cmmi通用过程参考资料(67个文件)t08风险管理指导-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：
3/5 质、范围和时间。 风险的性质是当风险发生时可能产生的问题。 风险的范围结合了严重性及其整体分布情况（项目中有多少部分受到影响或有多少用户受到损害。 ）。 风险的时间主要考虑何时 能够感到风险及持续多长时间。 具体可参考《风险分析操作指南》的规定要求执行。 风险列表 参考《公司风险列表》的规定要求执行，记录产生《项目风险列表》。 风险管理 以后各阶段由项目负责人对《项目风险列表》进行维护更新，包括新风险的增加和已消除风险的确认（参见《项目月报》和《项目阶段报告》中的风险评估列表）。 风险管理的主要活动有： 重新检查风险列表， 严密监控关键的项目风险标志， 查看变更内容。 将十大风险向所有项目成员公开，并坚持对它们采取措施。 排除已完全缓和的风险。 识别可导致或增加风险的事件。 早期识别高 风险项目对象。 提出最近发现的新风险。 重新评估风险程度，并据此在列表中重新排序 管理计划 建立软件风险管理计划的文档，用于识别和管理软件风险。 软件风险管理计划条目主要有： 所需资源（包括人员和工。阅读剩余 0%
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