eam与企业维修成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
工单中，包括所需员工的技能、工具、计划的工作时间，实际发生的工时，安全措施，还有工期进度，物料消耗等等。 每个工单都记载了具体设备具体维修的维修对象、维修人员、维修工具、维修消耗物料，同时也能够统计每次具体维修的维修成本。 因为通过 EAM 系统能够经数目庞大的设备、配件、维修内容等等都管理起来，因而能够做到自残管理的精细化。 这种精细化管理解决了资产维修成本控制的各种难题： 计算机管理使非常多的对象都能做到信息清晰共享，并能够方便的查询。 通过单机定额消耗等统计工作，可以比较科学的确定，合理维修应该有多大的库存是比较合理的，解决很多问题生产单位与采购部门都摸不准的问题 通过在使用部门增设箱柜，对于没有用完的物料要求及时退库或做箱柜转移，就避免了因为以领代耗所引起的成本不真实。 对于设备配件消耗的不断地分析，就可以分析出该设备的适用价值 ，而不会出现，因为有需要报废的设备而引起成本增加。 对于维修方法不断的维修，需要做成标准体系的，就做成标准体系，这样就做到了维修方法的科学化管理，减少因为维修不当而引起的成本消耗。 2． 3 通过该系统控制维修成本的基础工作： 基础数据要齐全、完善。 基础数据工作是资产管理的一个基础工作，基础工作的好坏直接影响以后工作的质量。 EAM 系统 要求物资、设备、位置、故障体系、安全体系、员工、工种、工具等等，所有需要进入系统的数据都要做一个标准化的体系。 标准化的目的，就是消除歧义，如果有歧义就影响各种分析，消除了企业才能做到精确分析。 其实在资产管理系统地实施中，有这样的一句话，三分技术、七分管理、十二分数据，强调了基础的重要性，实际上在实施过程中再怎么强调基础数据的重要性都不为过。 因为成本分析需要分析和统计是建立在这个基础工数据作之上的。 所以基础工作对成本分析的应用所起的作用是前提和基础。 维修内容要真实。 EAM系统要求凭单领料，也就是说有了 维修需求或者有了维修任务才允许领料。 不能够允许出现为了领料而领料的工单。 如果做不到这点，这样就不能够将物料消耗对应到相应的设备或维修对象，这样会造成因为工作方式的问题而影响到了单机消耗的统计的准确性。 因此，按照系统的要求认真正确。阅读剩余 0%
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