车间班长工作总结范文]车间班长工作总结

车间班长工作总结范文]车间班长工作总结内容摘要：

力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。 这也是我的生活准则。 也是工作态度。 不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备 ****是 ****生产的源头，合格的 ***是保证 ****的生产乃至成品生产的关键之一。 ***班 **制备小组组长为本班员工 ***，我在管理 ***班各项工作的同时，协助 ***进行生产用 ****。 在成员仅有两人的情况下 ***制备小组 2020 年 111 月份共制备生产 ****52 批次，共计****。 在生产中，我们严格执行《 *****管理制度》对 ****管理实行双人双锁，建立建全 ***管理记录和领用记录。 对 ****的制备与领用实行严格控制管理。 半成品生产 ***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。 ***班各个原辅小组在贯彻 执行 **规范和 ***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 ****************。 其中 *******型 *****万毫升， ******型*******万毫升， ******型 ********万毫升。 充分保证了成品 ****生产的 ***需求，对整个 *****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。 ***班在积极推行 “三化 ”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和 尝试，力求规范化、标准化、精细化。 在人员的管理上， ***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。 要求每一个操作工序严格按照 ***规范和 ***标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰 漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 培训与学习 **班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 **安全等方面的培训。 2020 年进行生产、安全培训活动 21次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21次，参加会议 399 人次。 内容 涵盖各型 ******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出 * 篇三：精细化工生产车间班长年终总结 以 “安稳供电，确保生产 ”为主要工作目标，以 “精细管理年 ”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行 ,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。 塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。 上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找 安全生产隐患等活动。 把一号文的精神传达到车间每一个人。 车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。 每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。 职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是 “三票两制 ”和临时用电、高空作业规程。 半年执行第一种工作票 81张，第二种工作票 86张，倒闸操作票 174张，停送电联络单 621张，办理临时用电 21xxxx。 在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。 我们对检查组在检查中提出的 4例不足进行了整改，并 通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。 年初，塑件化工厂把 “精细管理 ”作为贯穿全年的强基础工作。 我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。 15 月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的 C 类电气表计共 73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。 至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。 奖励了在安全工作中成绩突出的 xxxx 职工。 车间领导坚持了查岗制度，查处违 纪 xxxx，扣发奖金共计 450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。 目前，职工思想稳定。 最近一个月来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上，我们坚持 “安全第一，预防为主 ”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。 半年开展了一次 xxxx题目的反事故演习，车间在 5 月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了 7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到 10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。 半年在巡视中发现解 决了 CD501 压缩机、 TKL44 振动筛、 2 号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献，总结《车间班长工作总结》积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。 碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。 还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。 在 2020 年 的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎， 1 号皮带， 3 号皮带 6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。 将磨损严重的 4号皮带和 7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机 座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。 在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更换，对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。 进入 10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的 3号，5号， 6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产 奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间 2020 年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。 但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：。 4。 细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是 时有发生。 2020 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。 车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。 车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。 车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。 车间以 “一平二净 三清四好五无三好三有两畅通一明亮 ”为目标，努力把现场标准化做得更好。 自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。 坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。 严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。 结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管 余米，架设喷雾 水管 余米，安装除尘及绿化喷头 56个，车间设备色彩恢复约 376。 6平方米，栏杆色彩恢复约 822米。 在 5 号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计 66平方米，在 6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪 283 平米。 制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板， 6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。 车间对 1号 2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还 未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。 篇五：车间班组长工作总结报告 “桃红又是一年春 ”，随着2020年的第一缕春风， xx 公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2020已渐行渐远。 在过去的一年里，我们 xx 公司已取得了令人瞩目的傲人成绩 和辉煌成果。 在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。 作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦。 功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是 ”以人为本 .安全生产 ”,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。 每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。 对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。 日常工作中 送检量具 .修磨易难刀具 .调整工装 .来料的登记 .发货的记录 .工时的计算 .质量的巡查 .及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而 “韩信点兵，多多亦善 ”，对本班组的员工，我本着 “人尽其才，物尽其用 ”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。 使整条线的生产工作开展得 “如火如荼，不亦乐夫 ”。 去年公司着手 “6S”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作 中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心 聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云 “其身正，不令而行，其身不正，虽令不从 ”。 公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。 就拿每天的水电费 .厂房租金 .员工的工资等等。 细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。 去年的工作中有诸多差强人意的地 方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好 “仓海横流方显英雄本色 ”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。 在林部长和邱主任的英明领导下，我想我。