酒店工程项目招标管理制度

酒店工程项目招标管理制度内容摘要：

和计价办法、投标报价的范围、中标条件、合同价格的方式、合同价款的调整条件和方法、工程竣工结算等内容。 拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标质保金和履约质保金的提交方式等财务方面的内容。 招标文件应当包括下列内容： （ 1）招标文件应包括正文和附件。 正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标 须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任 、相关规范、投标文件格式、特别约定等。 附件包括：施工图、拟签标准 合同等。 （ 2）投标 人须知前附表。 （ 3）投标须知：包括工程概况 说明 ，招标范围 及工期 ，资格审查条件，投标单.. .. 位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。 （ 4）招标文件中的工程造价要求应包括： 定额及计价文件约定；合同总价包含范围；工程款支付方式；主材价格在标书中详细明确；报价明细表；总结算方 式；质保金结算方式。 （ 5）合同的主要条款（根据需要设置通用合同、补充协议及现场管理制度）。 （ 6）招标工程的技术要求 （ 7）设计图纸 （ 8）投标辅助资料 招标文件的审查和批准 （ 1）招标文件的统稿由工程部经办、财务部，交副总经理审核及会议确定，经以上部门会签，最后 总经理批准，财务部盖章。 （ 2）招标文件批准后，工程部方可组织招标文件的发放和邀请投标人投标。 （ 3）行政部负责招标文件的打印、装订招标文件 （ 4）工程部做好招标文件的发放、记录、存档。 八、 答疑 投标单位接到招标文件、图纸、清单或勘踏现场后对招标人提供的资料、工程信息等存在疑问，须以书面形式向酒店提出问题。 九、 开标 （ 1）采用公开招标的工程，评标成员 确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定。 （ 2）采用邀请形式招标的工程，评标成员由总经理或副总经理指定 组成。 根据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。 酒店 按照招标文件中确定的时间、地点组织召开开标会议， 并遵循以下开标流程： 公布开标纪律 —— 介绍参加开标的各方到场人员 —— 公布酒店法人相关证.. .. 件 —— 主持人 检验各投标单位法定代表或代理人的证件、委托书 —— 主持人确认投标文件密封情况 —— 唱标、宣读各投标单位技术标内容 —— 招标小组成员在开标记录上签字确认 —— 开标结束 有下列情况之一的投标文件将被视为无效： （ 1） 投标文件未按要求包装及密封。 （ 2） 投标文件于投标截止日期之后送达。 （ 3） 投标方违反酒店招标文件其他规定的。 十、 评标 （ 1）成立评标小组：组长：副总经理 ，成员由招标领导小组成员和相关人员组成。 （ 2）评标原则。