部门年终总结ppt模板

部门年终总结ppt模板内容摘要：

感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了 “搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化 ”、 “要安全、先达标 ”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。 2020年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2020年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。 去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个 共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。 质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。 要做到 “干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化 ”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。 而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。 所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。 我们 18 / 40 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 把安全质量标准化工作与 各级班子的工作业绩 挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。 并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。 集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。 完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对 安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。 同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。 从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全安全质量标准化制度体系。 搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。 因此，我们十分重视安全质量标准 19 / 40 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。 我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立激励机制。 我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。 今年，我们提高了季度安全质量标 准化考核奖惩数额，对前 5 名矿井分别奖励 15 万元、 10万元、 8万元、 5万元、 3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励 1万元。 落标的矿井罚款 10万元。 对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。 对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。 为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵 20 / 40 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近 5000万元。 二、精细管 理，加强检查，实现现场动态达标 我们以实现全员、全方位、全过程 “上标准岗、干标准活 ”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。 一是明确责任，规范现场操作行为。 从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到 “上标准岗、干标准活 ”。 从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。 深入实施安全质量标准化 “就近管理 ”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以 “想、看、干、管 ”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。 二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、 21 / 40 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。 各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了 100%。 集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于 80%。 集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。 我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项 进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照 “谁检查，谁签字，谁负责 ”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。 在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。 对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。 去年以来，公 22 / 40 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 司共开展安全质量标准化大检查 6 次，动态抽查 35次， 三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工 作。 对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。 一是完善基础装备，保证装备的适用性。 按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。 二是完善基础设施，保证设施的可靠性。 严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的 检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。 三是完善基础资料，保证资料的规范性。 针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了 23 / 40 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。 四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照 “典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进 ”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。 一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。 我们强化安全质量标准化工作精品 意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。 从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和 “点滴小事 ”入手，建设安全质量标准化 “精品峒室 ”、 “精品巷道 ”、 “精品工作面 ”、“精品盘区 ”、 “精品矿井 ”，建设 “标准工程 ”、 “放心工程 ”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点 69个。 我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。 去年，我们在 矿召开了现场会，认真总 结、积极推广 矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。 今年我们在 矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整 24 / 40 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 改。 通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。 如 矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。 矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。 矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫 ，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。 这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。 二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。 我们坚持 “以人为本 ”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次。