进出口外贸公司管理规章制度222word文档

进出口外贸公司管理规章制度222word文档内容摘要：

度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。 公司所有员工 均进行年度考评。 ：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指 导。 人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。 ：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。 隔级上级根据所管部门人员数综合考虑 ,确定考核等次，但 “优 ”不得超过分管总人数的 10%， “优 ”与 “良 ”之和不超过分管总人数的 30%。 等级：优，良，中，基本合格，不合格。 定 义 :：超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90分以上 8089 分 7079分 6069分 60分以下 ： （ 1）职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。 （ 2）职务降级：年度考评一次不合格或连续 两年基本合格的员工给予行政降级处理。 （ 3）工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档 次。 （ 4）降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核 基本合格的进行工资降档。 （ 5）培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 （ 6）职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。 管理委员会在接到申诉后 ，一周内必 须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 二、职业发展 ，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。 在出现职位空缺 情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 ，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》， 人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 、学历及调整后的岗位设定级别。 试用期满合格，部门负责人根 据 工作能力及表现确定转正定级意见。 ，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。 被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。 ，员工将有机会获得晋升： （ 1）职业道德良好 （ 2）工作业绩突出 （ 3）工作能力强 （ 4）熟悉拟晋升职务工作 （ 5）上年度考核成绩 “良 ”以上 （ 6）完成规定培训积分 第七节 辞职管理。 符合下列条件之一的员工，中心 管理员可提出辞退的建议，由人力资源部负责审 核辞退。 v 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。 v 严重违反劳动纪律和中心的规章制度的。 如打架、斗殴、骂架影响恶劣的；营私舞弊、乱拉关 系圈的；在中心工作场所赌博或做其它与工作无关的事情屡教不改的。 v 由于工作失职发生两次及以上事故的，或单次事故对中心或学校造成巨大不良影响的。 v 乱拿乱带中心物资两次及以上或单次在 50 元以上的，或偷窃学校其它任何物 资的。 v 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后不能胜任工作的。 v 工作态度差、缺乏责任心和主动性的、不胜任工作。 v 不服从管理员安排或顶撞管理员的。 v 其它相关制度规定符合辞退条件的。 v 其它情形的，如触犯法律等。 v 公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事 部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。 v 收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 , 以保证及时进行有针对性的工作改进。 v 员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 v 人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 v 员工到财务部办理相关手续，领取薪金 v 人事部门。