 赔 提出或赔偿。 核查并提出意见。 提出或赔偿。 2工程结算 审定结算 审 核 提出工程结算书。 2进度计划 审 查 制定一级网络计划，审定二级网络计划 提出二、三级进度计划 4 监理目标 监理总目标 在项目法人的授权内精心组织、科学管理、规范监理，争创一流监理部；确保安全文明施工符合业主和部颁标准的要求，在全力保证项目法人要求的工期前提下，优化设计方案，强化质量管理，控制工程投资，建成符合基建达标投产要求、可靠的、高效的国内先进水平的 600MW 火电机组 ，争创火电优质工程。 质量控制目标 1）分项工程合格率 100%。 单位工程优良率：安装工程 ＞ 96%，土建工程 ＞ 90%。 2）两台机组均实现基建达标移交生产，争创火电优质工程。 进度控制目标 1）按施工合同工期控制工程进度，力求工程项目开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按业主的要求完成； 襄樊电厂二期 2 600MW机组工程 监理规划 17 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 2）以“进度服从质量”为原则，根据需要调整施工进度，并采取相应措施，确保总工期目标的实现。 投资控制目标 力求优化设计、施工，工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求。 安全控制目标 杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故，不发生重大质量事故、不发生工地重大交通事故。 严格控制各种违章行为，防止恶性误操作事故、重伤 群伤事故发生，人身轻伤事故统计率控制在 8%以下。 监理服务质量目标 坚持标准，规范监理，科学管理，热情服务，提供顾客期望和需求的服务。 监理工程目标 分解 序号 内 容 监 理 目 标 质量控制目标分解 (1)严格控制建筑结构和装饰装修的施工质量，实现土建分项工程合格率 100%，单位工程优良率 90%以上。 并达到： ●钢筋焊接检验一次合格率 96%以上； ●对混凝土施工进行全过程质量控制：检查水泥质量、黄砂和碎石级配及含泥量是否满足设计和规范要求；对混 凝土配合比和试件进行有效控制，从混凝土的搅拌、灌注到养护进行全过程的监理，确保各验收批混凝土强度评定合格率为 100%； ●对建筑装饰装修工程从材料的选用到现场施工进行跟踪监理，重要部位和重要工序进行旁站监理，。