钢结构车间工作总结(完整版

钢结构车间工作总结(完整版内容摘要：

继续推进车间绩效考核，将质量、安全、进度、成本等纳 入考核；同时，我们要在安全工作中在上台阶， 2020 年安全管 理的目标是： 车间全年不发生死亡事故，不发生区域重大火灾事 故；年度重伤率控制在每加工 万吨发生一起以下，轻伤发生 在 2 起以下；车间安全达标率 100%，优良达标率 92%以上；年 度职业病案例为零；车间不发生集体斗殴事件； 深入进行辅材、人工消耗测试并形成体系； 紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作，推动形成分工、 协作、高效的工作模式。 第十 一、结语 “既然选择，就要风雨兼程”。 在 2020 年，我将紧紧围绕公 司、总厂的发展目标，恪尽职守、爱岗敬业、锐意进取，为推动 车间发展，促进公司、总厂进步而一如既往执着的工作。 汇报人 2020 年 11 月 30 日 9 10 【第二篇】： 钢结构行业生产部部门年终总结报告，钢结构车间工作总结 结报告（ 201N 年）时光飞快，岁月穿梭。 转眼 201N 年已成为过去。 在过去的一 年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过 全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。 在 此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。 一、工作回顾 生产部方面 过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施 背离的矛盾，在部分原材料不能按时到位的情况下，组织员工克 服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司 下达我厂的 生产任务，全年共完成项目十余个，成品约 5210 吨（后附表）， 在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的情 况下，着重抓了一下几个方面的工作 （ 1）安全管理方面 基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一 年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开 例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教育以及真人真 事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全 隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识， 同时加强了对车间生产现场生产纪律和 劳保用品佩戴的监管，保 证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而 201N 年 全年都没有发生重大安全事故。 （ 2）产品质量方面 今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外 观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发 现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理 体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检 单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。 （ 3）提高员工技术技能水平 因 公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定 的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动 下，本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工 顺利的进入岗位角色，做到一专多能。 在今年全年车间实行量化 考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有 不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到 公平、公正、透明。 二、节能降耗 本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如 大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较 多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以 以上两个损耗高达 10%；而铜川美鑫项目花纹板来料规格为 4 .5*1250*6000，实际用料踏步板规格为 380*900，余料为 210*6000，损耗为 9%；有部分项目生产部按照图纸加工完成后会 出现多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用 率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。 关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太 大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理， 但是前期一 直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些 问题，例如： 在中航 207 项目格构柱中需采用 L63*6 的角钢，而 当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工 人先领料后加工，所以导致错把 L63*5 的角钢当作 L63*6 的角钢 用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。 在新的一年我们 将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算，实行 和量化考核同时“每日一报” ，以及加强对下料班在钢材领料方面 对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取 让车间每位员工都能 在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺张、 不浪费的良好习惯。 三、展望 2020 2020 年度工作规划 加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的 漏洞， 完善各项管理制度， 车间一线人员控制在 3538 人之间 （不 包括临时用工），普通门式钢构产量为 700 吨 /月，十字柱、箱体 产量为 450 吨 /月。 完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准 后实施。 注重岗位。