遵守规章制度的重要性(共8篇)(精简篇

遵守规章制度的重要性(共8篇)(精简篇内容摘要：

个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型： 以生产要素管理为管理轴心。 这种管理方式强调对生产要素 的管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。 以经营流程管理为管理轴心。 这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。 一般在经营中以生产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为自己的管理轴心，设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部等部门。 以质量管理为管理轴心。 将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。 这种管理方式在新产品开发量占较大比重的企业，以及产品 质量直接涉及到人的生命安全的企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。 以岗位管理为管理轴心。 以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要体现在对岗位的设计上，对岗位的数量、职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。 人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过岗位设计将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理体系，以达到良好的管理效果。 以资源管理为管理轴心。 企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业的最主要资源就是客 户资源，其管理轴心就是客户关系管理。 以资源管理为管理轴心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。 具体的管理方式有：资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中；资源分解方式，将资源分解，使得各个分解部分只有合起来才能有效运作；资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财权的集中和监控掌握企业的管理核心；资源监控方式，对资源进行全方位的监控，使资源总是由企业控制；资源垄断方式，往往体现在对核心技术的垄断上。 三、企业管理体制的选择 企业管理体制的选择是企业管理的最基本框架，包括有母公司与子公司型 体制、事业部型体制、分公司体制、矩阵式体制等。 其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产权控制子公司，而分公司型体制中则是母公司直接参与公司管理。 四、企业管理目标的选择 企业的管理制度往往是围绕着企业的目标而制定的，管理制度应能体现企业的管理目标，对管理目标的选择应处理好以下关系： 利润最大化目标和理性化目标的关系。 利润最大化是企业的基本目标，但必须与理性目标协调。 理性目标包括生存目标、共赢目标、可持续发展目标等。 企业的设计目标与市场认可目标的关系。 企业的设计目标必须与市场认可目标协调。 例如企 业可以根据市场价格来进行成本控制和利润控制，并在管理制度中将这种方法制度化。 企业目标与非企业目标的关系。 企业目标应依据出资人的意愿确定。 非企业目标是指企业追求政绩或虚荣目标。 企业的规模目标与流动性目标的关系。 企业规模目标常常是指固定资产的规模，或企业占有的市场份额。 企业的流动性目标是指企业资产的流动性，企业资产的流动性越大则企业越充满活力，其支付、偿还能力也越强。 企业的速度目标与稳定目标的关系。 跳跃式发展、快速发展越来越成为现代化企业的主要发展战略，但因摊子铺得太大太快也容易导致管理 失控，这是必须处理好速度目标和稳定目标的关系，可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。 例如资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。 五、企业管理的手段 技术性手段。 利益性手段。 契约性手段。 社会科学性手段。 六、企业管理组合的选择，要注意六个方面。 正常管理与危机管理的有效组合。 工作性管理与非工作性管理的有效组合。 调动积极性与有效控制的有效组合。 有形资产管理与无形资产管理的有限组合。 管理者与被管理者的有效组合。 管理模 式的组合。 篇三：关于学习规章制度的心得体会学习心得 通过几个月对我处规章制度的学习，使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。 一个单位必须要有完善，严格，健全，独特的管理制度。 下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会 .“ 不以规矩不成方圆 ” ，每一个集体或是团队都要有自己的规章制度，没有制度就没有责任。 只有怀着强烈的事业心责任感，求真务实地工作，单位才能完成既定目标，人的价值才得以实现。 社会职业和工作岗位是多种多样的，不同岗位都有各自的职业道德，但无论什么职业的道德都有共同的原则 和要求，一个单位的制度是各种职业道德的基本要求。 做为陕西地方电力的一员，我个人需要提升能力，努力在本职岗位上有所作为，坚持以高标准严格要求自己，经常进行自我反省，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，正确对待个人的名利和地位，解决好做人与做事的问题，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。 再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，我们不学习新制度，新办法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行为是违规行为，什么是合规行为，那就只能一切凭经验办， 凭感觉办，凭老办法办，自己违规也不知道。 这次的学习，使陕西地方电力处的每一名员工都知道新管理制度的内容，个个明确新规定，做一个懂方法，明制度，并且遵守规章制度的员工。 通过本次《陕西地方电力集团有限公司规章制度》的制度学习，使我深刻地认识到，不认真学习单位的规章制度有关条文，不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。 因此，掌握规章制度基本知识，学好内部的各项规章制度，可以进一步确立理想信念，提高综合素质，增强识别能力，为履职尽责和工作的高标准打好基础。 篇四：规章 制度的意义规章制度的意义 公司制度是公司赖以生存的体制基础。 公司制度是公司及其构成机构的行为准则。 公司制度是公司员工的行为准则。 公司制度是对公司功能的规定、是公司的活力之源。 公司制度是公司有序化运行的体制框架。 公司制度是公司经营活动的体制保证。 常言到 “ 没有规矩不成方圆 ” 其实说的就是公司规章制度。 规章制度在我们的工作当中应该无处不有。 小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。 特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话 ,你的责、 权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去 做，所做的过程及结果肯定是 不一样。 所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样， 这才是真正的管理。 为什么要讲规章制度呢 ?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了， “ 人 ” 的因素也会越来越多。 用规 章制度实现非人化管理，就会产生 3 方面的好处。 首先，把智慧凝结下来。 其次，解放了经营者。 最后， 实现规范化运作，抑制了人为因素。 公司的规章制度是公司管理的重要组成，它的作用是规范公司所有员工的行为，维护公司经营过程的 正常秩序。 它体现的是企业所有者、管理者的意志。 从狭窄 思维出发，可以认为规章制度是管里员工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章 制度的管理，企业是不能更好更大生存发展的。 因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。 如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。 在公司实施规章制度前，还应当有一个必须的程序，也就是今天给员工培训的目的，也就是 “ 告知 ”。 公司制订了规章制度，在实践中也确实有这种情况，规章制度制定后，锁进领导的抽屉，大部分职工都不 知晓，用职工并不知晓的规定来处罚职工是没有道理的，因为 “ 不知者不罪 ”。 所以通过今天培 训后，我 们干部要认真的去看，不但要看还要投入，去运用这个工具，有义务让你团队的每一个成员都理解，都知 法，这九个程序在 20 号前人力资源部会抽调各部门的员工进行考试，你的员工没考好证明你本人也没有学 好，也给你记上一笔，作为对你考核的一个依据。 有一个故事，说七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。 要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他 们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来 他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他 ，贿赂他， 搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一 碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快快乐乐，和和气气， 日子越过越好。 实际上，轮流分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。 故事在最后有个点评说：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以说不同的制度会 导致不同的后果。 可见一个好的规章制度不但能化解集团内 部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达 到提高效益和公平、公正之目的。 公司的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究， 必然会造成国家的混乱，社会的动荡。 企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当 于没有规章制度。 或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。 最 终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。 因此， 每一个公司都要形成良好的企业规章制度文化，在内部控制中做到有章 可循、违章必究。 优秀餐厅的五种标准 : A. 美观整洁的环境 B. 真诚友善的接待 C. 准确无误的供餐 D. 优良维护的设施 E. 高质稳定的菜品 F. 快速迅捷的服务篇五：规章制度建立的必要性和重要性 文档规章制度建立的必要性和重要性 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。 制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。 规章制度的主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及 其他劳动管理规定。 实行制度化管理的好处是什么。 所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。 单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点： 一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系； 二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中。