轧花厂总结内容摘要：
的战斗堡垒作用，充分调动广大党员的积极性，使他们在工作中起到先锋模范作用。 10 月 —— 12 月 我车间在厂领导的正确领导下， 任命我为车间主任， 以管理为契机，在全面遵循 轧花厂 的战略发展大格局下扎实落实车间的各项任务，继续深化车间内部改革，按 照机制创新、管理创新、方法创新的新思路， 精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓好轧季轧花 ， 保障轧花厂生产的安全正常运行。 工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如 车间安全教育不够致使一命挡车工受伤。 工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及 职 工的业务和思想素质需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作： 一、进一步提高 挡车 工素质，继续抓好 挡车工 技术培训和班组管理工作， 制定合理的 挡车工 教。阅读剩余 0%
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