某公司企业20xx年工作总结及20xx年工作计划

某公司企业20xx年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：

达不 5 到标准要求的支柱严禁使用。 同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。 在进行回柱作业时，严格执行“一人操作，一人监护”。 修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。 （八） 机电设备、提升运 输管理 建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。 严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度；按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。 每天对立井提升设备、井筒进行检查。 斜井提升系统坚持“一坡三挡”、“四保险”的使用，做到“开车不行人、行人不开车 ”。 对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。 同时为了避免误操作，规定设备操作 工在离开设备 50 米以外时必须将开关打至零位。 为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。 通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。 （九） 认真搞好安全隐患排查 每月对矿井“一通三防”和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查；每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职 6 参加的隐患大排查；对于查出的问题严格按照“五定”原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。 对于查出的问题 利用短信平台 进行通报，并进行督促落实， 2020年我 矿共迎接各项检查 109次，查出安全隐患 1430多条。 对检查出的问题逐一进行了落实、分析 、整改。 （十） 狠 抓质量标准化及精细化管理 为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订 了 《 2020年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》，成立领导小组， 定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排， 井下巷道及设备责任到人，分包管理。 结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。 对 12采区轨道运输下山、 12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。 对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。 每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。 （十 一 ） 狠反“三违” 始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处“三违”相结合，大力开展反“三违”活动，安全管理人员发扬“三铁”精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停 工学习 、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法， 2020 7 年我矿共查出“三违”人员 120人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。 三、企业管理工作成效显著 （一） 加强干部考评，增强干部队伍的执行力 建。