cmmi项目管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
提供售前支持工作及用户教育、培训工作； 协同市场部门负责产品的宣传与推广。 系统设计师 负责概要设计； 负责详细设计阶段重要部分的设计； 指导和支持其他部分详细设计。 SCM 制定《配置管理计划》； 负责项目组开发库和基线库的配置管理活动 ； 配置项变 更的通知； QA 制定《质量保证计划》； 监督项目评审活动； 协助项目负责人制定相关计划； 项目管理制度 4/7 指导项目成员按照过程规范执行； 监督项目实施过程活动，确定是否偏离预定要求、规范； 检查项目成果是否符合规范、规定要求（对技术问题不予考虑）； 向公司管理者报告审核结果。 开发工程师 新技术的跟踪、储备； 完成项目的详细设计及详细设计文档的编制； 搭建开发环境，完成项目的编码调试和单元测试； 程序 Bug 的修复； 代码走查项目的程序，程序 Bug 的修复； 完成项目负责人布置的任务。 QC 负责人 组织实施项目的测试，保证产 品的质量； 制定项目的测试计划及测试方案； 管理培训测试员工，提升员工的综合能力。 QC 负责搭建、维护各种测试环境； 负责各项目的集成测试，尽可能对系统进行功能测试、性能测试、压力测试等，设计测试用例，保留测试记录，编写测试报告； 对测试中发现的 Bug 进行管理。 实施工程师 负责制定安装计划； 负责系统安装盘的制作； 负责制定用户安装手册、维护手册； 负责工。阅读剩余 0%
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