钻井队安全工作总结(完整版

钻井队安全工作总结(完整版内容摘要：

工进行全面的 HSE 管理思路宣传，对 HSE 理念、 HSE 岗位职责、以及 HSE 规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。 通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。 首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、 HSE 岗位职责。 ： 各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。 每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。 严格落实 HSE 岗位职责，工作落实到人上，分工明确。 出了问题，追究岗位人员责任。 通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。 ： 落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“ 谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。 现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE 责任落实到岗位上。 岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。 4 .目视化管理： 现场中，各个区域有安全提示牌，例如： 小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。 针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。 还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。 还有设备、工具、安全色的标示， 能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。 二、严管细化，落实全员 HSE 培训教育工作 严格按照《 HSE 作业程序标准》进行作业 .班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。 在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在 HSE 小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长 HSE 现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训。 最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深 HSE 理论学习。 经过这些 工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是 HSE 理念的精髓，理解推行 HSE 管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的 HSE安全生产管理很快就全面推行开来。 由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。 采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。 通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升， HSE 工作安全顺利的开展。 加强对设备的操作培训和制度 化管理。 针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。 结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。 针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。 这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。 三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的 HSE 作业 我们搞 HSE 工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。 钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞， HSE 管理只能是一句空话。 因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重， HSE 风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。 ，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中。